Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 13:39, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является рассмотрение бюджетирования как средство координации деятельности всех структурных подразделений предприятия.

Задачи курсовой работы: раскрыть структуру бюджета предприятия, рассмотреть составление операционного и финансового бюджета, а также рассмотреть контроль выполнения бюджета.

Содержание работы

Часть 1. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации.

Введение…………………………………………………………….………… 3

1.Структура бюджета предприятия………………………………….………... 4
2.Составление операционного бюджета…………...………………………… 13
3.Составление финансового бюджета…………..……………………….…… 22
4.Контроль выполнения бюджета…….………………………………………. 27
Заключение………….…………………………………………………………30

Часть 2. Решение задачи…….………………………………………………………31

Список использованной литературы…….……………………………….…. 36

Содержимое работы - 1 файл

МОЯ К.Р..rtf

— 637.15 Кб (Скачать файл)
 

      Ставки распределения затрат договорного отдела = 35 000 / 100 = 350 руб.

      Затраты ОДП распределяем пропорционально комплектам разрешительной документации на производство работ.

      Сумма затрат отдела подготовки производства = 54 000 + 3 500 = 57 500 руб.

      Распределение затрат отдела подготовки производства

Центры ответственности Комплект документации Распределение затрат
Управление механизации (УМ) 10 5 750
Строительно-монтажное управление (СМУ) 40 23 000
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 50 28 750
Итого 100 57 500
 

      Ставки распределения затрат ОПП = 57 500 / 100 = 575 руб.  

     Затраты на УМ распределим пропорционально количеству выхода машин.

      Сумма затрат УМ к распределению = 98 000 + 7 000 + 5 750 = 110 750 руб.

Распределение затрат управления механизации

Центры ответственности Количество выходов машин Распределение затрат
Строительно-монтажное управление (СМУ) 20 44 300
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 30 66 450
Итого 50 110 750
 

      Ставки распределения затрат УМ = 110 750 / 50 = 2 215 руб.

      Итоговые сведения о распределении затрат непроизводственных подразделений.

Центры ответственности ОДО ОПП УМ Итого
Строительно-монтажное управление (СМУ) 10 500 23 000 44 300 77 800
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 14 000 28 750 66 450 109 200
Итого 24 500 51 750 110 750 187 000
 
   
  1. Двусторонний метод (метод взаимного распределения) - применяется, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен услугами.

    Последовательность расчета:

  1. Определить базу распределения затрат
  2. Рассчитать затраты непроизводственных подразделений скорректированные с учетом двустороннего подразделения услуг. Скорректированные затраты распределить между производственными центрами ответственности.

    Общая сумма затрат ОДО = ОДО + ОПП = 35 000 + 54 000 = 89 000 руб.

    Распределим пропорционально потребности комплектной документации.

Центры ответственности Комплект документации Распределение затрат
Управление механизации (УМ) 10 8 900
Строительно-монтажное управление (СМУ) 40 35 600
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 50 44 500
Итого 100 89 000
 

          Распределение затрат ОДО = 89 000 / 100 = 890 руб. (за 1 комплект)

      Затраты управления механизации распределим пропорционально количеству выхода машин.

      Сумма затрат УМ к распределению = 98 000 + 8 900 = 106 900 руб.

Центры ответственности Количество выходов машин Распределение затрат
Строительно-монтажное управление (СМУ) 20 42 760
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 30 64 140
Итого 50 106 900
 

      Распределение затрат УМ = 106 900 / 50 = 2 138 руб.

      Итоговые сведения распределения затрат непроизводственных подразделений.

Центры ответственности ОДО УМ Итого
Строительно-монтажное управление (СМУ) 35 600 42 760 78 360
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 44 500 64 140 108 640
Итого 80 100 106 900 187 000
 

      Сравнительная оценка результатов распределения затрат непроизводственных подразделений различными способами и методами.

Центры ответственности Метод прямого распределения Пошаговое распределение Двусторонний метод
СМУ 74 800 77 800 78 360
ЛКО 112 200 109 200 108 640
Итого 187 000 187 000 187 000
 

      Вывод: Наиболее точным методов распределения затрат для данного предприятия является метод пошагового распределения затрат, т.к. на предприятии непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. 
 
 

Список использованной литературы  

    1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л,

2005г. - 576 с.

    2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. - М.: Юристъ, 2003г.

    3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003г. 

Информация о работе Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации