Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 07:27, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение экономического потенциала ресторанно-гостиничного бизнеса.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты рассматриваемой темы.
Во второй главе на практическом примере доказаны теоретические тезисы, сделанные в первой главе.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам данной работы
Введение
Теоретические аспекты экономического потенциала гостиницы и ресторана и его конкурентоспособности
1.1. Понятие экономического потенциала организации и его структура
1.2. Экономический потенциал и его конкурентоспособность
Экономический потенциал гостиницы и ресторана и его конкурентоспособность
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования – «Шоколадница»
2.2. Экономический потенциал «Шоколадницы»
Заключение
Список использованных источников
Заключение
Резюмируем изложенный материал и сделаем выводы:
Экономический потенциал организации – это совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.
Экономический
потенциал организации
На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Одной из главнейших причин подобного положения, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.
Поведение предприятия на рынке и его эффективность зависят от экономического потенциала предприятия.
«Шоколадница» динамично развивающееся сеть кофейн. На сегодняшний момент насчитывается более 165 кофеен в Москве, а также в регионах России. Первая кофейня была открыта в 1965 году. Впоследствии, это заведение приобрело большую популярность. Сейчас эта сеть активно развивается и рассчитана на клиентов среднего класса.
Персонал
кафе «Шоколадница» отличается преобладанием
студентов в структуре
Следует отметить один негативный факт, который присутствует в данном кафе, а именно текучесть кадров. Текучесть кадров в кафе «Шоколадница» достаточно высокая. На наш взгляд, это связано с тем, что в структуре данной организации преобладают студенты.
Наличие
в организационной структуре
кафе учебного центра является движущей
силой повышения кадрового
По мнению руководителя «Шоколадницы» для увеличения экономического потенциала кафе можно предложить следующее: отличный сервис, безупречное обслуживание гостей, индивидуальный подход к клиенту, реклама, специальные предложения, гибкие системы скидок. Все вышеперечисленное является залогом успеха любой организации, работающий в сфере обслуживания. Кроме того есть проблема с большой текучестью кадров, а так же разнообразить меню, ввести новые специальные акции и предложения.
Исходя из конкурентного анализа кафе Шоколадница на основе модели Портера, мы сделали вывод о том, что руководству «Шоколадницы» необходимо обратить особое внимание на рекламу, на повышение качества услуг и обслуживания для привлечения клиентов.
Цель достигнута, задачи решены.
Список
использованных источников