Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 14:12, курсовая работа
Цель работы – раскрыть сущность НП и его основных методов, продемонстрировать практическое применение некоторых из них и оценить эффективность их внедрения.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
•Рассмотреть уровни, этапы и структуру НП;
•Изучить основные показатели эффективности МНП;
•Показать применение одного из МНП в общем виде;
•Вычислить налоговую базу на предприятии за налоговый период до и после применения МНП;
•Сравнить значения показателей эффективности.
Введение 8
Глава 1. Теоретические основы налогового планирования и его основных методов 9
Раздел 1.1 Понятие и экономическое содержание налогового планирования 10
Раздел 1. 2 Уровни и этапы налогового планирования 12
Раздел 1. 3 Описание основных методов налогового планирования 17
Раздел 1. 4 Основные коэффициенты, позволяющие оценить эффективность методов налогового планирования 22
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Практическое применение МНП на предприятиях и оценка их эекивности 29
Раздел 2.1 Пример работы метода делегирования налоговой ответственности на ООО «Искра» (информация условная) 29
Раздел 2.2 Краткая характеристика предприятия, по данным которого будут проводиться расчёты 31
Раздел 2.3 Описание механизма работы метода льготного режима налогообложения на примере фирмы «Трембита». 32
Раздел 2.4 Оценка целесообразности перехода предприятия на УСН 36
Выводы по главе 2. 38
Заключение 39
Список использованных источников 41
Вероятно, одним из наиболее легко поддающихся уменьшению налогов является налог на прибыль. Возможно, это связано в том числе и с тем, что прибыль не всегда имеет место в деятельности организаций. Более того, «минимизация налогов» — термин, который вводит в заблуждение. В действительности, конечно, целью должна быть не минимизация (снижение) налогов, а увеличение прибыли предприятия после налогообложения.
Уже упоминавшийся метод замены отношений приводит к сокращению налоговой базы именно налога на прибыль. Вот ещё несколько возможных способов уменьшения этого налога:
Для оценки эффективности МНП применяются следующие коэффициенты (таблица 1):
№ | Название | Формула | Расшифровка обозначений |
1. | Налоговая нагрузка | НН = Н/В | Н – общая
сумма налоговых платежей
В – выручка от реализации ТРУ |
2. | Коэффициент эффективности налогообложения | К = ЧП/Н | Н – общая
сумма налоговых платежей
ЧП – ожидаемая (фактическая сумма чистой прибыли) |
3. | Коэффициент налогообложения затрат | НЗ = Н*/З | Н* – сумма
налоговых платежей, включённых в
состав затрат,
З – сумма затрат |
4. | Коэффициент льготного налогообложения | КЛН = Э/НБЛ | Э – налоговая
выгода, полученная в результате использования
налоговой льготы
НБЛ – сумма налоговых платежей без учёта льгот |
5. | Коэффициент льготного инвестирования | КЛИ = Э/И | Э – сумма
налоговой выгоды,
И – сумма инвестиций, к которым применяется льгота |
6. | Коэффициент налоговой эффективности региона | КЭР = Нр/В | Нр – совокупная
величина налоговых обязательств данного
региона,
В – общая выручка (доход) региона за соответствующий период. |
Таблица 1. Основные показатели эффективности МНП
Также
применяются коэффициент
В данном
разделе следует также
Итак, НП — деятельность, направленная на уменьшение налоговых платежей с целью максимизации прибыли предприятия. Здесь не рассматривается криминальное уклонение от уплаты налогов, имеется в виду деятельность, разрешённая налоговым законодательством.
Налог
на прибыль – один из наиболее легко
поддающихся налоговой
Уровни НП:
1 – платить налоги правильно;
2 – платить оптимально;
3 – платить минимально.
Структура НП включает в себя стратегический элемент (планирование), тактический( контроль) и операционный (процессы).
Выделяют 6 этапов НП:
1. Решение
вопроса о целесообразности
2. Выбор оптимального с этой точки зрения месторасположения фирмы;
3. Выбор подходящей ОПФ предприятия:
4. Анализ льгот, предусмотренных НК РФ;
5. Анализ форм заключаемых сделок;
6. Рациональное
с налоговой точки зрения
Основные МНП:
Для оценки эффективности МНП используется ряд коэффициентов, основные из которых:
Предположим, ООО «Искра» производит и реализует автомобили, вкладывая полученные средства в недвижимость. Механизм налогового планирования фирмы будет работать, например, по такой схеме (рис. 5)
Рис. 5 Схема работы метода делегирования ответственности
При этом ООО «Искра»:
Задача этой фирмы – максимально снизить налоги.
ОАО «Вторая передача»:
Задача данной фирмы – сохранять капиталы и активы, вести безрисковую работу
ОАО «Полный привод»:
Задача этой фирмы – поддерживать торговую марку, успешно реализуя продукцию.
Итак, подобная
стратегия ООО «Искра» позволит
существенно сократить
Фабрика музыкальных инструментов «Трембита» — промышленное предприятие, открытое в 1945 году в Москве (СССР). Адрес: 79035, Москва, ул. Звёздная, 141.
С 1960 года
фабрика получила название «Московская
исследовательско-
Сначала фабрика производила гитары и мандолины для массового и для индивидуального использования музыкантами. Инструменты систематически представлялись на выставках в Польше, РСФСР, на Международной музыкальной ярмарке в Киеве.
Кроме производства гитар, «Трембита» стала единственным в России производителем народных музыкальных инструментов: шестиструнная кобза «Прима», кобза «Альт», домра, русский национальный инструмент балалайка, греческий инструмент бузуки.
Рассмотрим частный случай этого метода – УСН.
Предприятие получило за первый квартал 2009 года доходы в размере 200 000 рублей (из них 100 000 рублей – от реализации ТРУ)3, за полугодие 2009 года в сумме 500 000 рублей, (из них 250 000 рублей – от реализации ТРУ). За девять месяцев 2009 года ЗАО «Трембита» получило доход в сумме 900.000 рублей, (из них 450 000 рублей – от реализации ТРУ). За 2009 год - доходы в сумме 1 200 000 рублей (из них 600 000 рублей – от реализации ТРУ). При этом расходы организации на приобретение сырья и материалов в первом квартале 2009 года составили 180 000 рублей, за полугодие 2009 года – 470 000 рублей, за девять месяцев 2009 года – 850 000 рублей, за 2009 год – 1 130 000 рублей. Также предприятие имеет в собственности рабочие и торговые помещения общей стоимостью 50 000 рублей.
Исчислим сумму налога, которую ЗАО «Трембита» должно уплатить в бюджет, при условии использования общего режима налогообложения.
Итак, во-первых, нужно будет уплатить НДС (БН – стоимость реализованных ТРУ).
1) СИ =БН * СН = 100 000 * 18/118 = 15000 руб (за первый квартал 2009);
2) СИ =БН * СН = 250 000 * 18/118 = 37500 руб (за полугодие 2009);
3) СИ =БН * СН = 450 000 * 18/118 = 67500 руб (за девять месяцев 2009);
4) СИ
=БН * СН
= 600 000 * 18/118 = 90000 руб (за 2009 год)
Далее – рассчитаем сумму налога на прибыль. БН будет равна:
1) П1 = 200 000 – 180 000 = 20 000 руб. (за первый квартал);
2) П2 = 500 000 – 470 000 = 30 000 руб (за полугодие);
3) П3 = 900 000 – 850 000 = 50 000 руб. (за девять месяцев);
4) П4
= 1 200 000 – 1 130 000 = 70 000 руб. (за 2009 год).
СН = 20%. Тогда:
1) СИ1 =БН * СН = 20 000 * 20% = 4 000 руб (за первый квартал 2009);
2) СИ2 =БН * СН = 30 000 * 20% = 6 000 руб (за полугодие 2009);
3) СИ3 =БН * СН = 50 000 * 20% = 10 000 руб (за девять месяцев);
4) СИ4 =БН * СН = 70 000 * 20% = 14 000 руб (за 2009 год).
Наконец, вычислим сумму налога на имущество.
СН = 2,2%. Тогда:
СИ =БН * СН = 50 000 * 2,2% = 1100 руб (одинаково за все периоды).
Также предприятие обязано уплатить страховые взносы в пенсионный фонд. Они составляют 4% от суммы доходов. Посчитаем их: