Оглавление 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

       С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена практика на ООО «Ультрамалыш» с 1 июля 2010 г. по 22 июля 2010 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора и др.

       При изучении основ учетной политики предприятия  принимались во внимание формы бухгалтерского учета, степень автоматизации учетных работ. Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на  предприятии. При анализе производственной программы предприятия учтены показатели объема производства, ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.

       Проведен  анализ маркетинговой деятельности, ценовой политики. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. Изучен порядок расчета и уплаты налогов. В процессе прохождения экономической практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом организации, учредительным договором; изучение таких основных источников информации, как хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Дана общая оценка финансового состояния предприятия: платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости средств. Даны рекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием.

1.Административно-организационная  структура (наименование конкретного учреждения)

        
        Создание эффективной  организационной структуры - одна  из важнейших задач  менеджеров  любой компании. От стройности  и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации.

               Практика проходила в Казанском филиале ООО «Ультрамалыш».  По прибытию на предприятие был прослушан инструктаж по охране труда и технике безопасности, проведено ознакомление с внутренним распорядком согласно трудовому кодексу РФ.

             В соответствии с учредительными  документами полное название  предприятия Казанский филиал Общества с Ограниченной Ответственностью «Ультрамалыш».

           Филиал является отдельным структурным  подразделением Нижегородского ООО «Ультрамалыш» им формируется и ему подчиняется. Филиал выполняет свои обязанности и в рамках своих обязательств имеет отдельный баланс, текущий счёт в отделениях банков, печать со всеми наименованиями, другие печати и штампы.

       Целью деятельности предприятия является получение прибыли, а так же благотворительная деятельность, осуществляемая путем передачи детского питания в детские учреждения. Юридический адрес Филиала: РФ, 420029, РТ, г. Казань, ул. Сибирский тракт 34 к.12.

       Организационная структура ООО «Ультрамалыш» линейная. Преимущества линейных структур:

       • четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих  им подразделениях;

       • четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в  своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;

       • ясно выраженная ответственность;

       • быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.

       Стиль управления на ООО «Ультрамалыш» - демократический,  характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными. Регулярно проводится информирование персонала по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу; приказы используются лишь по необходимости. Менеджер стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных перед руководством более высокого уровня. Решения на данном предприятии принимаются совместно, каждый член коллектива имеет право голоса. Что касается методов управления, на предприятии применяются:

           • Экономические методы: материальное  стимулирование работников (гарантии  и компенсации в случаях поездки  работника по распоряжению работодателя, при совмещении работы с обучением, предоставление ежегодно оплачиваемого отпуска и т.д.)

           • Административно-правовые методы: предупреждение, административный штраф.

           • Социально-психологические методы, которые позволяют сосредоточить  внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач путём: формирование подразделений (групп) с учетом психологической совместимости сотрудников; создание комфортного социально-психологического климата в коллективе; формирование личной мотивации сотрудников исходя из философии организации; минимизация межличностных конфликтов.

1.1 Общая характеристика (направления работы)

 

       Общество  с ограниченной ответственностью ООО «Ультрамалыш» именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено Решением участника 1.11.2009 года   и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах   с   ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

       Общество является юридическим лицом. Общество создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. Общество  имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

       Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность общества направлена также на создание дополнительных рабочих мест, сокращение безработицы.

       В соответствии с уставом ООО «Ультрамалыш» осуществляет следующий вид деятельности: оптовая и розничная реализация товаров для детей от 0 до 3 лет и будущих мам. Так же Общество занимается благотворительной деятельностью: поставляет детское питание в детские, родильные учреждения и  дома малютки.

       Общество  может иметь гражданские права  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

1.2 Кадры

 
 

       Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно  меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

       Общая численность персонала Казанского филиала ООО «Ультрамалыш» составляет 12 человек. В компании  преобладает персонал в возрасте до 30 лет. Это благоприятно сказывается на работоспособности сотрудников и достижении ими поставленных целей. В организации преобладают работники с высшим профессиональным образованием. В настоящее время компанией уделяется большое внимание переподготовке и повышению квалификации кадров. При наличии вакантной должности претендентов выбирают из внутреннего рынка труда, но в редких случаях принимают претендентов со стороны.

       При приёме нового сотрудника на него заводится:

       1. личное дело, которое содержит:

       2. автобиографию сотрудника;

       3. личный листок;

       4. заявление;

       5. трудовой договор;

       6. личную карточку;

       7. для мужчин, карточку воинского учёта.

       Также все сведения о работнике заносятся в программы «1С». Вносится запись в трудовую книжку. Продолжительность рабочего дня сотрудников компании  составляет 8 часов, начало рабочего дня в 9 часов, окончание в 18 часов, обеденный перерыв с 12.00 до 13.00. В организации на каждого сотрудника ведется табель учета рабочего времени, в котором делается соответствующая пометка каждый календарный день о количестве отработанного или неотработанного по каким-либо причинам времени. Табель за прошедший месяц сдается в бухгалтерию не позднее 15 числа каждого следующего месяца. Основной и единственной причиной потерь рабочего времени в организации является невыход работников в связи с временной нетрудоспособностью. Возглавляет Управление по персоналу и развитию заместитель управляющего филиалом Яруллина Е.С.

       Основными задачами по работе с персоналом являются:

       1. Качественное комплектование штата  кадрами, требуемых профессий,  специальностей и квалификации.

       2. Формирование и ведение банка  данных о количественном составе кадров.

       3. Организация проведения аттестации  работников и анализ её результатов.

       4. Осуществление работы по формированию  резерва работников для выдвижения  на вышестоящие должности.

       5. Оформление приёма, перевода, увольнения  работников в соответствии с ТК РФ, учёт личного состава и движения кадров, осуществление работы в программах «1С».

       6. Хранение и заполнение трудовых  книжек работающих, ведение установленной  кадровой документации.

       7. Ведение персонифицированного учёта  работников, подготовка индивидуальных сведений о трудовом стаже и страховых взносах на каждого работающего.

       8. Подготовка документов для назначения  государственных пенсий работникам  предприятия, достигшим законодательно  установленного пенсионного возраста, и предоставление их в районные управления  Пенсионного Фонда.

       9. Осуществление работы по воинскому  учёту и бронированию личного  состава предприятия.

       10. Оформление материалов для назначения  базовых пенсий из НПФ работникам,  уволившимся с предприятия в  связи с выходом на пенсию.

       11. Изучение потребности в профессиональном  обучении рабочих и повышении  квалификации руководящих работников  и специалистов; составление планов  повышения квалификации и контроль  за их исполнением.

       12. Решение вопросов социального  характера.

       На  отдел кадровой политики и работы с персоналом возложено выполнение важной задачи – обеспечение предприятия кадрами их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

1.3 Состав кадров (штатное расписание)

 

       Штатное расписание  — форма отчётности юридического лица, организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам — премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.