Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ЗАО «Омскреактив»

4) Для фасовщиков и маркировщиков можно поменять индивидуальную сдельно-премиальную систему оплаты труда на бригадную сдельно-премиальную систему. Особенностью системы является оплата по конечным результатам работы коллектива в целом, это значит, что труд работников будет сплоченнее и не возникнет ситуации, когда один работник выполнил норму, а другой нет. Коллективная сдельная система “заинтересовывает” всех рабочих в своевременном и качественном выполнении своей операции.

3.2. Расчет мероприятий по совершенствованию оплаты труда на ЗАО «Омскреактив»

Проведем сравнительный расчет заработной платы по предложенным системам и по применяемым на данный момент.

Рассчитаем заработную плату менеджера отдела реализации по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда, с учетом новых премиальных выплат.

Если раньше менеджер получал за каждую заключенную сделку 255 рублей в независимости от их количества, то благодаря этой системе он может получать 240 рублей за первые 30 сделок и 265 за последующие. За апрель 2008 года менеджером была заключена 41 сделка, его стаж работы составляет 3 года, в выходные и праздничные дни работник не работал и не совмещал должности. Значит, его заработная плата будет рассчитана так:

З.П.=30*240+11*265=7200+2915=10115 руб. размер основной заработной платы.

Заработная плата с учетом премий:

З.П.=10115*1,78=18004,7

Заработная плата, рассчитанная по сдельно-прогрессивной системе ниже, чем по сдельно-премиальной. Размер оклада также ниже, значит, он полностью зависит от выработки работника. Таким образом, применение новой системы способствует усилению стимулирующей функции заработной платы, а тем самым повышению производительности труда.

Рассчитаем заработную плату работников бухгалтерии. Количество платежных единиц, принимаемых для определения доли дохода каждого работника, рассчитывается как произведение квалификационного уровня и отработанного за месяц рабочего времени.

Таблица 10

Заработная плата работников бухгалтерии

Работники бухгалтерии отработали за апрель 2008 года 160 часов каждый. Стоимость одной платежной единицы составляет 24,2 руб. Стаж зам. главного бухгалтера 2 года, бухгалтера и бухгалтера-кассира 1,5 года. Зам главного бухгалтера и бухгалтер владеют программой 1С. Высшее образование имеет только зам. главного бухгалтера.  Бухгалтер знает иностранные языки. Заработная плата по сравнению с окладно-преимиальной системой начислена правильнее, каждому работнику установлена та заработная плата, которую он заслуживает соответственно своим знаниям и умениям.

Рассчитаем заработную плату руководителей с учетом новой системы премирования.

Таблица 11

Заработная плата руководителей предприятия

Директор, коммерческий директор, главный бухгалтер ЗАО «Омскреактив» имеют стаж работы 15 лет; инженер по технической безопасности 9 лет; инженер по охране труда 7 лет; юрист, программист, начальник информации 5 лет. Все, кроме программиста имеют высшее образование. 

Больших различий в заработной плате по старой и новой премиальных системах не наблюдается, однако, новая система носит более стимулирующий характер.

Рассчитаем также заработную плату работников склада с учетом новых премиальных выплат.

Таблица 12

Заработная плата работников склада

Стаж работы зав. складом 10 лет, вахтера 3 года, диспетчера 5 лет. Остальных работников меньше 3 лет. Высшее образование имеет только заведующий складом. Следовательно, самая высокая заработная плата у заведующего складом. Остальным категориям работников следует повысить свою квалификацию с целью повышения заработной платы.

Составим сводную таблицу заработной платы всех категорий персонала предприятия с учетом предложенных мероприятий и проследим динамику ее изменения на предприятии ЗАО «Омскреактив».

Таблица 13.

Заработная плата работников предприятия с учетом предложенных мероприятий

Темп роста заработной платы фактически в 2008 году составил 105,8 %, с учетом вводимых мероприятий он может составить 104,5 %, что говорит об эффективности вводимых мероприятий. Темп роста товарооборота превышает темп роста заработной платы, что также говорит о том, что предложенные мероприятия благоприятно скажутся на работе предприятия.

Заключение

Известно, что оплата за труд является одним из важнейших стимулов для работников при реализации намеченных планов предприятия. Основным источником выплат заработной платы является запланированный фонд оплаты труда. Тема совершенствования оплаты труда в настоящее время является очень актуальной, т.к. существует большое количество форм и систем оплаты труда и есть возможность выбрать более подходящие для успешной работы предприятия. Каждое предприятие может иметь свою структуру заработной платы. Но в любом случае она должна быть понятной рабочим и обеспечивать выполнение всех функций.

Для оценки труда работников имеется большое множество показателей, на основе которых формируются как базовые оклады, так и различные виды доплат и премий к ним. В частности, широкое распространение получили показатели, отражающие квалификацию работников, степень сложности и ответственности выполняемой работы, объем реализованной продукции, производительность труда и т.д. По сути, каждый из вышеуказанных показателей является отдельной составляющей для определения результирующей эффективности труда каждого работника и, соответственно, заработной платы.

Были изучены формы и системы оплаты труда на ЗАО «Омскреактив». На предприятии используются окладно-премиальная, повременно-премиальная, сдельно-премиальная системы. Рассмотрев условия и размеры начислений по заработной плате в динамике за 2007 и 2008 годы, были проведены расчеты заработной платы для работников отдельных категорий на апрель 2008 года, выявлены слабые и сильные стороны этих систем, а также предложены мероприятия по совершенствованию оплаты труда на данном предприятии.

Работники предприятия являются основной движущей силой успешной деятельности всей организации. Именно поэтому, вопросам по оплате труда работодатель должен уделять особое внимание.

Список литературы

1        Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2005. – 448 с.

2        Жуков, А.А. Регулирование и организация оплаты труда/ А.А.Жуков.- М.: изд-во «МИК».- 2002.- 336с.

3        .Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, - 184 с.