Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ЗАО «Омскреактив»

Выбор формы и системы заработной платы осуществляется руководством предприятия и закрепляется в коллективном договоре.

При организации заработной платы нужна разработка практического применения эффективных форм и систем, задающих определенный порядок расчетов по каждой группе работающих в зависимости от результатов труда[5, стр. 115].

Глава 2 Особенности формирования оплаты труда на ЗАО «Омскреактив»

2.1. Краткая характеристика ЗАО «Омскреактив»

Сегодня «Омскреактив» - один из крупнейших поставщиков химреактивов и лабораторной посуды в Западной Сибири, член Ассоциации разработчиков, производителей и поставщиков химической продукции и лабораторного оборудования.

Целью создания компании было обеспечение химическими реактивами и лабораторной посудой предприятий и учреждений г. Омска, где на тот момент не существовало организации, реализующей подобную продукцию.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. ЗАО занимается оптовой торговлей продукции, в том числе поставками для медицинских и для промышленных предприятий.

Предприятие самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала. В приложении 1  представлена организационная и производственная структура предприятия. Высшим органом управления ЗАО «Омскреактив» является общее собрание его учредителей.

Собрание состоит из учредителей, которые одновременно являются сотрудниками ЗАО.

Директор обеспечивает выполнение решений, принятых на Собрании учредителей, осуществляет руководство текущей деятельностью.

В подчинении директора находятся: заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник отдела реализации, главный бухгалтер, начальник отдела вычислительной техники, начальник отдела информации, заведующий складом.

Соответственно, у них в подчинении находятся различные отделы, каждые из которых выполняют свои задачи и обязанности, сотрудничая и согласовывая решения друг с другом для продуктивной и успешной работы.

Администрация ЗАО осуществляет руководство текущей деятельностью, тактическое и стратегическое планирование деятельности предприятия. Отдел реализации занимается работой с покупателями: прием заявок, выписка счетов на предоплату, счетов-фактур, расходных накладных на отпуск товаров, подготовкой документов на отпуск товаров (паспорта, сертификаты), занимается рекламой продукции, реализуемой на предприятии, разрабатывает этикетки, содержащие химические показатели реактивов. В бухгалтерии осуществляется учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Отдел вычислительной техники обеспечивает бесперебойную работу компьютерной сети, разрабатывает программы для отдела реализации. Информационный отдел занимается работой с покупателями и поставщиками по информации о наличии и необходимости химических реактивов, медицинского оборудования. На складах хранятся товарные запасы, производится их приемка и отпуск, кроме того, на складах осуществляется фасовка, упаковка, маркировка и этилирование химических реактивов.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Омскреактив».

Продолжение таблицы 1

Как видно из данных таблицы, объем годового товарооборота предприятия растет, фактический темп роста в 2008 по сравнению с 2007 составил 101,0%, абсолютный прирост равен 27179 тыс. руб. Численность так же, как товарооборот является одними из главных показателей, характеризующих деятельность предприятия. Для выполнения плана предприятие нуждается в квалифицированном персонале. Общая численность персонала в 2007 и 2008 году фактически не изменилась и составила 43 человека, что является показателем стабильности персонала. С целью более детального анализа динамики численности по категориям за рассматриваемый период времени рассмотрим таблицу

Таблица 2

Численность работников предприятия в динамике

Исходя из данных таблицы, можно сказать, что за весь анализируемый период не произошло никаких изменений в численном составе работников  по категории «администрация» и «отдел реализации». Это обстоятельство объясняется тем, что при изменении товарооборота управленческая работа не стала более или менее трудоемкой и их численность остается на прежнем уровне. В категории «подсобные рабочие» произошли качественные изменения, была введена должность маркировщика и изменена численность рабочих склада, водителей. Это говорит о том, что для увеличения товарооборота понадобилось изменить структуру кадров предприятия.

С каждым годом растет размер общего фонда оплаты труда, а также среднегодовой заработной платы на одного сотрудника и среднемесячной заработной платы на одного сотрудника, темп роста которой в 2008 по сравнению с 2007 составил 103,1%. Это говорит о том, что предприятие успешно функционирует и развивается.

2.2. Структура оплаты труда на предприятии в динамике

С учетом необходимости решения производственных и экономических задач и возможностей нормирования труда и учета его результатов на предприятии используются следующие системы оплаты труда:

1        сдельно-премиальная оплата труда;

2        повременно-премиальная оплата труда;

3        окладно-премиальная оплата труда.

Оплата труда сотрудников осуществляется из фонда оплаты труда. ФОТ предприятия имеет постоянную часть (оклады работников с не сдельной системой оплаты труда) и переменную (оплата труда сдельщиков и премия сотрудников) часть. Переменная часть имеет прямую зависимость от объема товарооборота.

При повременно-премиальной и окладно-премиальной оплатах применяются месячные тарифные ставки (оклады). Фактический заработок работника определяется умножением тарифной ставки (оклада) на соотношение фактически отработанного и нормального фонда рабочего времени в расчетном периоде. Рассмотрим структуру фонда оплаты труда на ЗАО «Омскреактив».

Таблица 3

Размер фонда оплаты труда работников в динамике за 2 года