Таймшер – индустрия владения отдыхом

Третий способ - приобретение недель у профессиональных маркетинговых  компаний или компаний по перепродажам. В этом случае цены, скорее всего, будут ниже (иногда до 20-30%), чем цены, предлагаемые на самих курортах. Если  покупать у тех же компаний, но в индивидуальном порядке следует требовать скидку с первоначально объявляемой цены.

Четвертый - на вторичном рынке у существующих собственников. В этом случае цены могут быть и высокие и низкие, но покупатель точно приобретет товар такого же качества, как и предыдущий собственник. Здесь существует наибольшая вероятность совершить ошибку, так как достаточно трудно проверить правдивость информации продавца. Лучше всего воспользоваться услугами торговых посредников (тех же маркетинговых компаний и компаний по перепродажам), если они занимаются вторичным рынком продаж и по своим каналам проверят достоверность сведений у управляющей компании (или у самого курорта), ведущей реестр собственников. Примерная стоимость проверки достоверности данных составляет в разных компаниях в среднем от 150 до 300 долларов США [2, с.155].

В любом случае, одним  из наиболее надежных способов приобретения недель клубного отдыха является обращение к услугам профессиональной компании, которая должна подробно информировать клиента о ситуации на рынке продаж, предложить те курорты и недели, которые обладают лучшим обменным потенциалом предоставить клиенту полную информацию о самом курорте и имеющихся в продаже средств размещения (студий и апартаментов) может оказывать услуги по проверке достоверности информации по неделям, приобретаемым на вторичном рынке предоставит возможность обдумать несколько предложенных вариантов для принятия правильного решения не будет требовать принятия молниеносного решения с немедленной оплатой может принять заказ и подобрать курорт исходя из ваших конкретных пожеланий должна выступать гарантом легальности сделки и правильности юридического оформления документов и перед покупателем и перед продавцом.[6]

Существуют две основные компании по обмену: RCI и II.

RCI (Resort Condominiums International), основанная в 1974 году, стала первой обменной компанией, и II (Interval International), основана двумя годами позже, в 1976 году.

Две компании действовали  как катализатор для индустрии  владения отдыхом, которая впоследствии распространяется от США к Мексике, и в ранних 80-х, назад к Европе. Использование Британским рынком услуг испытанной и проверенной методики продаж обменов отдыхом на Канарских островах и побережье Коста дель Соль (Испания) принесло успех и в Европе. С этих пор индустрия владения отдыхом распространилась по всем регионам мира.

В Европе более известна компания RCI, в которую вовлечено около трех тысяч клубов в более чем 85-ть странах мира. Во всем мире миллионы людей становятся «владельцами недель отдыха». Таймшеpы в системе RCI подразделяются на несколько категорий в зависимости от времени года и выражаются в трех цветах: «красном» (разгар сезона), «белом» (межсезонье) и «синем» (наименее популярное время года для отдыха). Понятно, что «красная» неделя - наиболее дорогая и выгодная при обмене. По качеству обслуживания курорты делятся на стандартные «международной категории» и так называемые «золотой короны». К системе обмена отдыхом RCI подключено более 3000 курортов по всему миру. Услугами ежегодно пользуются примерно 6 млн. человек. А два года назад представительство RCI открылось в Москве [12, с.357-358].

Клубный отдых - одна из возможностей туристического досуга, представляющая собой проживание в отелях клубного типа или отелях объединенных в клубную систему. Одна из основных систем такого типа - RCI (Resort Condominiums International) - система обмена апартаментов для отдыха категории таймшер. Наряду с RCI существует также Interval International (II), но своё наибольшее распространение эта система получила в США.

Политику клуба определяет наблюдательный комитет, который избирается на ежегодном общем собрании, на котором также обсуждаются и утверждаются годовые финансовые и аудиторские отчёты.

Качественный отдых, даже в самом лучшем клубе, со временем может надоесть, для того, чтобы  этого не происходило, и была создана  система обмена клубными неделями. Специальная комиссия проверяет соответствие клуба, определённым нормам. Если клуб входит в систему обмена, то для того, чтобы осуществить обмен, необходимо связаться с ближайшим офисом этого клуба. Помимо владения клубной неделей, необходимо иметь и персональное членство в клубе.

На данный момент, средняя  стоимость членства в среднем  заподно-Европейском клубе составляет: 5 лет ≈ 825$ 3 года ≈ 495$ 1 год ≈ 150$ Обменный потенциал недели складывается из нескольких факторов, одним из главных из которых является сезонность: красный сезон - высокий (лучший) сезон; белый сезон – межсезонье; синий - наименее ценный сезон.

Стоимость обмена зависит  также от того, какой это обмен - внутриконтинентальный или межконтинентальный. Есть ещё очень важный, но не особо  афишируемый фактор - фактор «качества» курорта, это своего рода градация курортов, напоминающая общепринятую «звёздную» классификацию. Бывают клубы «стандартные», «международной категории» и «золотой короны». Эти категории не являются постоянными, клуб, входивший в «золотую корону» два года назад, на момент прибытия клиента может оказаться похожим на подмосковный пансионат, но это скорее исключение из правил. Клубы очень дорожат этим званием и с гордостью вывешивают сертификаты «золотой короны» на самых видных местах [6, с.612-615].

 

Заключение

 

Продажа таймшерных услуг  клиентам, желающим приобрести этот вид  отдыха, является значительной статьей  доходов местных бюджетов. Пополнение бюджетов происходит за счет предоставления услуг по аренде автотранспорта и  туристического инвентаря, продажи продуктов питания и сувениров, оплате экскурсий и многих других услуг. По международным оценкам, владельцы отдыхом тратят в течение отпуска в среднем на 20% больше, чем постояльцы отелей или другие типы туристов.

Таким образом, на основе проанализированного материала по теории и практике таймшера можно сделать следующие выводы:

1. Система владения отдыхом является быстрорастущим сектором мирового туристского бизнеса:

- она получила свое  развитие в 81 стране;

- существует более  4500 курортов-туркомплексов, работающих в данной системе;

- владельцы системы  отдыха живут в 174 странах мира;

- более 3,14 млн. семей  в мире владеют системой отдыха;

- объем продаж составил  приблизительно 4,76 млрд. долл.

2. Изучение клубного отдыха и его развития на современном этапе предоставляет владельцу право:

- подарить приобретенные  недели своим детям, близким  людям или родственникам;

- продать приобретенные  недели другим лицам;

- направить на отдых  своих друзей или знакомых;

- сдать приобретенные  недели в аренду.

3. Таймшер является перспективным сектором экономики для многих развитых и развивающихся стран Европы, Азии, Северной Америки, Новой Зеландии, Австралии. В последнее десятилетие темпы роста этой индустрии туризма превышали темпы роста индустрии туризма в целом и достигали 10-12% ежегодного прироста.

4.Развитие тайшерного рынка в России напрямую зависит от уровня развития экономики и доходов населения.

В силу определенных субъективных и объективных причин, в России потребитель фактически не имеет представления о данном виде услуг. В связи с этим существует  необходимость проведения маркетинговой политики в отношении клубного отдыха.

5.Создание таймшерных курортов в России ограничит экспорт валюты за рубеж, и тем самым позволит не только сохранить деньги внутри страны, но и привлечь иностранный капитал.

Данная тема представляет большой интерес для изучения, поскольку в рынке таймшера скрыт  огромный потенциал для  развития в российских условиях, способный  серьезно изменить индустрию туризма в России в целом. Богатые рекреационные ресурсы позволяют создать серию апартаментов по таймшерному типу и предполагают интенсивный рост этой сферы. Это, в свою очередь, будет значительно способствовать экономическому развитию нашего края.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 1.Бодрова А.Н. Учет и налогообложение операций по организации клубного отдыха // Главбух. Учет в туристической деятельности. – 2008. С.447-455.

2.Гостиничный и туристический бизнес / Под ред. А. Д. Чудновского. – М.: «Тандем »,2010. С.149-163.

3.Гуляеев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. М.: Нолидж, 2007.С. 24-35.

4.Дайджест мировой таймшер-прессы // Клубный отдых, 2009.С.53-64.

5.Гусяев В.Г. Организация  клубного отдыха в Росиии. М.: «Эксмос»,2006.С.485-496.

6. Ковалев Д.А.Мировая индустрия владения отдыхом. М.: «Университетская книга», 2008.С.608-615.

7Мак И.В. Что упало, то пропало// Иностранец №9, 2007. С.48-53.

8.Русакевич С.Н. Осторожно: таймшер// Лицензионное обозрение №1, 2008. С.225-238.

9.Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 2009. С.208-215.

10.Савилин В.Д. Введение  в туризм: Учебное пособие. М.: «Инфра»,2009. С.145-156.

11.Сенин В.С. Организация Международного туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. С.400-425.

12.Филиппова Т.И. Второе пришествие таймшера.: В Государственной думе намечено рассмотрение закона о таймшере. // Деловые люди.  – М.: Знание, 2007.С.357-359.