Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 17:01, курсовая работа
Майно Дирекції становить необоротні та оборотні активи, а також інші цінності, вартість яких відображається у балансі Дирекції.
Керівництво Дирекцією здійснює начальник Дирекції – заступник начальника залізниці.
Плани своєї діяльності та перспективи розвитку Дирекція розробляє відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів та пріоритетів, кон’єктури ринку транспортних послуг та економічної ситуації і погоджує їх залізницею.
Дирекція є однією з організаційних ланок на залізничному транспорті, яка здійснює перевезення пасажирів, вантажу, вантажобагажу та пошти у визначеному регіоні та іншу виробничу діяльність з метою одержання прибутку
Вступ ……………………………………………………………………….3
Розділ 1 Фінансово-господарська характеристика Київської дирекції залізничних перевезень…………………………………………………………….4
Мета та головні напрямки діяльності підприємства……………..….4
Організаційна структура управління підприємством……………….6
Категорії персоналу(керівники, спеціалісти, службовці, робітники), поділ персоналу за професіями і кваліфікацією……..………...…………………..9
Розділ 2 Аналіз фінансової діяльності Київської дирекції залізничних перевезень…………………………………………………….……………………14
2.1 Аналіз фінансового стану підприємства ДН – 1…………………...14
2.2 Оцінка ліквідності і платоспроможності Київської дирекції залізничних перевезень…………………………………………………………….22
Розділ 3 Аналіз руху грошових потоків на підприємстві, в Київській дирекції залізничних перевезень………………………………………………….27
3.1 Аналіз руху грошових коштів та шляхи прискорення їх обертання……………………………………………………………………………27
3.2 Методи оптимізації грошових коштів………………………………32
Висновки……………………………………………………………………35
Список використаних джерел……………
Показники структурної динаміки відображають частку кожного виду майна в загальній зміні сукупних активів. Це дає змогу зробити висновки про те, в які активи вкладені довгостроково залучені фінансові ресурси, а які активи, навпаки, зменшились у результаті відтоку фінансових ресурсів.
У нашому випадку з 2008-2010 рік частка необоротних активів зменшилась з 99,54 до 83,3 %. Одночасно збільшилась частка оборотного капіталу з 0,44 до 0,6 %. В оборотних активах найбільшу частку займають запаси і затрати (0,2%). Спостерігалось з 2009-2010 рік збільшення дебіторської заборгованості з 0,23% до 16.1%. Це велике збільшення пов’язане із внутрішніми розрахунками дебіторської заборгованості. Грошові кошти та їх еквіваленти приблизно залишилися на однаковому рівні. Така динаміка показників привела до підвищення мобільності майна. Адже оборотний капітал має вищу швидкість обороту, а значить забезпечує більший приріст прибутку.
Таблиця 2.4 Аналіз модифікації виробничого потенціалу підприємства
Показник |
На поч.2008 року |
На кін. 2008-поч. 2009 року |
На кін .2009-поч. 2010 року |
На кін. 2010 року |
Відхилення | |||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн |
% |
тис. грн |
% | |
1. Основні засоби |
253975 |
98,87 |
289822 |
99,4 |
243922 |
99,31 |
18067 |
98,95 |
-235908 |
0,08 |
2. Виробничі запаси |
339 |
0,13 |
538 |
0,18 |
483 |
35,64 |
647 |
1,73 |
308 |
1,6 |
3. Незавершене виробництво |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4. Виробничий потенціал, грн |
254314 |
100 |
290360 |
100 |
244405 |
100 |
186718 |
100 |
-67596 |
100 |
5. У % до майна |
256858 |
99,01 |
291358 |
99,6 |
247098 |
98,91 |
225630 |
82,75 |
-31228 |
-16,2 |
Виробничий
потенціал будь-якого
Виробничий потенціал підприємства – це основні виробничі фонди підприємства, до яких входять будівлі, споруди, трубопроводи, машини, устаткування тощо, виробнича інфраструктура підприємства.
Виробничий потенціал підприємства являє собою систему взаємопов’язаних елементів, які виконують різні функції у процесі забезпечення випуску продукції та досягнення інших цілей розвитку підприємства. А тому можна стверджувати, що йому притаманні всі риси, властиві будь-якій системі: цілісність, цілеспрямованість; складність; взаємозамінність, альтернативність його елементів.
Таблиця 2.5 Аналіз складу та динаміки оборотних коштів підприємства
Показник |
На поч. 2009 року |
На кін 2009-поч 2010 року |
На кін 201- поч. 2011 року |
На кін. 2011 року |
Відхилення за звітний період, тис. грн |
Усього оборотних активів (тис. грн) у тому числі |
2627 |
1269 |
1355 |
37351 |
34724 |
1. Запаси (тис. грн) |
339 |
538 |
483 |
647 |
308 |
у % до оборотних активів |
12,9 |
42,39 |
35,64 |
1,73 |
11,17 |
2. Незавершене виробництво (тис. |
- |
- |
- |
- |
-
|
у % до оборотних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
3. Готова продукція (тис. грн) |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до оборотних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
4. Товари (тис. грн) |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до оборотних активів |
- |
- |
- |
- | |
5. Векселі одержані (тис. грн) |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до оборотних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
6. Дебіторська заборгованість (тис. грн) |
335 |
444 |
491 |
36466 |
36131 |
За даними таблиці сума оборотних коштів на початок періоду складає 2627 тис. грн., протягом трьох років ця сума збільшилася на 34724 тис. грн. і на кінець 2010 року склала 37351 тис. грн. Оборотні кошти складаються із:
Найбільшу частину в оборотних активах займає дебіторська заборгованість, 97,63% у структурі всіх оборотних коштів підприємства.
Таблиця 2.6 Аналіз складу і динаміки необоротних активів
Показник |
На поч. 2008 року |
На кін. 2008-поч .2008 року |
На кін. 2009-поч. 2010 року |
На кін.2010 року |
Зміни за звітний період |
Усього необоротних активів (тис. грн) у тому числі: |
254163 |
290005 |
245585 |
188108 |
-66055 |
1. Нематеріальні активи (тис. грн) |
45 |
49 |
67 |
61 |
16 |
у % до необоротних активів |
0,18 |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
-0,15 |
2.
Незавершене будівництво (тис. |
20 |
20 |
1511 |
1906 |
1886 |
у % до необоротних активів |
0,008 |
0,007 |
0,62 |
1,01 |
1,002 |
3. Основні засоби (тис. грн) |
253975 |
289882 |
243922 |
186071 |
-67904 |
у % до необоротних активів |
99,92 |
99,95 |
99,31 |
98,95 |
-1,03 |
4.
Довгострокові фінансові |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до необоротних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
5.
Довгострокова дебіторська |
123 |
114 |
85 |
70 |
-53 |
у % до необоротних активів |
0,05 |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
-0,01 |
6.
Відстрочені податкові активи ( |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до необоротних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
7. Інші необоротні активи (тис. грн) |
- |
- |
- |
- |
- |
у % до необоротних активів |
- |
- |
- |
- |
- |
За даними таблиці сума необоротних коштів на початок періоду складала 254163 тис. грн., протягом трьох років ця сума зменшилася на 66055 тис. грн. і на кінець року склала 188108 тис. грн. Необоротні кошти складаються із:
Найвагомішу частину в необоротних активах займають основні засоби.
2.2 Оцінка ліквідності і платоспроможності Київської дирекції залізничних перевезень.
Таблиця 2.7 Аналіз ліквідності балансу
Актив |
На кін. 2009-поч. 2010 року |
На кін. 2010 року |
Пасив |
На кін. 2009-поч. 2010 року |
На кін. 2010 року |
Платіжний надлишок або нестача на 2010 рік | |||||
На поч. 2008 року |
На кін. 2008-поч. 2009-року |
На поч. 2008 року |
На кін. 2008-поч. 2009 року |
На початок періоду |
На кінець періоду | ||||||
1. Найбільш ліквідні активи (А1) |
2076 |
401 |
381 |
238 |
1. Найбільш строкові зобов'язання (П1) |
7666 |
4729 |
3592 |
9414 |
-3211 |
-9176 |
2. Активи, що швидко реалізуються (А2) |
212 |
303 |
576 |
36536 |
2. Короткострокові пасиви (П2) |
163 |
246 |
114 |
153 |
462 |
36383 |
3. Активи, що повільно реалізуються (A3) |
339 |
538 |
483 |
647 |
3. Довгострокові пасиви (ПЗ) |
- |
- |
- |
- |
483 |
647 |
4. Активи, що важко реалізуються (А4) |
254040 |
289891 |
245500 |
188038 |
4. Постійні пасиви (П4) |
14202 |
14076 |
202890 |
208082 |
42610 |
-20044 |
Ліквідність
– здатність реалізувати активи
за короткий час і без значних
втрат для погашення
Аналіз ліквідності балансу полягає у порівнянні статей активу зі статтями пасиву балансу.
Найбільш ліквідні активи на початок періоду становили 2076 тис. грн. і 238 тис. грн. на кінець відповідного періоду. Активи, що реалізуються швидко становили 212 тис грн. і 36536 тис. грн. на початок і кінець періоду відповідно. Активи, що повільно реалізуються склали 339 тис. грн. на початок і 647 тис. грн. на кінець 2010 року. Активи, що важко реалізуються на початок періоду становили 254040 тис. грн. і 188038 тис. грн. на кінець 2010 року.
Найбільш строкові зобов’язання складали 7666 тис. грн. і 9414 тис. грн. відповідно на початок і кінець аналізованого періоду. Короткострокові пасиви на початку періоду становили 163 тис. грн. і 153 тис. грн. в кінці періоду. На даному підприємстві відсутні довгострокові пасиви, а постійні становили 14202 тис. грн. і 208082 тис. грн. відповідно на початку та в кінці року.
А1< П1, А2 >П2, А3> П3, А4 <П4, отже баланс не є абсолютно ліквідним.
Таблиця 2.8 Аналіз показників ліквідності
Показник |
На поч. 2008 року |
На кін. 2008-поч. 2009 року |
На кін. 2009-поч. 2010 року |
На кін. 2010 року |
Відхилення |
Норматив |
1. Коефіцієнт абсолютної |
0,009 |
0,004 |
0,007 |
0,03 |
0,021 |
>0,2-0,35 |
2. Коефіцієнт покриття |
0,011 |
0,02 |
0,03 |
0,02 |
0,009 |
1,5-2,5 |
3. Коефіцієнт критичної |
0,01 |
0,01 |
0,02 |
0,07 |
0,06 |
0,7-0,8 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частка короткострокової заборгованості в разі потреби може бути погашена, протягом аналізованого періоду він збільшився на 0,021 (з 0,009 до 0,03). Отже, при необхідності лише невелика частина короткострокової заборгованості може бути погашена підприємством .
Коефіцієнт
покриття характеризує достатність
оборотних активів для