Анализ затрат на предприятии

Краткосрочные переменные затраты относят на изделие пропорционально объему производства (материалы, заработная плата) и времени работы оборудования.

Затраты, которые в традиционных системах учета считаются постоянными, в системе АВС рассматриваются как долгосрочные переменные. Например, затраты, связанные с обслуживанием производства, созданием условий производства, изменяются пропорционально количеству партий изделий, количеству заказов и т.п.

Система АВС обеспечивает учет затрат по каждому виду продукции на каждом этапе производственного процесса. Она закладывает основу для управления затратами по производственным центрам, итогового анализа себестоимости конкретных изделий. Как показал опыт ее внедрения, достоверное определение себестоимости конкретных изделий значительно повышает объективность оценки рентабельности продукции. Дело в том, что традиционные Методы распределения накладных расходов способны искажать рентабельность. Они не отражают роста затрат по продукции, производимой мелкими партиями, поскольку на них списывается меньшая доля накладных расходов. И Наоборот, изделия, производимые в больших объемах, принимают на себя большую долю накладных расходов и получаются менее рентабельными.

Введение системы АВС также ведет к сокращению продолжительности производственного процесса в результате управления теми видами деятельности, которые не повышают ценности изделия (транспортировка, складирование, сортировка и т.п.) [13].

заключение

Подводя итоги по изученной теории, следует отметить, что очень важное значение в процессе управления затратами имеет их деление на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности организации. Постоянные затраты следует рассматривать не как нечто неизменное, а как совокупность устойчивых постоянных затрат (амортизация, страхование, налоги и т.п.) и средне- и долгосрочных постоянных расходов, которыми необходимо управлять.

Анализ затрат, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, является важным участком аналитической деятельности на предприятии. Он нацелен на выявление внутрихозяйственных резервов их снижения, причин и факторов, повлиявших на возникновение отклонение от плановых значений.

Во второй главе данной курсовой работы был произведен анализ основных затрат на предприятии ТОО «Мука Казахстана». На основании этого анализа можно сделать определенные выводы:

1. В долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим не означает иметь самые низкие затраты. Это значит, что затраты на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, достигнутого конкурентами. Необходимо сравнивать не только производственные, но и общие затраты и придерживаться дифференцированного подхода к продуктам и покупателям.

2. Следует прежде всего снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины расходования ресурсов.

Глава третья позволяет отметить, что меры по снижению затрат должны занимать высокое место среди основных задач предприятия. К ним относится: внедрение контроллинга, как внутрифирменную систему интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля, а также создание новых систем учета затрат, целью которых является получение точной, оперативной и достоверной информации о затратах на предприятии.

Руководители всех уровней управления предприятием должны быть постоянно в курсе действительного положения дел с затратами и доходами в отношении каждого продукта и потребителя. При этом важно знать:

         каков объем затрат по каждой группе продукции от закупки до поставки (включая сервис и гарантии);

         каков порог рентабельности;

         каков уровень дополнительных затрат и прибыли для каждой единицы продукции, производимой и продаваемой сверх критической точки;

         как развивается структура затрат, загрузка мощностей;

         как обстоят дела у конкурентов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Кодекс Республики Казахстан от 10 декабря 2008 года № 99-IV (по состоянию на 10 сентября 2010 года) «О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс)». Часть вторая.

2.      Закон Республики Казахстан от 17.04.1995 N 2198
"О государственной регистрации юридических лиц и учетной регистрации филиалов и представительств". Статьи 6 и 12.

3.      Тлендиев Р. Д. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. Алматы, 2007.

4.      Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. Москва, 2004.

5.      Выварец А.Д. Экономика предприятии: Учебник. Москва, 2006.

6.      Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. Москва, «Издательский Дом «ИНФРА-М», 2007.

7.      Сабден Оразалы. Экономика производства и рынок. Алматы, Эксклюзив, 2009

8.      Локотко А. В. Курс лекций по дисциплине "Экономика предприятия": учебно-методическое пособие / А. В. Локотко, Т. М. Третьякова; Министерство образования и науки Республики Казахстан, Казахстанско-Американский свободный университет. - Усть-Каменогорск, Б.и., 2009.

9.      Официальный сайт ТОО «Мука Казахстана» - www.muka.kz

10. Официальный сайт Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан – www.minagri.gov.kz

11. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). 3-е изд. Москва, «КноРус», 2008.

12. Кантора Е. Л., Маховиковой Г. А. Экономика промышленного предприятия: Учебник. Москва, «ФЕНИКС», 2008.

13. Осипенкова О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование: Учебное пособие, 2-ое издание. Москва, 2007. 

2