Факторы, влияющие на формирование той или иной стратегии организации

 

     2) рассчитаем Темпы роста рынка (РР):

 
 
 

     3) рассчитаем Относительную долю  рынка (ОДР):

 

     4) рассчитаем долю продукции в общем объеме реализации предприятия, % : продукт №1 = 2250:9880*100% = 22,8%, и так далее по продукт №9

     Исходные  данные для построения матрицы БКГ:

 

     РР  среднее значение = 1

     ОДР среднее значение = мин ОДР + мак ОДР / 2 = 0,50+3,75/2 = 2,1

 
 
 
 
 
 
 

     5) Исходя, из полученных данных построим матрицу БКГ.

     

 

     6) Продуктовый портфель предприятия

      

     Вывод: Построив, матрицу Бостонской консультационной группы видно, что к «дойным коровам» относится только один товар (7), что может привести к нехватке денежных средств для поддержания товаров «дикая кошка».

     Продукт № 8 находятся в сегменте «Звезды» - это отражает высокий уровень спроса на товар и высокую долю рынка. Данный товар находится на пике своего жизненного цикла,  но иногда наблюдаются финансовые сложности. Необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия по поддержанию данного товара на рынке (рекламные акции, участие в выставках, ярмарках и т.д.).

     Продукт №  4 находится в сегменте «Собаки» - свойственно низкий спрос и низкая доля рынка и они существенно  уступают конкурентам по всем показателям.

     «Дикие  кошки», эта та категория после, который  товар попадает в категорию «Собак». Но имеется альтернатива категория «Собак» может здесь выступить в качестве сопутствующего товара, то есть поддерживающий продажи других групп.

     В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2-3 товара – «коровы»; 1-2 – «Звезды», несколько «диких кошек» в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров – «собак».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     Совершенно  очевидно, что к одной и той  же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем  увеличения полезности для потребителя, производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели.

     Таким образом, стратегии необходимо разрабатывать, чтобы:

     1) эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании;

     2) взаимоувязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

     Факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

     Сделан  вывод, что одно из главных решений  фирмы что, на факторы внешней  среды нужно обращать внимание даже маленьким организациям и приспосабливаться  к ним.

     Поэтому хорошая стратегия - это одновременно и запланированная деятельность, и реакция на изменения обстоятельств (условий реализации запланированных мер).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

 

1. Аналоуи Ф.  Стратегический менеджмент малых  и средних предприятий (Зарубежный  учебник).: ЮНИТИ-ДАНА М., 2005. - 396с.

2. Акулов В., Рудаков  М. К характеристике субъекта  стратегического менеджмента // Проблемы  теории и практики управления. 1998. №4. – C.15.

3. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ., 2009. - 307с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2009. – 210с.

5. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Управление персоналом//Стратегическое управление персоналом. 2008. №15. – С.15.

6. Грант Р. Современный стратегический анализ.: Питер., 2008. – 396с.

7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – Москва: Вильямс., 2007. - 272с.

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Юристь., 2002. - 416с.

9. Катыкало В.С., Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента., 2008. - 211с.

10. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. Менеджмент. ИД Бизнес Пресса. Санкт-Петербург., 2001. – 311с.

11. Орлов. А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2005

12. Под ред. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент (Учебник).: Питер. СПб., 2005г. - 495с.

13. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент: Учебник.: Дело., 2005. - 448с.