Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 14:50, отчет по практике
Цель моей практики – знакомство с основными принципами ведения туристской деятельности, управленческими и иными связями, правилами взаимодействия с потребителем услуг.
Основными задачами являются:
изучить организацию и структуру рекламной деятельности предприятия;
охарактеризовать персонал организации и оценить мотивацию труда в стимулировании труда сотрудников;
рассмотреть потенциальные возможности и угрозы со стороны конкурирующих организаций;
выявить использование современных информационных технологий в управлении деятельности организации;
дать оценку качества деятельности предприятия (разработать предложения по улучшению деятельности предприятия).
Введение.......................................................................................................................3
1. Организация и структура рекламной деятельности предприятия......................5
1.1. Анализ проведения и планирования рекламной кампании........................5
1.2. Наличие фирменного стиля организации и товарного знака.....................7
2. Психологический климат в коллективе.................................................................9
2.1. Психологический портрет организации.......................................................9
2.2. Оценка мотивации труда в стимулировании труда сотрудников............13
3. Потенциальные возможности и угрозы со стороны конкурирующих организаций................................................................................................................18
4. Использование современных информационных технологий в управлении деятельности организации........................................................................................22
5. Оценка качества деятельности предприятия......................................................24
5.1. Меры контроля за качеством производимых услуг..................................24
5.2. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия....26
6. Навыки, приобретенные в процессе прохождения практики............................27
7. Заключение.............................................................................................................28
8. Список использованных источников...................................................................29
СОДЕРЖАНИЕ
Введение......................
1. Организация
и структура рекламной
1.1.
Анализ проведения и
1.2.
Наличие фирменного стиля
2. Психологический
климат в коллективе...........
2.1.
Психологический портрет организации...................
2.2.
Оценка мотивации труда в
3. Потенциальные
возможности и угрозы со
4. Использование
современных информационных
5. Оценка
качества деятельности
5.1.
Меры контроля за качеством
производимых услуг............
5.2.
Разработка предложений по
6. Навыки,
приобретенные в процессе
7. Заключение....................
8. Список
использованных источников....................
Приложение
1. Фирменный бланк турагентства
«АзимутТур»
3
Введение
Производственная практика является составной частью учебного процесса. Она составляет важнейшую часть учебного плана подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на передовых предприятиях и организациях социально-культурного сервиса и туризма. Она проводится в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта, утвержденным учебным планом и Положением о порядке проведения производственной практики.
Практика организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение практики студентами высших учебных заведений с предприятиями (учреждениями, организациями).
Цель моей практики – знакомство с основными принципами ведения туристской деятельности, управленческими и иными связями, правилами взаимодействия с потребителем услуг.
Основными задачами являются:
Место прохождения практики: ООО «АзимутТур» по адресу: г. Калининград, Ленинский проспект, 155а. «АзимутТур» является турагентством, основная задача которого - реализация туров, сформированных туроператорами, на условиях комиссионного вознаграждения. Занимается продажей авиатуров в Турцию, Египет, Болгарию и другие страны, а также автобусных туров по Европе. В плане работы с авиатурами сотрудничает с
4
такими
туроператорами, как: Натали Турс, Пегас
Туристик, Корал Трэвэл, Капитал
Тур и другими. В плане работы
с автобусными турами сотрудничает
с такими фирмами, как Калининград
Тур, Универсал Тур и другими. Также
агентство занимается продажей авиа- и
ж/д билетов, сотрудничая с компанией «Янтарный
Круиз».
5
1. Организация и структура рекламной деятельности предприятия
1.1. Анализ проведения и планирования рекламных кампаний
Для того чтобы туристскую фирму узнали необходимо заявить о себе. Этого можно добиться с помощью рекламы. Но для того, чтобы при минимальных затратах средств получить максимально высокий результат, необходимо продумать каким образом рекламировать себя и свою продукцию. Определенная рекламная политика существует у всякой фирмы или предприятия. Разница лишь в масштабах и средствах рекламы.
Основными средствами рекламы являются:
6
человек.
Перед рекламой, могут быть поставлены множество конкретных задач в области коммуникации и сбыта, в зависимости от того для чего она предназначена: информировать увещевать или напоминать.
Для начала фирма должна четко представлять цель рекламы, то есть, зачем будет проведена рекламная кампания. Цель может заключаться в формировании имени, престижа фирмы, с тем, чтобы впоследствии занять прочное положение на рынке. Целью может быть просто сбыт туристских услуг.
Какой характер будет носить реклама туристской фирмы, зависит от многого: от размера самой фирмы; от бюджета; от целей на рынке вообще; от конкретной сложившейся рекламной ситуации; от поведения конкурентов; от занимаемого на рынке положения.
Туристское агенство «АзимутТур» использует такие виды рекламы, как наружная и печатная.
К
наружной рекламе относят вывески,
находящиеся у входа в
7
1.2. Наличие фирменного стиля организации и товарного знака
Фирменный стиль - это совокупность художественно-текстовых и технических составляющих, которые обеспечивают зрительное и смысловое единство продукции и деятельности фирмы, исходящей от нее информации, внутреннего и внешнего оформления.
Основными носителями фирменного стиля туристского предприятия могут выступать:
- элементы делопроизводства (фирменные бланки, конверты, папки-регистраторы, записные книжки, настольные ежедневники, блоки бумаг для записей и др.);
- реклама в прессе;
- печатная реклама (листовки, проспекты, буклеты, каталоги, информационные письма);
- радио-регистраторы и телереклама;
- рекламные сувениры;
- наружная реклама (указатели, вывески, оформление офиса, фирменная одежда сотрудников, значки, нашивки, изображения на бортах транспортных средств фирмы и др);
- средства пропаганды (пропагандистский проспект, оформление залов для пресс-конференций, вымпелы и т. д.);
- выставочный стенд;
- документы и удостоверения (пропуска, визитные карточки, удостоверения сотрудников, значки стендистов, пригласительные билеты и т. д.).
Понятие "фирменный стиль" содержит в себе две составляющие: внешний образ и характер поведения на рынке.
Внешний образ - создается единым стилевым оформлением товарного знака или логотипа, деловой документации, фирменного блока, фирменной цветовой гаммы, фирменной вывески, фирменной одежды, рекламных
8
объявлений, буклетов, дизайна офиса и т. п.
У
«АзимутТур» внешний образ
Характер
поведения турфирмы «АзимутТур»
на рынке - определяется взаимоотношениями
фирмы и ее представителей с партнерами,
заказчиками, поставщиками, банками, конкурентами,
которое отвечает требованиям профессионального
этикета. Характер поведения компании
на рынке отличается особым стилем при
проведении рекламных кампаний и мероприятий
по стимулированию сбыта, а также работой
с общественностью, наличием корпоративного
духа и корпоративной культуры.
9
2. Психологический климат в коллективе
2.1. Характеристика персонала организации (психологический портрет)
При формировании коллективов и организации их функционирования весьма важно изучить работника как личность, его потребности и мотивы. Поэтому знание методов убеждения, основанных на психологии и социологии личности, поможет менеджерам повысить надежность и эффективность управления. Психологи рекомендуют при руководстве людьми придерживаться некоторых психологических правил: