Изучение конкурентоспособности фирмы

Кроме того, следует  отметить главные составляющие конкурентоспособности товара. Это  два элемента, состоящие из потребительских свойств (качество) и цены. Однако рыночные перспективы  товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Также  другие (нетоварные) факторы могут повлиять на конкурентоспособность товара. Например, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу 1.1 конкурентоспособности товара можно представить в следующем виде:  

      К = Кª + Р + О,                                                                                  (1.1) 

где: К – конкурентоспособность  товара;

       Кª – качество продукции;

       Р – цена;

       О – обслуживание;

        

Управлять конкурентоспособностью – это обеспечивать оптимальное  соотношение названных составляющих, направлять основные условия на решение следующих задач:

- повышение качества  продукции;

- снижение издержек  производства;

- повышение экономичности  и уровня обслуживания;

         Указанные составляющие конкурентоспособности  являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. [11, c. 75]

Таким образом, в первой главе можно выделить, что конкурентоспособное предприятие  способно в течение продолжительного времени выдерживать конкуренцию  на рынке, своевременно и в нужном количестве обеспечивая закупку конкурентоспособного товара и успешную его реализацию. О его конкурентоспособности судят по комплексу социально-экономических характеристик, показывающих положение субъекта хозяйственной деятельности на рынке. Под  конкурентоспособностью фирмы понимается преимущество, которым обладает предприятие перед другими предприятиями данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Данное понятие относительно. Известный экономист Г. Л. Азоев выделяет 10 основных видов конкурентных преимуществ предприятий для выбора базовых объектов для сравнения. Как производителю, так и потребителю продукции далеко небезразлично, за счет каких факторов обеспечено конкурентное преимущество товара на рынке. Их можно разделить на  три группы: первая группа факторов, в которую входят технико-экономические, коммерческие, нормативно-правовые факторы; вторая группа факторов включает в себя производственный и научный потенциал;  третья группа – это «мягкие» составляющие конкурентоспособности.

Проделанный анализ конкурентоспособности предприятия  показал, что конкуренция предприятий  на рынке принимает вид конкуренции самой продукции. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-изготовителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Поэтому от конкурентоспособности продукции зависит конкурентоспособность предприятия в рыночных отношениях.  Основными характеристиками конкурентоспособности товаров являются качество и цена. Качество – ключевой фактор достижения конкурентных преимуществ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Методы определения конкурентоспособности предприятия 
 

В рыночных условиях экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары на отечественный рынок  и за рубеж, не может длительное время  занимать твердые позиции, полагаться в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, т.е. не учитывать издержек по созданию и реализации товара.

Для того чтобы  вступить на новый для себя рынок, принять решение об увеличении производства или его сокращения, осуществить инвестиции в целях усовершенствования технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара.

Существует несколько  подходов к методу определения конкурентоспособности фирмы (рис. 1.1).  

Рис. 1.1 Подходы  к определению конкурентоспособности  фирмы [14, c.256] 
 

Оценка конкурентоспособности  по рыночным позициям фирм, реализуемая  в рамках теории эффективной конкуренции, основывается на двух основных подходах к определению критерия конкурентоспособности: структурном и функциональном.

Исходя из данных об уровне концентрации производства и капитала и барьеров для вновь  вступающих на отраслевой рынок компаний, согласно такому подходу, можно оценить положение конкурентоспособности предприятия. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся:

экономичностьi крупномасштабного производства;

степеньi дифференциации продукции;

преимуществаi в издержках у существующих фирм;

размер капиталаi, необходимый для организации эффективности производства;

Благодаря теории международного маркетинга было изучено  влияние внешних условий на конкурентоспособность  фирм. Возможность  завоевания фирмой любого рынка зависит как от внутренних факторов, так и от складывающихся на рынке обстоятельств. [4, c.56]

Выделяют следующие  факторы, влияющих на интенсивность  конкуренции и на уровень конкурентоспособности  фирмы: вид и специфические особенности  товара; потенциал (возможная емкость) и однородность рынка; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); диверсификация фирм, их конкурентные позиции и степень вовлечения фирм в определенную отрасль; инновативность отрасли.  

При функциональном подходе в мировой практике при определении конкурентоспособности используются три основные группы экономических показателей деятельности фирм.

 первую группу  составляют   показатели, отражающие  эффективность производственной  и сбытовой деятельности компаний  отрасли;

показатели второй группы показывают состояние производственной сферы  деятельности компании (в  основном продуктивность использования  основного и оборотного капитала);

третья группа включает в себя показатели, связанные  с финансовой деятельностью предприятий;

Таким образом, изучив основные группы экономических  показателей деятельности фирм, можно  сказать, что функциональный метод  оценивает конкурентоспособность  отдельных предприятий, являющихся составными частями фирм. Также можно  применить  показатели, относящиеся обычно к целой компании. Эти показатели  включают в себя производительность труда. Последнее рассчитывается как отношение величины добавленной стоимости к общему количеству занятых на предприятии, отношение величины добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии. Отсюда сопоставление названных показателей характеризует степень конкурентоспособности всей фирмы и ее отдельных предприятий.

Как правило, в  достаточно крупных и диверсифицированных  компаниях данные показатели могут  различаться по отдельным видам деятельности или предприятиям в 2-3 раза, что указывает на отсутствие на одном из них необходимой эффективности производства.

Кроме того, сопоставив общую производительность труда  одного предприятия с другими  в данной отрасли, было  выяснено, какое место оно занимает по отношению к ее конкурентам в отрасли. В современных условиях в производительности труда в 10% и более заключает в себе угрозу конкурентоспособности. [14, c.257-258]

В качестве показателей  конкурентоспособности дополнительно используются рентабельность инвестиций и норма прибыли. Методы определения конкурентоспособности производителя на основе теории равновесия и факторов производства имеют существенные ограничения в своем применении.

Принимая во внимание тенденции глобализации бизнеса, изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ предполагает, что страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые ей обходятся относительно дешевле, и импорте тех, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри станы.

Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно. Поэтому предложено несколько  косвенных методов.

В числе наиболее используемых методов является метод, который  строится на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. [14, c.259]

Методы определения  конкурентоспособности фирмы по качеству продукции осуществляются, как правило, «методом профилей», в  основе которого лежат положения теории маркетинга.

Конкурентоспособность фирмы определяется различными критериями удовлетворения запросов потребителей. Применительно к конкретному  продукту устанавливается иерархия соответствующих показателей, их сравнительная  важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии оценить потребитель. Отдельно  проводится сравнение технико-экономических данных продукта с другими конкурирующими продуктами. Эта процедура осуществляется в три этапа, представленная в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 

Этапы сравнения  технико-экономических данных продукта 

1 этап	Сначала необходимо выявление информации о том, какой  рынок существует для данного  продукта и каковы требования рынков. Установление нужно для того, чтобы  понять насколько удовлетворяются  его требования конкурирующими на нем товарами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. Информация на данном этапе собирается на основе опроса достаточно представительных групп потребителей.
2 этап	Затем определяется, каким должен быть созданный продукт, чтобы фирма могла достичь максимальной рентабельности его продаж.
3 этап	На данном этапе  происходит  анализ работы сбытового  подразделения фирмы и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Целью этого этапа является определение продолжительности (время) сбыта и изучение возможности его снижения.

 

          Все методы этой группы не  содержат простых и однозначных  критериев, которые позволяли  бы дать полную оценку конкурентоспособности фирмы-производителя. В случае диверсифицированного производства расчеты сравнительных показателей становятся технически и экономически нецелесообразными. Поэтому при использовании методов оценки конкурентоспособности фирм на основе характеристик качества продукции применяются косвенные обобщенные показатели или система показателей.

Сравнение фирм по векторам компетентности, с помощью  построения секторограмм – многоугольников  конкурентоспособности является разновидностью такого подхода (рис.2.1). [14, c.259] 
 

           Особенное место занимают матричные  методы определения уровня конкурентоспособности.  Основная идея этого метода  – это рассмотрение процессов  конкуренции в динамике. Теоретической  базой этих методов служит  концепция жизненного цикла товара и технологии. Отсюда любой товар или технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии «жизненного цикла». Они включают в себя стадию внедрения, роста, насыщения и спада. Кроме того, выделяют дополнительные этапы жизненного цикла, которые являются уточнением основной градации. На каждом этапе фирма в тех или иных масштабах объективно отражается в занимаемой ею долей на рынке и динамике продаж. [14, c.260]

Особенно следует  отметить, что в условиях конкуренции  проблема создания и удержания конкурентных преимуществ на глобальных и локальных рынках — одна из самых актуальных задач. На сегодняшний день в сфере изучения природы конкурентных преимуществ представлено значительное количество теоретических работ в частности, Д. Рикардо, М. Портера, М. Познера, С. Киндлебергера, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, Г. Л. Азоева, А. П. Челенкова, В. Г. Юданова, П. И. Голубкова и т.д. При анализе теорий, затрагивающих проблему формирования конкурентных преимуществ, становится, очевидно, что при всем многообразии подходов вопрос их функционального выявления остается открытым.

Существует многообразие  методик и моделей конкурентных преимуществ. Они  ориентированны на классический рыночный инструментарий и на ресурсную базу. Были выделены подходы, которые опираются на наиболее широкий взгляд проблемы: анализ конкурентной среды М. Портера, акцентирующий внимание на внешнем окружении; SWOT-анализ, реально оценивающий собственные ресурсы предприятия и возможности относительно потребностей внешней среды, в которой работает фирма. [16]