Оборотный капитал

Данные направления развития сделают процесс управления оборотным капиталом в ОАО «Волгоградский рыбокомбинат» наиболее эффективным, тем самым улучшив всю финансовую деятельность предприятия.

3.2. Повышение эффективности использования оборотного капитала на предприятии

Одна из главных целей деятельности предприятия (организации) в современных условиях – получение максимально возможной прибыли. Одним из условий достижения данной цели является эффективное использование оборотного капитала.

Резервами ускорения оборачиваемости оборотного капитала ОАО «Волгоградский рыбокомбинат» могут быть:

1) в сфере производства – использование усовершенствованных технологий, автоматизация производственных процессов, установление четких договорных условий поставок сырья  и условий их выполнения;

2) в сфере обращения – ускорение процесса отгрузки продукции, своевременное оформление расчетных документов, применение прогрессивных форм расчетов, систематическое наблюдение за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.

В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия дано из основных место занимает экономия предметов труда, т.е. сокращение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции без какого-то ни было ущерба для качества и надежности. Экономическое значение рационального использования оборотных фондов выражается в следующем.

1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

2. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

3. Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.

4. Экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию затрат также и живого труда: сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку  материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение.

5. Экономия материальных ресурсов ведет к существенному снижению себестоимости промышленной продукции. В настоящее время на долю материальных затрат приходится ¾ всех издержек производства. В дальнейшем, с ростом технического уровня производства доля овеществленного труда в общих затратах на производство продукции будет продолжать повышаться, и, следовательно, улучшение использования предметов труда и средств труда будет главным направлением экономии общественных издержек производства.

6. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние организации (предприятия).

Таким образом, значение экономической эффективности улучшения использования и экономии материальных ресурсов весьма велико, поскольку положительно сказывается на всех сторонах производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Улучшение использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач организации. Чем лучше используется сырье,  тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства продукции.

Рассмотрим  возможные мероприятия по экономии материальных ресурсов в ОАО «Волгоградский рыбокомбинат»:

Организационно-экономические:

- повышение научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции;

- разработка и внедрение технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

- проведение комплекс мероприятий, направленных на ускоренное развитие производства.

Главная задача эффективного использования оборотного капитала на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов, при одинаковых затратах, на рабочих местах в бригадах, участках, цехах. Оно зависит от технического оснащение производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет чего можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов. Необходимо обеспечить строгое соблюдения правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить  сырье  к дальнейшей переработке в процессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и выпускаемых изделий.

В условиях научно-технического прогресса большой экономический эффект во всех отраслях промышленности дает максимальное использование местных и вторичных видов сырья, материалов и ресурсов, которые содержат ценное сырье.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема управления оборотным капиталом актуальна для любого предприятия, вне зависимости от того, крупное оно или малое. Управление оборотным капиталом подразумевает оптимизацию его величины и источников его формирования, структуры значений его элементов. Принято выделять такие компоненты оборотного капитала, как производственные запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные средства. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных элементов оборотного капитала. Грамотное управление этими процессами имеет принципиальное значение для итогов деятельности предприятия. Принятие финансовых решений в отношении оборотного капитала сводится к поиску компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. И это приводит к необходимости решения двух задач: обеспечение платежеспособности и обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Основными показателями, характеризующими степень интенсивности использования оборотного капитала, выступают показатели оборачиваемости. Данные показатели позволяют судить, в течение какого времени оборотный капитал проходит все стадии кругооборота на данном предприятии.

В результате исследования системы управления оборотным капиталом в ОАО «Волгоградский рыбокомбинат» можно сделать следующие выводы: основное место в управлении оборотным капиталом на предприятии занимает директор по экономике и финансам и подотчетные ему отделы: бухгалтерия, финансовый отдел, экономический отдел; для успешного выполнения поставленных задач данным отделам необходимо взаимодействовать с другими подразделениями предприятия; существующая структура управления оборотным капиталом несовершенна и требует преобразований. Анализ состава оборотного капитала предприятия показал, что в период 2004 – 2006 гг. не наблюдается существенных изменений в составе и структуре оборотного капитала, что свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе закупки и сбыта продукции. Относительно источников формирования оборотного капитала следует отметить, что наибольшую долю занимают собственные источники, их удельный вес в среднем составляет 75% от общей стоимости имущества, но в 2006 г. наблюдается увеличение заемных источников. Наиболее эффективно собственные и заемные источники использовались в 2006 г., о чем свидетельствуют показатели рентабельности.

Длительность одного оборота оборотного капитала в 2004 – 2006 г. в среднем составила 137,4 дня, а коэффициент оборачиваемости 2,9 оборота, за этот период координальных изменений по этим показателям не произошло. На основании показателей рентабельность текущих активов и финансовой устойчивости, можно сказать, что ОАО «Волгоградский рыбокомбинат» имеет нормальную финансовую устойчивость. Несмотря на это, существует целый ряд проблем, относительно управления оборотным капиталом, которые необходимо решить для успешной деятельности предприятия, это невозможность четкого разграничения функций, многоуровневость структуры, невозможность определения конечного результата деятельности подразделений и тд.

Разработаны следующие направления совершенствования организационной структуры управления оборотным капиталом ОАО «Волгоградский рыбокомбинат»: создание эффективной системы распределения полномочий между директором по экономике и директором по финансам; выделение отдела по управлению оборотным капиталом; создание единого информационного пространства и др. В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала особое внимание следует уделить экономии предметов труда, т.е. сокращение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции.

Данные мероприятия в сочетании с современными методами управления позволят повысить эффективность и качество системы управления оборотным капиталом и финансами предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Анциферова. – 4 изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2009.– 800 с.

2. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. -352 с.

3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 366 с.

4. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2006.

5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2005.

6. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет:Учебник.–М .:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2009.- 496 с.

7.  Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. -256 с.

8.  Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 1340 с.

10. Додон Д.П. Менеджмент финансово-логистического потока в современных реалиях // Международные банковские операции. 2009. N 6 .

11. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. 2-ое изд. – СПб.: Питер, 2008. -464 с.

12.  Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2002. - 528 с.

13. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет.- 2000.- № 10.

14. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

15. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000

17. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление: Пер. с англ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 576 с.

18. Радионов Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии. - М.: Изд-во "А-Приор", 2007.

19. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс