Турагенттің бизнес жоспары

Автор работы: s***********@bk.ru, 28 Ноября 2011 в 05:59, реферат

Краткое описание

Туристік бизнес – оңай және тез арада көп табыс әкелетін емес. Бірақ ол – алдын-ала білінеді, яғни алдын ала комиссия мөлшері белгілі, адамдардың дәстүрлі қай жаққа баруының бағыты белгілі, күні, ұшу уақыты белгілі.
Егер барлығын жақсылап есептеп, барлық мәліметтерді ескере отырып, аяқ асты жағдайларды дұрыс шешу арқылы алға қойған мақсатқа жетсек, онда ойлағандай табыс табуға болады.

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-жоспар турагент.docx

— 41.80 Кб (Скачать файл)
 

    Әр  турға кеткен шығын сомасы.

    138.575 x  30.70 = 4513$

          4513$ : 200 = 22$

    Бір турды сатқандағы комиссия мөлшері  = 45$

          450$ x  10 : 100 = 45$ 

       TR=1052.568 мың теңге

       TR=QP

       (13815*50)+(13815*50)+(13815*100)= 2763000

       Комиссии мөлшері = 10%

       2763000*10% : 100% = 276300 

         Сатылған таурдың салықпен сомасы: 

         276300 : 105% Ч 100% = 263.142 мың теңге 

         Сатылған турдың салықсыз сомасы: 

         263142,86 : 120% Ч 100% = 219.285 мың теңге. 

    TR=QP 

    219.285 = 219.285 

    8. Есептеу бөлімі

    Маркетингтік  зерттеуге қарай отырып (бәсекелестер мен тұтынушылар) жылдық сату көлемі 200-ден 250-ге дейін саяхат сатылады. Тығырық  жағдайға жат болмас үшін минималды  сан көрсеткішті аламыз.

    Бір саяхаттың орта бағасы 400 – 500 $. 

    1) 200 турды 450 $ бағаға сатқан кездегі табыс көлемі:

         200 Ч 450 $ = 90,000 $  жылына 

    2) Орта комиссия %-ы 10 %-ға тең.

           90,000 $ : 100% Ч 10% = 9,000 $ жылына 

    3) 1 доллар АҚШ = 148,8 теңге

          9,000 $ = 1339200 теңге. 

    Салықсыз  саты мөлшері = 1326240 теңге

    Сатудан салықсыз мөлері

    276300 : 105% Ч 100% = 263.142 теңге      

    Салықсыз  сату табыс көлемі;

    263142,86 : 120% Ч 100% = 219.285 теңге

    Бұл сомаға мекемемізді ұстауымыз керек.

    Шығын мазмұны:

    1) ФЗП = 345600 теңге 

    2) 38,5% сақтандыру фонды: 

    345600 : 100% А 38,5 = 133056 теңге 

    3) Жалға алу құны: 12000 Ч 12 месяцев = 144000 теңге 

    4) Амортизация основных фондов 10 % от стоимости оборудования: 

    48000 + 153600 + 7200 + 144000 = 969600 

           969600 : 100% Ч 9696 теңге 

          5) Берілген талап бойынша шығын көлемі: 

           - жылулық үшін төлем – мекеменің қожайынына тиесілі. 

           - электр қуатының төлемі 4800 теңге 

          6) Телефон мен факстың шығыны: 

           - қалалық байланыс: 600 теңге айына, екі телефон үшін 1200 теңге, 12 айға 14400 теңге.

           - халықаралық байланыс – 26500 теңге 

          7) Банк қызметі – 19.000 теңге 

          8) Жарнама – 72.000 теңге 

          9) Көрсетушілік шығын – 7200 теңге 

         10) Командировкалық – 24.000 теңге. 

         11) Кеңсе тауарлары,  бухгалтерия үшін бланктер және т.б. – 4800 теңге. 

           Барлығы: барлық шығын мөлшері 665.160 теңге жылына.

                                Пайданы есептеп шығарамыз. 

           Жылдық пайда = сатылым көлемі салықсыз және сатылым салығысыз – с/с. 

           Жылдық пайда = 1052571,456 – 665160 = 387408 

           Салықтық аударым жасаймыз: 

           а) Мүлік салығы (2%) 

           96960 : 100% Ч 2% =1939 теңге 

           ә) Табыс салығы: 

           387411,456 – 1939 = 385465,5 

           б) Шығын пайызы 2% болғандықтан, лимиттен шыққан соманы есептеп табамыз: 

           1326240 : 100% Ч 2% = 26525 

           96000 – 26525 = 69475 – нормадан шығу. 

           в) Табыс салығы: 

           (385465,5+69475) : 100% Ч 24%  = 122352 

           г) Таза табыс: 

           385465,5 – 122352 = 265056 теңге. 

           Рентабельділік: 

           265056 : 1326240 Ч 100% ~ 19% 
 
 

                              

    III. Қорытынды. 
 

    Жасалған  жұмыс «Арайана» туристік агенттігінің тек қана жұмыс істемей, сонымен  қатар табыс акелетіндігіне көз  жеткіздік.

    Біз оөзіміздің бәсекеге төтей бере алатынымызды және тіристік өнімге деген сұраныстың болатындығын дәлелдедік.

    Туристік  нарық әлі толық зерттелемеген, сондықтан болашақта туриистік  агенттіктің үлкейуі әбден мүмкін.

           Біздің мәліметтер бойынша «Арайана» туристік агенттігі нағыз жоба екені көрініп тұр. Жылына тек қана 200-250 адам ғана емес, сонымен қатар одан да кө адамдар саяхатқа аттанатыны көрініп тұр. Оған қарамастан үш адам жұмыспен қамтамасыздандырылады, яғни тіристік агенттікте істейтін жұмысшылар.  
 
 

                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    IV. Қолданылған әдебиеттер тізімі 

    1. Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998 г.

    2. Гуляев В.Г., Организация туристической  деятельности, М, 1997 г.

    3. Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995 г.

    4. Костюкова О.И., Основы туризма

    5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым  министірлігі

Қазақтың  Спорт және Туризм Академиясы  

Туризм  факультеті 

Бизнес - жоспар

      Тақырыбы:

Туристік  агенттік «Арайана» 
 

                  Орындаған: туризм факультетінің магистранты  
                  Қинаятова Ж.

                  Тексерген: Ақтымбаева Б.І. 
                   

Алматы 2011

Информация о работе Турагенттің бизнес жоспары