Понятие и сущность управления

     Ситуация,  сложившаяся сегодня, явно дает понять то, что к  великому сожалению нет такого единого образца разработанного плана управления предприятием, основываясь на который каждый предприниматель мог бы вести свой индивидуальный и эффективный бизнес.  Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии управления своей фирмой и она зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. Но несмотря на этого , сравнив бизнес  - планы нескольких фирм можно найти общие моменты, что говорит о том, что функция управления обладает некоторыми основными характеристиками , без выполнения которых, управление уже не будет настолько эффективным насколько он может быть. Конечно, всегда следует помнить, что  процесс управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. 
 

5.1.Сущность  разработки  стратегии  управления 
 

     Термин  «стратегическое управление» был  введен в обиход в конце 60-х годов  ХХ века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением  на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость  фиксации такого различия была вызвана  в первую очередь изменениями  в условиях ведения бизнеса. Ведущей  идеей, 

отражающей  сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим  образом и своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения.

     Следует отметить, что термин «стратегическое  управление» и термин «стратегический  менеджмент» часто используются как синонимы, хотя полная идентичность отсутствует. Это связано с их структурной основой — терминами  «управление» и «менеджмент». Существует множество определений понятия  «управление». В общем виде, управление — это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин «управление» шире, чем «менеджмент», и применяется в разных сферах человеческой деятельности, в живых  и неживых системах: например, управление государством, транспортным средством, предприятием, управление в технических  системах и т. д. Английское слово  «management», означающее в переводе на русский  язык «управление», менее универсально в сравнении с русским и  относится только к административному  управлению. Слово «менеджмент» следует  интерпретировать в русском языке  не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрирование, организация дела. Менеджмент относится, прежде всего, к организациям коммерческого  и предпринимательского типа, хотя в последнее время этот термин стал использоваться в более расширенном  плане: по отношению к некоммерческим организациям, к государственному управлению экономикой региона, если к последней  применяются корпоративные методы управления.  
 
 
 
 

5.2.Особенности стратегического управления 

     Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип  управления, равно как и все  другие, не универсален для любых  ситуаций и любых задач.

     Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает, да и  не может дать точной и детальной  картины будущего. Вырабатываемое в  стратегическом управлении описание желаемого  будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего  состояния и положения во внешней  среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии  должна находиться организация в  будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную  культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все  это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация  в будущем в конкурентной борьбе или нет.

     Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как  делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это  скорее определенная философия или  идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно  понимается  и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям; высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов; активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

     В-третьих, требуются огромные усилия и большие  затраты времени и ресурсов для  того, чтобы в организации начал  осуществляться процесс стратегического  управления. Требуется введение и  осуществление стратегического  планирования, которое в корне  отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Необходимо также  создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

     В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки  создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления  вложений, когда неожиданно возникают  новые возможности для бизнеса  и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими последствия  неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный  путь функционирования либо же реализующих  стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

     В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так  как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного  выполнения. На самом деле важнейшей  составляющей стратегического управления является реализация стратегического  плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной  культуры, позволяющей реализовать  стратегию, создание систем мотивирования  и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Во  время написания курсовой работы, я смогла достичь объяснения, поставленных ранее задач, а также цели своей работы.  При помощи, ранее подготовленных и тщательно изученных материалов  мне удалось определить наиболее точные определения понятия управления  и максимально широко их раскрыть. Как оказалось: управление – это не только руководство кем – либо или чем – либо, но и есть функция, являющаяся одной из самых важных в управление. Также управление является процессом, аппаратом, который состоит из множества взаимосвязанных элементов, обеспечивающих полноценное управление предприятием или персоналом. Таким образом, получается, что в одном лишь понятии управление содержится очень  глубокий смысл, я бы сказала, что, всего лишь  одно определение указывает на весь смысл и на всю сущность того процесса, которые он определяет. Помимо этого, при написании своей курсовой работы я указала все функции, которые  выполняет управления. Хотя получается немного странно, что функция выполняет функции. Но, тем не менее, это является правдой. Параллельно с рассмотрение функции я рассматривала ещё и принципы управления, которых тоже не так уж и мало и все они очень важны в едином процессе управления. Очень интересно то, что некоторые из этих принципов содержат некоторое отрицание. Например, единоначалие и коллегиальность, но, тем не менее, это так. Также я узнала , что согласно теории управления на любом из предприятии и организации существует неотъемлемая часть, именуемая стратегическим управлением. Стратегическое управление, либо просто стратегия представляет собой ту главную цель , ради которого создаётся данная организация, указывает на то как можно добиться максимальной прибыли с минимальными затратами и т.д. Но самое главное в процессе работы я раскрыла цель, поставленную изначально. Я смогла доказать, что функция управления должна развиваться, и на то есть множество предпосылок. Даже все то, о чем было написано выше, уже дает объяснение тому, что она должна развиваться. Так как если функция управления перестанет существовать, то перестанет существовать весь процесс, обеспечивающий работу организации, предприятии, коллективов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие  для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 215с.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с.
3. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Тэхналогiя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1999. - 528с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 1999. - 293с.
6. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: учебник / под общ. Ред. – М.: изд-во РАГС, 2003.-558с.
7. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004. – 465с.
8. Глущенко Е.В. Теория управления: учебный курс / Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова, Ю.В. Тихонравов. – М.: Вестник, 1997.-336с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №1.-С.3-13.
10. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 14. - С. 39-46.
11. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 2 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 15. - С. 63-69.
12. Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2003.-256с.
13. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.
14. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - N5. - С.99-104.
15. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с.