Анализ показателей производительности труда работников на предприятии ЗАО «ГРАНИТ»

 

Введение 

     Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

     Цель  контрольной работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии ЗАО «ГРАНИТ» и выявить резервы повышения эффективности их использования.

     Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:

     - понятия трудовых ресурсов и производительности труда;

     - проведение анализа показателей производительности труда и пути её повышения;

     Численность персонала на начало 2008 года составляло 177 человек.

     В работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда.

     Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей  силы являются: план экономического и  социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф-N 1-Т "Отчет по труду", приложение к ф. N 1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", ф. N 2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета и отдела кадров.

     Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:

     — объективная оценка использования  трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени и производительности труда;

     — определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение  трудовых показателей;

     — изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление  влияния положительных.

     Таким образом, целью анализа труда  является выявление резервов и неиспользованных возможностей на предприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие.

     Анализ  производительности труда на примере

                       ЗАО «ГРАНИТ» .

       

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Экономический потенциал страны, национальное богатство  и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

     Персонал  предприятия представляет собой  совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых  единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

     Важнейшим показателем эффективности использования  персонала является производительность труда.

     ОБОБЩАЮЩИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА:

     — среднегодовая, среднедневная, среднечасовая  выработка продукции одним рабочим. ;

     — среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

     ЧАСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

     — затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции).

     ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

     — затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. 
 

     Рассмотрим факторную модель для анализа производительности труда на нашем предприятии будет иметь вид:

ГВ_ППП = Уд×Д×П×ЧВ     , где

- Среднегодовая выработка одного работника (ГВ_ппп) 

- Удельный  вес рабочих в общей численности  работников (Уд) 

- Количество  отработанных дней одним рабочим  за год (Д) 

- Средняя продолжительность  рабочего дня, ч (П) 

- Среднечасовая  выработка продукции (ЧВ) 

- Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ) 

- Среднегодовая  выработка одного рабочего (ГВ') 

Далее в ходе анализа можно изучить  влияние на среднечасовую выработку  одного рабочего следующих факторов:

     — интенсификация производства;

     — внедрение на предприятии достижений НТП;

     — уровень непроизводительных затрат рабочего времени;

     — изменение структуры выпускаемой продукции.

                                       

     Проведем факторный анализ производительности труда.

     Цель  ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли и. Основные задачи предприятия:

     1) высокая результативность хозяйствования;

     2) разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

     3) наращивание высокопроизводительного технического потенциала;

     4) рациональная организация производства  и управление им;

     5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др. 

     Производственную  основу ЗАО «ГРАНИТ» составляют следующие подразделения:

     1) централизованная служба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).

     2) цех изделий из природного  камня;

     3) цех бетонных изделий;

     4) цех подготовки производства, который  включает:

     - транспортный участок; 

     - ремонтно-механический участок;

     - строительную группу.

     На  предприятии с начала 2007 года в ЗАО «Гранит» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих. 
 
 
 

     Таблица 1

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг. 

 

 

      Таблица 2

     Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки 
работников ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг. 

 
 

     Из  таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2008г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2007г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.