Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин

     Для определения снижения накладных  расходов за счет намеченных организационно-технических  мероприятий по экономии основной заработной платы можцо пользоваться непосредственно  суммой этой экономии, исчисленной  в плане. При этом следует иметь в виду, что экономия основной заработной платы обусловливает снижение накладных расходов по двум статьям — дополнительной заработной плате и начислениям на заработную плату. Размер этого снижения определяется в процентах от экономии основной заработной платы, устанавливаемых обычно по практическим данным за предыдущий период. 

     1 Расчет снижения накладных расходов, получаемого в результате осуществления  отдельных организационно-технических  мероприятий, целесообразно производить  в целях установления наличия положительного результата от осуществления соответствующих мероприятий в тех случаях, когда имеется в этом сомнение (например, при увеличении прямых затрат), а также при планировании мероприятий по прямому сокращению накладных расходов.

     В приведенном выше примере плана технического развития экономия основной заработной платы рабочих исчислена в сумме 59,7 тыс. руб. Если при этом дополнительная заработная плата в данной организации составляет 8 % от основной, а норма начислений в размере 12% от суммы основной и дополнительной заработной платы, то снижение накладных расходов за счет данного фактора составит 12,5 тыс. руб. [59,7(0,08 + 1,08 0,12)].

     Наряду  с организационно-техническими мероприятиями, обусловливающими снижение накладных  расходов в результате сокращения продолжительности строительства, повышения производительности труда и уменьшения удельного веса заработной платы, т. е. косвенным путем, в плане могут предусматриваться мероприятия, способствующие прямому сокращению отдельных видов накладных расходов. Такими меро­приятиями могут быть, например, упрощение структуры строительно-монтажных организаций, применение эффективных типов инвентарных временных нетитульных сооружений и приспособлений, устранение непроизводительных расходов и др. Эффективность каждого такого мероприятия определяется путем сопоставления величины затрат по соответствующим статьям до и после осуществления данного мероприятия.

     В рассматриваемом примере за счет таких мероприятий предусмотрено  снизить накладные расходы еще  на 7,3 тыс. руб. Тогда общее снижение накладных расходов составит 42,4 тыс. руб. (22,6 + 12,5 + 7,3), или 0,58% от сметной стоимости работ (см. табл. 22.3).

     Планируемые организационно-технические мероприятия  должны обеспечивать снижение себестоимости  строительно-монтажных работ в размере не менее требующегося для выполнения задания по прибыли:

     где Я3 — задание по прибыли; Н^ — плановые накопления, предусмотренные в сметной  стоимости работ; Ппр — «прочая» прибыль, не связанная с производством  строительно-монтажных работ (от реализации продукции подсобных производств и др.).

     При существенных изменениях структуры  строительно-монтажных работ в  планируемом году по сравнению с  фактической за предыдущий год при  планировании снижения себестоимости  учитывается влияние и этого фактора.

     Если  за предыдущий год в данной строительно-монтажной  организации себестоимость работ  превысила сметную стоимость  или не были сохранены плановые накопления, предусмотренные в сметной стоимости, в плане необходимо предусматривать  также мероприятия для устранения причин, вызывающих удорожание работ.

     В тех случаях, когда отдельные  организационно-технические мероприятия, дающие значительное сокращение трудоемкости или себестоимости строительно-монтажных  работ, намечено осуществлять неравномерно на протяжении года, эффективность мероприятий целесообразно рассчитывать по кварталам. Результаты такого расчета могут быть использованы  для  распределения  по   кварталам   плановой   выработки и снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

     Для обеспечения успешного выполнения плана технического развития в нем указываются исполнители и сроки исполнения отдельных мероприятий (см. табл. 22.3), что дает возможность довести план до всех исполнителей — участков производителей работ, мастеров, рабочих бригад, подсобных производств и обслуживающих хозяйств, установить каждому исполнителю обоснованные задания по повышению производи­тельности труда и снижению себестоимости.

     Для увязки плана технического развития с другими разделами плана  в составе показателей соответствующих разделов плана отражаются результаты от внедрения мероприятий, а затраты на их осуществление учитываются в балансах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и в плане капитальных вложений. Задания, предусматривающие внедрение новых прогрессивных конструкций, изделий и эффективных материалов, должны быть увязаны с планом их производства и планами материально-технического обеспечения.

     В процессе разработки проекта плана  проводится его оптимизация с  использованием экономико-математических методов и средств вычислительной техники. При этом решаются такие задачи, как формирование оптимальной структуры плана (набора мероприятий), обеспечивающей максимальную прибыль (снижение себестоимости); сокращение затрат труда в условиях заданных ресурсных ограничений; минимизация затрат ресурсов для достижения заданного уровня эффективности строительного производства; обеспечение сбалансированности объемов и сроков внедрения мероприятий с материально-техническими, финансовыми и трудовыми ресурсами; распределение заданий по техническому развитию и повышению эффективности производства по подразделениям треста с учетом принципа равно напряженности плана. Для решения используются методы линейного и динамического программирования, многомерные статистические методы (факторный анализ, множественный регрессионный анализ, метод главных компонент).

     Учитывая, что в настоящее время планы  технического развития и повышения  эффективности производства являются формой реализации комплексных научно-технических  программ (программный аспект плана), чрезвычайно важен систематический контроль за их выполнением.

           Система показателей  экономической эффективности производства. План повышения экономической эффективности  производства выделен в настоящее  время в самостоятельный раздел пятилетних и годовых планов. Целью его разработки является определение планируемого уровня интенсификации строительного производства (уровня использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов) для достижения высоких конечных результатов.

     Планирование экономической эффективности производства осуществляется на основе взаимосвязанной системы показателей, которые объединены в следующие четыре группы:

     1) обобщающие показатели (рентабельность  товарной строительной продукции,  рентабельность издержек производства — отношение прибыли к себестоимости строительно-монтажных работ), темпы роста про­изводства продукции, экономический эффект от досрочного ввода производственных мощностей и объектов в действие, издержки производства (себестоимость) на 1 руб. товарной продукции или на 1 руб. объема строительно-монтажных работ;

     2)  показатели  эффективности  использования   труда  (темпы  роста производительности  труда, доля прироста продукции  за счет повышения производительности  труда, относительная экономия  живого труда, фонда заработной платы);

     3)  показатели эффективности использования  основных фондов, оборотных средств  и капитальных вложений (фондоотдача  основных производственных фондов  и основных производственных  фондов и нормируемых   оборотных   средств,   коэффициенты   общей    экономической эффективности   использования   фондов,   оборачиваемость   оборотных средств,   коэффициенты   общей   экономической   эффективности   капитальных   вложений,   относительная   экономия   основных   производственных фондов и нормируемых оборотных средств);

     4)  показатели эффективности использования  материальных затрат (материалоемкость  строительно-монтажных работ —  материальные затраты на 1 руб.  объема строительно-монтажных работ,  относительная экономия материальных  затрат, экономия основных строительных материалов в натуральном выражении на 1 руб. объема строительно-монтажных работ, в том числе проката черных металлов, цемента, лесоматериалов).

     В пятилетних планах показатели эффективности  строительного производства определяются на каждый год пятилетки. 

     Планирование  повышения экономической эффективности  производства неразрывно связано с  разработкой других разделов плана (технического развития, по труду, по прибыли  и снижению себестоимости строительно-монтажных  работ, финансового плана и др.).

     Особенностью  показателей эффективности на современном  этапе является то, что все показатели ориентированы не на валовые объемы работ, а на объемы товарной строительной и нормативной условно чистой продукции. Например, рентабельность производства определяется отношением прибыли от сдачи к объему товарной строительной продукции, выполняемому собственными силами. В связи с этим в планах необходимо предусматривать максимально возможные темпы роста объемов товарной и нормативной условно-чистой продукции за счет возрастающих темпов роста производительности труда, улучшения ис­пользования производственных мощностей и производственных фондов.

     Важное  место в системе показателей  эффективности занимают темпы роста  производительности труда, исчисляемые как отношение уровня производительности труда, устанавливаемого на планируемый

     В крупных строительно-монтажных объединениях, организациях среднего звена управления, имеющих парк строительных машин, рентабельность может исчисляться как отношение  прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

     При планировании производительности труда  должны обеспечиваться опережающие  темпы роста производительности труда по сравнению с темпами  роста его фондовооруженности и  средней заработной платы.

     Прирост нормативной условно-чистой продукции (АНУЧПт) в рублях и доля прироста нормативной условно-чистой продукции  в процентах в результате повышения  производительности труда определяется по формулам:

       Экономия годовых работников, занятых  на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, Эч определяется как разность между среднегодовой численностью, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда базового года и численностью, предусматриваемой в плане, т. е.

       Важнейшим источником повышения эффективности строительного производства является улучшение использования материальных ресурсов. Особенное значение это направление приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров РФ «Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов» (1981 г.).

     Показателем,-характеризующим  эффективность данного направления, является материалоемкость строительной продукции, определяемая отношением материальных затрат на 1 руб. объема строительно-мон­тажных работ. Тенденция к снижению материалоемкости сочетается в строительстве с процессом повышения уровня его сборности и заводской готовности, что выражается в увеличении доли материальных затрат в сметной стоимости строительства.

     По  каждому виду ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых) определяется относительная  экономия затрат. Например, относительная  экономия материальных затрат рассчитывается как разность между объемом материальных затрат, необходимых на производство предусматриваемого в плане объема строительно-монтажных работ по материалоемкости базового года, и плановым объемом материальных затрат.

      Глава 3. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин 

     Методы  планирования расходов на эксплуатацию строительных машин зависят от организационных форм эксплуатации машинного парка, т. е. от того, имеет ли строительно-монтажная организация собственный парк машин или пользуется услугами специальных машиноэксплуатационных хозяйств.