Эффективное управление активами предприятия

Автор работы: Любовь Иванова, 15 Ноября 2010 в 09:53, дипломная работа

Краткое описание

В данной дипломной работе исследуется проблема эффективности использования активов Краснобаковского филиала государственного учреждения Нижегородской области «Нижегородавтотранс».

Цели и задачи исследования:

◦Проанализировать наличие, структуру и динамику активов по годам;
◦Проанализировать эффективность управления как внеоборотными, так и оборотными активами;
◦Выявить пути повышения эффективности использования активов.
◦Сформулировать выводы и предложения по более эффективному управлению активами.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...4


ГЛАВА 1 Теоретические основы управления активами……………6

1.1 Управление внеоборотными активами…………..…………….……..6

1.2 Управление оборотными активами……………….………………….8


ГЛАВА 2 Анализ деятельности хозяйствующего субъекта на примере Краснобаковского ПАП…………………….……………….……..22

2.1 Организационно-правовая форма деятельности…………………...22

2.2 Организация управления……………………………………………24

2.3 Управление персоналом: система работы, мотивация, оплата и оценка эффективности работы персонала …..........…………………………..26

2.4 Организация бухгалтерского учета………..………………………..31

2.5 Экономический анализ деятельности…………………………........34

2.6 Организация управления финансами……………………….……....36

2.7 Управление капиталом……………………..………………………..42

2.8 Система налогов и налогообложения……...………………………..44

2.9 Использование рынка ценных бумаг………………………………..46

2.10 Система ценообразования ………………………………………….47

2.11 Система маркетинга…………….………..…………………………48

2.12 Статистический анализ показателей……………………………….51

ГЛАВА 3 Анализ эффективности управления активами Краснобаковского ПАП……………………………………………………....53

3.1 Анализ эффективности использования внеоборотных активов …..53

3.2 Анализ эффективности использования оборотных активов……….65

3.3 Оптимизация управления активами Краснобаковского ПАП…......74


ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...……………..76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..78

Содержимое работы - 1 файл

Диплом Краснобаковское ПАП.doc

— 472.00 Кб (Скачать файл)
y">                   Уровень 

                оборотного

                капитала  

              Низкий      Средний       Высокий 

Рис. 4 Взаимосвязь прибыли и уровня оборотного капитала 11 

     Таким образом, политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач. 
 

     _____________________________________________________________111. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ ЮНИТИ-ДАНА- М.: 2006. –  471 с.  
 

     
  1. Обеспечение платёжеспособности. Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатёжеспособности.
  2. Обеспечение приемлемого объёма, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объёмов реализации и увеличению доходов.

     Каждое  решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской  задолженности  и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.

     Поиск путей достижения компромисса между  прибылью, риском потери ликвидности  и состоянием оборотных средств  и источников их покрытия предполагает знакомство с различными видами риска, нашедшими отражение в теории финансового менеджмента. Риск потери ликвидности или снижения эффективности, обусловленный изменениями в текущих активах, принято называть левосторонним, поскольку эти активы размещены в левой части баланса. Подобный риск, но обусловленный изменениями в обязательствах, по аналогии называют правосторонним.

     Можно выделить следующие явления, потенциально несущие и в себе левосторонний риск.

  1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
  2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже товаров в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате чего на предприятии образуется дебиторская задолженность. С позиции финансового менеджмента дебиторская задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный» рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальных доходов и повышении ликвидности. С другой стороны, предприятие может «вынести» не всякий размер дебиторской задолженности, поскольку неоправданная дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, а превышение ею некоторого предела может привести также к потери ликвидности и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для российской экономики с её хроническими неплатежами.
  3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объём запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.
  4. Излишний объём текущих активов. Поскольку величина активов прямо связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов сокращает доходы. Возможно различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и др. Известны и некоторые специфические причины. Например, транснациональные корпорации нередко сталкиваются с проблемой переброски неэффективно используемых оборотных средств из одной страны в другую, что приводит к появлению «замороженных» активов.

     К наиболее существенным явлениям, потенциально несущим в себе правосторонний риск, относятся следующие:

  1. Высокий уровень кредиторской задолженности. Когда предприятие приобретает производственно-материальные запасы в кредит, образуется кредиторская задолженность с определенными сроками погашения. Возможно, что предприятие купило запасов в большем количестве, чем ему необходимо в ближайшем будущем, и, следовательно, при значительном размере кредита и с бездействующими чрезмерными запасами предприятие не будет иметь достаточный запас денежных средств, чтобы оплатить счета, что, в свою очередь, ведет к невыполнению обязательств.
  2. Неоптимальное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств. Как видно из рисунка, источником покрытия текущих активов является как краткосрочная кредиторская задолженность, так и постоянный капитал. Несмотря на то, что долгосрочные источники, как правило, дороже, в некоторых случаях именно они могут обеспечить меньший рост ликвидности и большую суммарную эффективность. Искусство сочетания различных источников средств является сравнительно новой проблемой для большинства российских менеджеров.
  3. Высокая доля долгосрочного заемного капитала. В стабильно функционирующей экономике этот источник средств является сравнительно дорогим. Относительно высокая доля его в общей сумме источников средств требует и больших расходов по его обслуживанию, т.е. ведет к уменьшению прибыли. Это обратная сторона медали: чрезмерная краткосрочная кредиторская задолженность повышает риск потери ликвидности, а чрезмерная доля долгосрочных источников - риск снижения рентабельности. Безусловно, картина может меняться при некоторых обстоятельствах - инфляция, специфические или льготные условия кредитования и др.

     В теории финансового менеджмента  разработаны различные варианты воздействия на уровне рисков. Основными из них являются следующие.

     1. Минимизация текущей кредиторской задолженности. Этот подход сокращает возможность потери ликвидности. Однако такая стратегия требует использования долгосрочных источников и собственного капитала для финансирования большей части оборотного капитала.

     2. Минимизация совокупных издержек финансирования. В этом случае ставка делается на преимущественное использование краткосрочной кредиторской задолженности как источника покрытия активов. Этот источник самый дешевый, вместе с тем для него характерен высокий уровень риска невыполнения обязательств в отличие от ситуации, когда финансирование текущих активов осуществляется преимущественно за счет долгосрочных источников.

     3. Максимизация полной стоимости фирмы. Эта стратегия включает процесс управления оборотным капиталом в общую финансовую стратегию фирмы. Суть её состоит в том, что любые решения в области управления оборотным капиталом, способствующие повышению «цены» предприятия, следует признать целесообразными.

 

      ГЛАВА 2 Анализ деятельности хозяйствующего субъекта на примере Краснобаковского ПАП

     2.1 Организационно-правовая  форма деятельности 

     Краснобаковское ПАП является филиалом государственного учреждения Нижегородской области «Нижегородский автомобильный транспорт» и расположено в Нижегородской области в рабочем поселке Ветлужский на улице Орджоникидзе, д.35.

     Тип предприятия – государственное предприятие Нижегородской области.

     Форма собственности – собственность  субъектов Российской федерации.

     Организационно-правовая форма – представительства и филиалы.

     Имущество – автобусы, здание автостанции.

     Уставный  капитал – сформирован в головном предприятии «Нижегородпассажиравтотранс», у Краснобаковского ПАП нет уставного  капитала (см. приложение бухгалтерский баланс)

     Осуществляет  пассажирские и грузоперевозки как  на территории Краснобаковского района, так и за его пределами.

     Имеет в наличии автобусный парк на праве долгосрочной аренды и действует от лица филиала во всех финансовых отношениях:

    • Краснобаковское ПАП и поставщики материалов (ГСМ, топливо, запасные части);
    • Краснобаковское ПАП и потребители услуг (юридические и физические лица);
    • Краснобаковское ПАП и налоговые органы;
    • Краснобаковское ПАП и внебюджетные фонды и т.д.
 
 

     Основные  виды деятельности:

    • Пригородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
    • Грузоперевозки.

 

     2.2 Управление Краснобаковским ПАП 

  Управление  Краснобаковским ПАП осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом, и строится на принципах единоначалия и самоуправления.

  Аникин  Владимир Дмитриевич является директором Краснобаковского ПАП.

  Директор  несет персональную ответственность  за выполнение возложенных на Краснобаковское ПАП задач и функций, результаты деятельности ПАП, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в установленные сроки.

  Директор:

    • действует без доверенности от Краснобаковского ПАП, представляет его интересы в государственных органах, во взаимоотношениях с российскими и зарубежными юридическими и физическими лицами;
    • обеспечивает организацию работ показанию услуг пассажирского автотранспорта;
    • определяет структуру и утверждает штатное расписание по согласованию с головным предприятием «Нижегородавтотранс», численность, формы и размер оплаты труда работников в пределах выделенных на эти цели ассигнований;
    • устанавливает размер оплаты за оказание платных услуг перевозок в соответствии с утвержденной сметой расходов;
    • назначает на должность и освобождает от должности работников ПАП, определяет их должностные обязанности, применяет к ним меры поощрения и взыскания;
    • в пределах, установленных Уставом, распоряжается имуществом ПАП;
    • заключает договоры, выдает доверенности;
    • открывает лицевые и иные счета ПАП в органах федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации и других кредитных организациях;
    • утверждает локальные акты, регламентирующие деятельность ПАП, издает приказы и дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками ПАП, а также контролирует их исполнение.

  Трудовые отношения с работниками ПАП регулируются законодательством Российской Федерации о труде.

     Вопросы, касающиеся тарифов на пассажирские перевозки, регулируются головным предприятием «Нижегородпассажиравтотранс» и пересматриваются два раза в год. 

 

     2.3 Управление персоналом: система работы, мотивация, оплата и оценка эффективности работы персонала

     К работникам Краснобаковского ПАП относятся диспетчеры, водители автобусов, автослесари, административно-хозяйственный и другой персонал.

     Прием и увольнение работников осуществляется согласно Трудовому кодексу Российской Федерации.

     Работники имеют право:

    • на материально-техническое и учебно-методическое обеспечение своей профессиональной деятельности;
    • на участие в обсуждении и решении важнейших вопросов деятельности  ПАП, через общественные организации и органы управления;
    • на защиту своей профессиональной чести и достоинства;
    • на выполнение других работ и обязанностей, оплачиваемых по дополнительному соглашению, кроме случаев, специально предусмотренных законодательством Российской Федерации;
    • на обжалование приказов и распоряжений администрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
    • работники имеют также другие права, закрепленные законодательством Российской Федерации.

     Работники Краснобаковского ПАП обязаны:

    • соблюдать Устав и правила внутреннего распорядка;
    • постоянно повышать свой профессиональный уровень, строго следовать нормам профессиональной этики;
    • качественно выполнять возложенные на них функциональные обязанности и работы, указанные в должностных инструкциях, контрактах, квалификационных характеристиках и других правовых актах;
    • воздерживаться от действий и высказываний, ведущих к осложнению морально-психологического климата в коллективе;

     За  ненадлежащее исполнение своих обязанностей без уважительных причин работники  ПАП несут ответственность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Информация о работе Эффективное управление активами предприятия