Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 17:05, курсовая работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить экономическую сущность затрат предприятия;
2. изучить методику анализа управления затратами предприятия;
3. провести анализ состояния управления затратами конкретного предприятия;
4. разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами предприятия.
Введение
1. Теоретические основы управления затратами предприятия
1.1 Экономическая сущность и классификация затрат предприятия
1.2 Методика анализа управления затратами предприятия
1.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг
2. Анализ состояния управления затратами ОАО «Русполимет» и разработка мероприятий по его совершенствованию
2.1 Характеристика ОАО «Русполимет»
2.2 Анализ управления затратами ОАО «Русполимет»
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления затратами ОАО «Русполимет»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
С точки зрения дисциплины «Управленческий учет» управление затратами рассматривается как управление снабженческо-заготовительной деятельностью. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью - это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат – наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям: продукту – для оценки запаса; центрам ответственности – в целях контроля за уровнем материальных затрат [4, с.89].
Авторы,
изучающие дисциплину «Бухгалтерский
учет», под управлением затратами
понимают комплексный процесс, охватывающий
операции нормирования и планирования,
учета и анализа
Взгляды
некоторых авторов, работающих в
направлении «Финансовый
Таким образом, выше были рассмотрены различные взгляды на понятие «затраты» и «управление затратами»
1.2 Методика анализа управления затратами предприятия
CVP-анализ" (анализ безубыточности)
позволяет понять цели анализа
и показывает "как важно понимать
поведение затрат, то есть реагирование
затрат на различные влияния"
для оценки последствий тех
или иных управленческих
При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ:
Анализ зависимости "затраты - объем - прибыль" (анализ безубыточности, CVP-анализ) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.
С помощью анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат. При этом используются графические методы и аналитические расчеты.
Для проведения графического
анализа в прямоугольной
В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Для каждого значения (количества единиц продукции) нетто - прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.
Рис. 2 Графический анализ взаимосвязи "затраты - объем - прибыль"
Итак, ценность графика взаимосвязи
"затраты - объем - прибыль" заключается
в том, что он является простым
и наглядным средством
Для анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" используется формула
Р = SUM Зпер. + Зпост. + Пр, (6)
где Р - реализация в стоимостном выражении (выручка);
SUM Зпер. - суммарные переменные затраты;
Зпост. - постоянные затраты;
Пр - прибыль.
Критическую точку (точку безубыточности) можно представить также путем перехода к натуральным единицам измерения. Для этого введем дополнительные обозначения:
q - объем реализации в натуральном выражении;
qкрит. - критический объем продаж в натуральных единицах;
р - цена единицы продукции;
Зпер. - переменные затраты на единицу продукции.
Таким образом,
Р = р х q; (7)
SUM Зпер. = Зпер. х q.(8)
В точке безубыточности прибыль равна нулю. То есть формула (6) примет вид:
р х qкрит. = Зпер. х qкрит. + Зпост. (9)
Преобразуя предыдущую формулу, имеем:
qкрит. = Зпост. / (р - Зпер.). (10)
Продолжая аналитические расчеты, можно вычислить:
критический уровень постоянных затрат, для расчета которого используется исходная формула выручки при нулевой прибыли:
Р = Зпост. + SUM Зпер., (11)
откуда:
Зпост.крит. = Р - SUM Зпер. = pq - SUM Зпер. х q = q х (p - Зпер.); (12)
критическую продажную цену, для чего используется формула:
Крит.p = Зпост. / q + Зпер.; (13)
Уровень минимального маржинального дохода - маржинальный доход - это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат, связанных с суммой продаж (или минимальный уровень рентабельности как отношение маржинального дохода к выручке), если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки:
МД в % к выручке = Зпост. / Р х 100%. (14)
Логическим продолжением процесса нахождения точки безубыточности является планирование прибыли. Для определения объема реализации, при котором возможно получение необходимой прибыли, используется формула
qплан. = (Зпост. + Прплан.) / (р - Зпер.), (15)
где Прплан. - необходимая предприятию прибыль.
Формула (15) может быть использована
для анализа ситуаций, когда деловую
активность предприятия трудно или
невозможно измерить в натуральных
единицах и следует прибегать
к стоимостным единицам. Очень
часто это имеет место в
сервисных организациях, производящих
достаточно разнородные работы и
услуги. В таких случаях практикуется
расчет не точки безубыточности, а
величины выручки, которую необходимо
получить для покрытия затрат. При
проведении расчета делается допущение,
что все оказываемые
1.3 Методы учета затрат
и калькулирования
Калькулирование есть процесс исчисления себестоимости продуктов (единицы продукта, части продукта, группы продуктов) разной степени готовности.
Необходимость исчисления себестоимости связана с двумя группами причин. Первую группу причин можно назвать формальной. Термин "формальный" означает в данном случае наличие у предприятия формальных обязанностей по предоставлению информации внешним пользователям. Проявляется это в первую очередь в отношении традиционной внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности о результатах финансовой деятельности и имущественном состоянии предприятия, которую оно должно в обязательном порядке представлять в соответствующие адреса.
Вторая группа причин, вызывающих необходимость калькулирования себестоимости, связана с внутренними целями управления предприятием.
Общие принципы калькулирования себестоимости продукции:
1. Балансовое обобщение
затрат в их количественном
и стоимостном выражении (на
основе балансового уравнения). То
есть для исчисления
2. Полное отражение понесенных затрат в полной сумме в их первичной группировке.
Данный принцип означает,
например, что при наличии возвратных
отходов следует сначала
3. Оценка побочной и
бракованной продукции по
4. Определение затрат
на незавершенное производство
в соответствии с характером
формирования себестоимости и
стабильности запасов
5. Согласованность показателей
калькулирования себестоимости
продуктов с организацией
6. Сравнимость показателей
плановых и отчетных
7. Наибольшая точность
калькулирования достигается
8. При включении в себестоимость
продукта косвенных затрат
9. Калькулирование себестоимости с учетом целевого назначения калькуляции.
Процесс калькулирования предполагает:
1) разграничение затрат
на производство между
2) исчисление затрат на забракованную продукцию;
3) оценку отходов производства и побочной продукции;
4) исчисление суммы затрат (по каждой статье), относящихся к готовым изделиям, по каждому носителю затрат;
5) отнесение (распределение, суммирование) затрат, собранных на носителе, на объект калькулирования;
6) исчисление себестоимости
калькуляционной единицы
По времени составления калькуляции можно подразделить на две группы: предварительные и последующие.
Существуют несколько
методов учета затрат на производство
и калькулирования
Принято считать, что:
- попередельный метод
применяется в химической, нефтеперерабатывающей,
текстильной, лакокрасочной,
"При попередельном
методе учета в качестве
При позаказном методе объектом
учета и калькулирования
Попередельный метод применятся в случае простого, то есть не делимого на отдельные составляющие, продукта, который в процессе производства проходит нескольких последовательных технологических этапов (переделов). Позаказный метод используется для калькулирования себестоимости сложных продуктов, то есть включающих в себя два и более продукта. Иными словами, при позаказном методе проводится операция суммирования, когда себестоимость сложного продукта представляет собой сумму себестоимостей входящих в него простых (или даже сложных) продуктов.
Информация о работе Анализ затрат на примере ОАО "Русполимер"