Технология проведения реструктуризации

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:
- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
- установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
- интеграции по ценностям профессионализма;
- инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
- корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Концепция антикризисного управления…………………………….3

Разработка программы антикризисного управления……………….9

Программы реструктуризации предприятия (для конкретного предприятия)…………………………………………………………15

Технология проведения реструктуризации………………………...18

Список использованной литературы……………………