Анализ показателей производительности труда работников на предприятии ЗАО «ГРАНИТ»

     ΔГВ = ΔГВ_УД + ΔГВ_Д + ΔГВ_П + ΔГВ_ЧВ                              (3)

     3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465

     Проанализируем  изменение среднегодовой выработки  рабочего по следующей факторной  модели:

     ГВ_р = Д × П × ЧВ                                                 (4)

     Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

     Таблица 3.

     Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки рабочего ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг. 

     ΔГВ’ = ΔГВ’_Д + ΔГВ’_П + ΔГВ’_ЧВ                              (5)

     6635,323 = –293,761+9702,890 +  – 2773,807

     Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение  объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки  работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

     Таблица 4

     Обобщение результатов факторного анализа 

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что уменьшение выпуска  продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб. 

     Заключение 

     Проведенный анализ показателей производительности труда позволил сделать следующие выводы:

     1. Цель ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

     - высокая результативность хозяйствования;

     2. Эффективность использования производственных  ресурсов влияет на все качественные  показатели деятельности субъекта  хозяйствования – себестоимость,  прибыль и т.д. Поэтому при  оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени

     3. Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов  анализа работы предприятий, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     4. Уменьшение выпуска продукции  в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 434,667млн. руб., в том числе за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.

     5. Составление оптимального плана  занятости - одна из основных  задач ЗАО «ГРАНИТ». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал  часто составляют до 50% оборота.

     6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.

     7. Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ЗАО «ГРАНИТ» рекомендуется:

     - сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

     - увеличить выпуск продукции за  счет полного использования производственной мощности предприятия;

     -  стабилизировать кадровый состав  предприятия;

     - сократить затраты труда на  производство продукции путем  интенсификации производства, внедрения  комплексной механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ: 

     1. Закон РБ «О бухгалтерском учёте и отчётности» в редакции от 29.12.2006

     2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2006.

     3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн: Инфра-М, 2008.

     4. Экономический анализ, Стоянова М., 2006 г.