Бухгалтерский управлечиский учет

Методика расчета отклонений нормируемых затрат в системе «Стандарт - костс»

1.                      Отклонения прямых материальных затрат = Стоимость фактических затрат – стоимость нормиативных затрат

Отклонения по расходу материальных затрат:

ОТКЛр = (Рф - Рн)*Цн

ОТКЛц = (Цф - Цн)*Рф

Общая сумма отклонений материальных затрат = ОТКЛр+ОТКЛц

2.                      Отклонения прямых трудовых затрат = Стоимость фактических затрат – стоимость нормативных затрат

Отклонения по расходу трудовых затрат:

ОТКЛр = (Раб вр ф – Раб вр н)*Тариф н

ОТКЛц = (Тф - Тн)*Раб вр ф

Общая сумма отклонений материальных затрат = ОТКЛр+ОТКЛц

2.2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости при­меняется в индивидуальных и мелкосерийных производствах сложных изде­лий (главным образом в машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности), а также при выполнении опытных, экспериментальных, ремонтных и т. п. работ и должен сочетаться с использованием основных элементов нормативного учета. При использовании данного метода объек­том затрат является отдельный производственный заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции (изделий). Распределение косвенных затрат осуществляется между заказами по предусмотренной схеме или их сумма покрывается из прибыли.

Фактическая себестоимость изделий, изготавливаемых по заказу, опре­деляется после его выполнения путем деления суммы затрат на количество изготовленной по этому заказу продукции. В целях обеспечения правиль­ности отнесения затрат должен быть организован управленческий контроль формирования первичных документов в соответствии с конструкторско-технологической документацией.

Попроцессный метод учета затрат и калькулирования продукции на­шел свое применение в отраслях, где производится один вид продукции, не возникает запасов незавершенного производства и готовой продукции, та­ких, как горнорудная и химическая отрасли промышленности, тепло- и элек­троэнергетика. Применение попроцессного метода предполагает распре­деление общей суммы затрат по имеющим место производственным про­цессам и калькулирование средней себестоимости выпуска единицы продукции по каждому из них.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования продукции ис­пользуется на предприятиях с однородной по исходному материалу и ха­рактеру его обработки массовой продукцией. Особенности обработки свя­заны с преобладанием физико-химических и термических процессов пре­образования сырья в готовую продукцию, каждый из которых составляет самостоятельную фазу, стадию (передел). Продукт, получаемый на каж­дом переделе, может стать товаром или использоваться как полуфабрикат для последующего передела.

Попередельный метод учета используется в легкой, химической, лес­ной, пищевой, металлургической и других, сходных по технологическим особенностям, отраслях промышленности. Данный метод реализуется в двух вариантах: как полуфабрикатный и как бесполуфабржатный.

При полуфабрикатном варианте калькулирование себестоимости пе­редела осуществляется по совокупности затрат только данного передела без учета затрат по предыдущим переделам. Затраты на продукцию рас­считываются по формуле:

Затраты на        Затраты           Затраты                    Затраты

продукцию  =   передела 1  +   передела 2    +…+  передела N

Себестоимость передела при использовании бесполуфабрикатного ва­рианта рассчитывается следующим образом:

Себестоимость        Затраты текущего   +  Затраты предыдущих передела

      передела        =          переделов

Расчет прибыли от продаж

1.           На основе системы учета полных затрат

1.1.                       Себестоимость (прямые+общецеховые расходы)

1.2.                       Валовая прибыль (N – с/с)

1.3.                       Расходы периода (общезаводские+коммерческие расходы)

1.4.                       Прибыль от продаж (валовая прибыль – расходы периода)

2.           На основе системы «Директ - костинг»

2.1.                       Себестоимость (переменные расходы)

2.2.                       МД (N – с/с)

2.3.                       Расходы периода (постоянные+коммерческие расходы)

2.4.                       Прибыль от продаж (МД – расходы периода)

3.1. Концепция планирования обычной деятельности предприятия

Концепцию планирования обычной деятельности предприятия можно определить как систему взглядов на процесс определения последовательно­сти выполнения хозяйственных операций и отслеживания их результатов в том временном периоде, на который эти операции запланированы.

Мотивация планирования заключается в стремлении каждого предпринимателя так оптимизи­ровать обычную деятельность своего предприятия, чтобы извлечь из нее максимальную выгоду.

Основой создания информационной базы, необходимой для процесса планирования, является комплекс плановых расчетов показа­телей, реализуемый в соответствии:

•   с намеченными руководством целями, вытекающими из них задача­ми, сроками и средствами их решения;

•   с прогнозами динамики ресурсов хозяйствующего субъекта;

•   с результатами системного анализа внутренних и внешних факторов влияния на выполнение плановых установок.

Возможной информацион­ной моделью представления целевых установок является ориентированный граф — дерево целей.

Каждый уровень дерева образует совокупность одно­родных целей, функционально связанных в порядке от высшего к низшему уровню, и выступает как управляющий — по отношению ко всем нижеле­жащим и как управляемый, подчиненный — по отношению к вышележа­щим. Реализация целей каждого последующего уровня является необходи­мым и достаточным условием достижения целей предыдущих уровней.

Существуют три основные разновидности целей: миссия организации, ее корпоративные и локальные цели.

Миссия содержит представленную в общих терминах концепцию прежде всего обычной деятельности предпри­ятия.

Миссия моти­вирует усилия менеджмента по наращиванию его производственного потен­циала, конкурентных возможностей, созданию привлекательного имиджа.

В отличие от миссии, корпоративные цели отражаются более конкрет­но и представляют собой те конечные результаты, которые должны быть достигнуты предприятием в целом. Они задают соответствующие установ­ки обычной деятельности, в том числе для завоевания лидирующего поло­жения в определенном сегменте рынка, применения новых технологий и обновления товарного ассортимента, снижения себестоимости по сравне­нию с конкурентами, повышения рентабельности производства.

Как правило, корпоративные цели можно измерить и представить в аб­солютном (например, с помощью финансовых показателей) или в относи­тельном (с помощью процентных соотношений) выражении. В качестве показателей, их характеризующих, могут выступать желаемые для учреди­телей хозяйствующего субъекта размеры прибыли, объемов производства продукции, нормы рентабельности затрат, продаж и т. д.

Результатом разделения корпоративных целей предприятия в простран­ственно-временных координатах его обычной деятельности являются ло­кальные цели, образующие нижние уровни иерархии целей. Они представ­ляют собой конкретизированные и детализированные установки хозяйствен-ной деятельности в краткосрочном периоде времени, имеющие директивный характер и численно ориентирующие выполнение регулятив­ной функции деловой активности хозяйствующего субъекта и его структур­ных подразделений. В информационном аспекте локальные цели носят условно-переменный характер, что связано с высокой динамичностью хо­зяйственной среды, которой они адресованы.

В качестве объекта планирования могут выступать:

               ПМ;

               Хозяйственные процессы;

               Стоимостные и количественные показатели ресурсов;

               Структурные подразделения и т.п.

Метод планирования представляет собой совокупность элементов разработки планов и программ.

Принципы планирования:

1.                      Принцип обоснованности выбора целей, обоснованность формулировки задач по реализации данных целей, обоснованность использования средств и сроков решения;

2.                      Принцип сбалансированности хозяйственных процессов, ресурсов, структурных подразделений;

3.                      Принцип системности охвата объектов планирования;

4.                      Принцип неприрывности и последовательности.

Различают 2 основных вида планирования в управлении предприятием:

1.                      Перспективное (стратегическое);

2.                      Текущее (оперативное).

Одним из элементов оперативного планирования является анализ соотношения следующих показателей: Затраты – N – Прибыль (C – V – P анализ).

В основе C – V – P анализа лежит маржинальный подход, который предполагает балансовое соотношение между постоянными, переменными затратами, ценами, объемами выручки и прибыли от продаж.

Цели проведения C – V – P анализа:

1.                      Выявление оптимальных пропорций между затратами, ценами, объемами продаж и производства для получения запланированной прибыли;

2.                      Снижение рисков в бизнесе;

3.                      Оптимизация принятия управленческих решений, связанных с управлением доходами и расходами от обычных видов деятельности.

Использование результатов C – V – P анализа:

1.                      Планирование одного из показателей данной зависимости при условии, что 2 других показателя известны;

2.                      Планирование безубыточного снижения деловой активности;

3.                      Обоснование рекомендаций по совершенствованию работы предприятия.

Допущения:

1.                      Объем продаж = объему производства;

2.                      Переменные затраты и N всегда прямопропорциональны объему продаж;

3.                      постоянные затраты в анализируемом периоде не изменяются.

Основными рассчитываемыми показателями являются:

1.                      Т. Безубыточности;

2.                      ЗФП (маржинальный запас рентабельности)

Критическая точка безубыточности (КТБ) характеризует состояние деловой активности фирмы, при котором общие затраты равны выручке. КТБ показывает минимальный уровень деловой активности, ниже которого предприятие понесет убытки, выше - будет поступать прибыль .

Количественной характеристикой КТБ является объем продаж в этой точке.

                         ПС

ОПктб=----------------------  (2)

                     УМП

где   ПС- постоянные затраты

УМП - маржинальная прибыль на единицу товара

Стоимостной характеристикой КТБ является выручка в этой точке, равная произведению цены и объема продаж в этой точке.

Маржинальный запас рентабельности (МЗР) характеризует объем безубыточного снижения деловой активности предприятия в случае неблагоприятных условиях бизнеса. Также как и КТБ, этот показатель имеет количественную и стоимостную характеристики.

Количественная характеристика МЗР представляет собой разность между объемом продаж и его значением в критической точке безубыточности.

Стоимостная характеристика маржинального запаса рентабельности представляет собой разность между  выручкой и ее значением в критической точке безубыточности.

Можно выявить связь между динамикой прибыли и выручки, т е определять, на сколько увеличится прибыль на один рубль роста выручки. Эта зависимость называется нормой маржинальной прибыли и рассчитывается по следующей формуле:

НМП = МП/N

1.   Статические и гибкие бюджеты

Существует два вида бюджетов — статические и гибкие. Статический бюджет — это твердый план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реа­лизации. Исполнение бюджета контролируется по фактическим показателям без каких-либо корректировок.

Исполнение бюджета предприятия (статического) (тыс. руб.)