Эффективное управление активами предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...4 

     ГЛАВА 1 Теоретические основы управления активами……………6

     1.1 Управление внеоборотными активами…………..…………….……..6

     1.2 Управление оборотными активами……………….………………….8 

     ГЛАВА 2 Анализ деятельности хозяйствующего субъекта на примере Краснобаковского ПАП…………………….……………….……..22

     2.1 Организационно-правовая форма деятельности…………………...22

     2.2 Организация управления……………………………………………24

     2.3 Управление персоналом: система работы, мотивация, оплата и оценка эффективности работы персонала …..........…………………………..26

     2.4 Организация бухгалтерского учета………..………………………..31

     2.5 Экономический анализ деятельности…………………………........34

     2.6 Организация управления финансами……………………….……....36

     2.7 Управление капиталом……………………..………………………..42

     2.8 Система налогов и налогообложения……...………………………..44

     2.9 Использование рынка ценных бумаг………………………………..46

     2.10 Система ценообразования ………………………………………….47

     2.11 Система маркетинга…………….………..…………………………48

     2.12 Статистический анализ показателей……………………………….51

     ГЛАВА 3 Анализ эффективности управления активами Краснобаковского ПАП……………………………………………………....53

     3.1 Анализ эффективности использования внеоборотных активов …..53

     3.2 Анализ эффективности использования оборотных активов……….65

     3.3 Оптимизация управления активами Краснобаковского ПАП…......74 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...……………..76

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..78

     ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………...……………..……………....80

 

      ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  работы состоит в том, что для  более эффективной работы любого предприятия в рыночных условиях российской экономики необходимо четко и рационально решать вопросы, связанные с обеспечением, структурой и использованием активов.

     Наличие внеоборотных и оборотных активов, их структура, динамика и порядок  использования – это главный  вопрос для эффективной работы предприятия и, как результат, положительной отдачи от активов.

     В данной дипломной работе исследуется  проблема эффективности использования  активов Краснобаковского филиала государственного учреждения Нижегородской области «Нижегородавтотранс».

     Цели  и задачи исследования:

• Проанализировать наличие, структуру и динамику активов по годам;
• Проанализировать эффективность управления как внеоборотными, так и оборотными активами;
• Выявить пути повышения эффективности использования активов.
• Сформулировать выводы и предложения по более эффективному управлению активами.

     Все выбранные аспекты обследованы  с помощью таких методов познания, как сравнение, системный метод, индукции и дедукция.

     Сравнение – это научный метод познания, в процессе которого неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются уже с известными, изученными ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономических явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.

     Информационной  базой для дипломного исследования являются: нормативные и законодательные акты РФ по ведению бухгалтерского учета, по налогообложению, ФЗ «О бухгалтерском учете», ФЗ «Об аудиторской деятельности», прочие ФЗ, Конституция РФ, годовой отчет Краснобаковского ПАП за 2006 год.

     Данная  дипломная работа имеет 77 страниц. А также содержит  6 таблиц,  7 рисунков и 19 источников использованной литературы. Кроме того приложения.

     Результаты дипломного исследования будут представлены членам государственной аттестационной комиссии на защите дипломной работы, а также руководству филиала для обсуждения и возможного внедрения в практику управления.

 

     ГЛАВА 1 Теоретические основы управления активами 

     Управление  активами является одним из наиболее значимых функциональных направлений  системы финансового менеджмента, которая тесно связана с другими  системами управления предприятием. Общая система управления предприятием включает следующие подсистемы: ¹

     • управление производственно-сбытовой деятельностью (операционный менеджмент);

     • управление инновационной деятельностью (инновационный менеджмент);

     • управление финансовой деятельностью (финансовый менеджмент).

     Управление  активами органически входит в систему финансового управления и находится во взаимосвязи с системой операционного и инновационного управления.

     Большинство современных ученых под управлением  активами понимают деятельность предприятия, направленную для достижения поставленных целей путем рационального использования имеющихся ресурсов с применением принципов и методов экономичного механизма управления.

     Управление  активами предприятия представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с их формированием, эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия и организацией их оборота.

     Управление  активами базируется на реализации следующих  принципов:

     • взаимосвязь с другими направлениями  финансового менеджмента, а также  прочими подсистемами общей системы управления предприятием (операционным, инновационным управлением);

     ______________________________________________________

1. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 518с. 

     • комплексный характер формирования управленческих решений в области формирования и использования активов, оказывающих прямое или комплексное воздействие на результаты финансовой деятельности;

     • учет изменяющихся факторов внешней  среды при принятии управленческих решений в области управления активами;

     • разработка системы критериев, позволяющих  сопоставить конкретное управленческое решение с общей финансовой политикой  предприятия;

     • ориентация на стратегические цели развития предприятия, независимо от складывающейся в текущем периоде ситуации.

     С учетом изложенных принципов формируются  цели и задачи управления активами предприятия. ²

     Активы  учреждений, оказывающих услуги для  населения нуждаются также в  тщательном изучении и выявлении  неиспользованных резервов, для наиболее эффективной работы самого учреждения и для наивысших результатов выработки самих активов. 

     Все активы принято делить на внеоборотные и оборотные. Далее мы рассмотрим каждые из них.  
 
 

     1.1 Управление внеоборотными  активами.

     Внеоборотные  активы  включают основные средства, оборудование к установке, нематериальные активы, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения и некоторые другие. 

     ^{__________________________________________________________________________________________________________}

2. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000. 656с.

 

     Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия внеоборотные активы требуют  постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент. В связи с разнообразием видов и элементов внеоборотных активов предприятия дифференцируются формы и методы финансового управления внеоборотными активами предприятия в процессе осуществления различных финансовых операций.

     Классификация внеоборотных активов:

• Основные средства: здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, многолетние насаждения и т.д. (более подробная классификация представлена в ОКОФ)
• Нематериальные активы: программные продукты, авторские права, товарный знак, патент и т.д.
• Капитальные вложения: затраты, связанные с улучшением материально-технической базы, строительство, модернизация, капитальный ремонт ит.д.;
• Долгосрочные финансовые вложения: это инвестиции в государственные ценные бумаги, акции, облигации и иные ценные бумаги других организаций, уставные (складочные) капиталы других организаций в предоставленные другим организациям займы.

     Управление  внеоборотными активами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота. Внеоборотные активы в процессе полного цикла стоимостного кругооборота проходят три основные (главные) стадии:

     • На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы (основные средства и нематериальные активы) в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на создаваемую (готовую) продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных активов.

• На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда.
• На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение новых аналогичных видов внеоборотных активов, другими словами инвестиции во внеоборотные средства.

     Период  времени, в течение которого совершается  полный цикл кругооборота стоимости конкретных видов  внеоборотных активов, характеризует срок их службы. Он рассчитывается по такой формуле:

     Период времени полного оборота = 100 / норма амортизации в %.³

     С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов выстраивается процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Несмотря на многообразие состава внеоборотных активов по отдельным видам и группам, цель финансового менеджмента в этой области относительно проста - обеспечить своевременное их обновление и повышение эффективности использования внеоборотных активов. 

     1.2 Управление оборотными  активами

     К оборотным активам относят: сырье, материалы, полуфабрикаты, денежные средства в кассе и на расчетном счете, дебиторская задолженность, готовая продукция, краткосрочные финансовые вложения и средства в расчетах. ⁴

     _____________________________________________________________________

     3. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000. 656с