Технологическая основа производственных систем

 

Программа выпуска, норма времени  на выполнение операций.

Nгод. = 2000 шт.

t1 - 15 мин.; t2 – 23 мин.; t3 – 20 мин.;  t4 – 18  мин.;  t5 – 16 мин.

где Nгод.- это годовая программа выпуска;

t1 - норма времени на 1 операцию;

t2 - норма времени на 2 операцию;

t3 - норма времени на 3 операцию;

t4 - норма времени на 4 операцию;

t5 - норма времени на 5 операцию.

- расчет типа производства:

,  ,

 Где О - общее число операций необходимых для изготовления изделия;

S - число рабочих мест

S₁ - число рабочих мест необходимых для одной операции;

                                    S₁ =

          t шт. сред.= t1,t2,t3,t4,t5) = (15+23+20+18+16)= = 18,4 мин.

где  t шт. сред. - это средняя норма   

     r - такт времени, такт  выпуска; 

     n - число партий запуска,  количество операций необходимых  для изготовления изделия.

                                              - Определяем такт выпуска:

                                              r = ; m = 1;

                                                  Fd = Fном(1-Ррем.-Ррегл.).

                                                     Fном =  (Fк.- Fпр.)*8

где Fd - это действительный годовой  фонд времени работы оборудования;

m - число смен;

Fном - номинальный фонд времени работы оборудования;

Pрем. – применяем 5 % потому, что оборудование относится к группе универсальное;

Ррегл. -  всегда применяем 30 %

Fк. – календарное число дней в году

Fпр. – число праздничных и выходных дней

                                

                  Fном. = (365- 114)*8 = 2008 ч.

                  Fd = 2008*(1- 0,05- 0,3) = 1305, 2 ч.

                  r =    39,156 39,2 мин.

                  К.З.О. =   2, 13 мин.

Вывод:   К.З.О. соответственно это крупное серийное производство

- Расчет ритма поточной линии

  R = p*r;

Где R – это ритм поточной линии

p -  величина транспортной партии

                                   Таблица №2 Выбор величины  транспортной партии

Средняя трудоемкость операции, мин.	Масса единицы  изделия до , кг.
	0,1	0,2	0,3	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0
До 1	100	50	25	20	10	5	2	1
От 1 – 2	50	20	20	20	10	5	2	1
От 2 – 5	20	20	10	10	5	2	2	1
От 5 – 10	10	10	10	5	2	2	1	1
От 10 - 15	10	10	5	2	2	1	1	1
Свыше 15	10	10	5	2	2	1	1	1

 

R = 2 * 39,2 = 78,4

- Расчет необходимого оборудования

Cp.i =

Cпр.i до целого числа

К.З.О.i =

К.З.О.л. =

Где Cp.i – обороты на итой операции;

tшт.i – норма времени на итой операции;

К.в.н. – коэффициент выполнения норм;

 

Cp.i₁ =  = =  0,319;

Cp.i₂ =    = 0,489;

Cp.i₃ =    =  0,425;

Cp.i₄ =  = 0,383;

Cp.i₅  =   =  0,340;

К.З.О.i₁ =   =   =  0,319

К.З.О.i₂ = 0,489

К.З.О.i₃ = 0,425

К.З.О.i₄ = 0,383

К.З.О.i₅ = 0,340

К.З.О._линии =  = =   = 0,39

 

 

 

 

Таблица №3

№ операции	tшт., мин.	Cpi	Cпр.i	К.З.О.i	К.З.О.линии
1	4	0,319	1	0,319	0,39
2	6	0,489	1	0,489
3	5	0,425	1	0,425
4	5	0,383	1	0,383
5	4	0,340	1	0,340

 

 

Вывод: Коэффициент загрузки оборудования линии меньше 0,7. Это означает, что организация однопредметной  поточной линии нецелесообразна, линию необходимо дозагружать другими изделиями.

- График загрузки оборудования

Строим график загрузки оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- Расчет количества рабочих

Ир =

Где Еtшт.i – это число исполнителей необходимых для выполнения трудоемкости годовой программы;

Ф.р. – фонд времени исполнителя ;

К.м. – коэффициент многостаночного  оборудования;

60 – переводим час в минуты

 

Ир =   =      1,298 1

 

Вывод: Количество исполнителей равное 1 человеку, закрывают годовую трудоемкость изготовления изделий заданной программой выпуска.

Приложение  № 1

Справочная информация для расчета  количества исполнителей

Таблица № 4 Баланс (бюджет) рабочего времени одного рабочего на 2012 год

Наименование показателей, Ед. измерения	Количество
Календарное число дней в году	365
Число праздничных и выходных дней	114
Номинальный фонд рабочего времени, дней	251
Планируемые потери рабочего времени, дней В том числе: - очередной отпуск; - другие отпуска по  законодательству (по учебе); - потери времени по  болезни, беременности и родам; - выполнение гособязанностей; - неявки с разрешения  администрации	41 28 6,3 6,7 2
Эффективный (полезный) фонд рабочего времени  с учетом целодневных потерь, дни	208
Продолжительность рабочего дня по режиму работы, ч.	8
Эффективный (полезный) фонд рабочего времени  с учетом всех дней, ч.	1664
Сокращенные рабочие предпраздничные  дни, ч.	7
Планируемые потери рабочего дня, установленные  по трудовому законодательству, ч. В том числе: -сокращенный рабочий  день подростков, кормящих матерей,  рабочих при вредных условиях  труда и т.п.	16
Эффективный (полезный, действительный) фонд рабочего времени с учетом целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени, ч.	1640
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	6,53