СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ……………………....4

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ………………………...6

ГЛАВА 3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ……………………………………...12

     3.1 Выбор и формирование структуры управления…………………........12

          3.2 Виды организационных структур……………………………………...15

ГЛАВА 4.  ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………..22

ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ..27

         5.1.Сущность разработки  стратегии управления…………………………28

        5.2.Особенности стратегического управления……………………………..30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………33

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………..35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Уже не одно десятилетие ученые пытаются наиболее точно определить и раскрыть понятие управление. И их стремление вполне объяснимо, так как без  функции управления, во всех её определениях, не может существовать не одна организация и предприятие,   ровно так же как не может эффективно работать ни один коллектив. Без функции управления невозможно определить цели и направления развития организации, планировать и принимать решения, подбирать рабочий персонал и контролировать его работу. Но может ли все выше перечисленное являться предпосылками развития функции управления? Или существует что – то иное, что определяет необходимость развития данной функции? А быть может это и вообще необходимо в условиях развития современного бизнеса. Именно эти вопросы заинтересовали меня и побудили к выбору данной темы курсовой работы, целью которой я определила выяснения объективных предпосылок развития функции управления.

     Для достижения главной цели мне необходимо разрешить  некоторые важные задачи, без раскрытия которых невозможно наиболее точно понять сущность управления. Данными задачами являются: указание всех существующих определений понятия управления,  это необходимо для того,  чтобы понять насколько глубокий и разносторонний смысл имеет данное понятие, раскрытие функции и принципы управления, для того, чтобы определить для чего вообще необходимо функция управления. Также в своей курсовой работе я попытаюсь доказать насколько важна функция управления в организации и что означает понятие стратегия управления  о котором сегодня мы слышим все больше и больше.

     Для достижения своих целей и задач  я планирую использование множества  различной литературы, касающейся непременно понятия управления.  

     ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ 

     Управление  является важным ресурсом общества. Вопросы, связанные с управлением, интересовали людей на всех исторических этапах существования человечества с самого зарождения общественной организации, волнуют людей на современном  этапе и будут волновать на протяжении всего развития человеческой цивилизации независимо от того, о  каком уровне управления идет речь, поскольку, что может быть интереснее и полезнее, чем эффективное воздействие на поведение человека, группы, народа. В настоящий момент нет недостатка в управленческой литературе и каждый управленец, руководитель в целях обеспечения эффективности управления вооружается положениями, разработанными в рамках управленческих отраслей знания на основе теории управления.

     Теория  управления -это отрасль научного знания, изучающая процессы управления в социальных и социально-экономических системах, систему принципов, методов и технологий управления, содержание, форму и эволюцию управленческих отношений, эффективность принятия управленческих решений и управления вообще.

     Если  проанализировать информацию, предоставленную  различными источниками, касающуюся понятия  управление, то можно понять, что  сегодня существует далеко не одно определение данного понятия, также  как и подходов  к его изучению. Каждый  из существующих подходов, описывает  управление с какой – либо  стороны,  тем самым давая ему  новое определение. Укажем каждое из них:

    Управление как наука представляет собой систему знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов, форм и школ управления. 

     Управление  как искусство - это способность умело и эффективно применять на практике теоретические основы управления, разработанные в рамках научного знания.

         Управление как функция может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое с целью направить их действия на достижение желаемых целей.

     Управление  как процесс -это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей.

     Управление  как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения определенных целей.

     Исходя  из всех вышеперечисленных определении  можно сделать вывод, что управление  - есть воздействие субъекта управления на его объект, при чем и тем  и другим составляющим элементом  может быть, что и кто угодно, как человек, так и какая -  либо собственность, но в целом, же они  являются составляющими элементами единого  процесса управления. 
 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 

     Изучение  процесса управления с точки зрения его функций - это ключ к раскрытию  содержания управленческой деятельности, позволяющий на ряду с прочим сформировать структуру и организацию системы  управления. В самом общем виде категория "функция управления" выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Эта категория широко используется в теории и на практике. Функции  управления определяют специфику деятельности, направленной на организацию мероприятий  по управлению объектом - социально-экономическими процессами. Смысл функций управления зависит от контекста, в котором  рассматривается управленческая деятельность. В любом случае функции управления всегда выражают содержание управленческого  воздействия, т. е. сущность управленческих отношений. Функции управления - это  проявление его сущность в действии. Комбинация функций лежит в центре системы управления.

     Возникновение функций управления - результат кооперации и разделения управленческого труда, позволивший существенно увеличить  его продуктивность. Степень разделения общественного труда всегда являлась ведущим фактором развития общества. "Величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительная доля искусства, умения и сообразительности, с каким он направляется и прилагается, - писал в свое время А. Смит, - явились... следствием разделения труда". Для простого труда было достаточно общего управления. Однако в процессе развития производства простое кооперированное звено специализируется, что создает условия и предпосылки для выделения специализированных видов управленческой деятельности - функций управления. Такая специализация создает условия для осуществления управленческой деятельности более квалифицированно и более эффективно.

     Один  из первых исследователей функций управления, не дал четкого определения функции  управления - Фасоль А. выделил следующие  из них: предвидение, планирование, организацию, координацию, контроль. В американской школе управления наиболее распространено признание четырех основных функций  управления, к которым относятся: планирование, организация, стимулирование, контроль.

     Российская  школа управления выделяет следующие  основные функции: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организацию, координацию, мотивацию, учет и контроль, коммуникацию, принятие решений

     При практическом осуществлении той  или иной функции управления используются определенные наборы средств воздействия на объекты управления

     Общее признание в теории управления получили следующие основные положения:

     выделение в управлении отдельных функций - это объективный процесс, обусловленный  развитием производства и усложнением  его управления;

     естественнонаучной  основой формирования и развития функций управления является разделение общественного труда вообще и  в сфере управленческой деятельности в частности;

     движущей  силой трансформации функций  управления на всех этапах общественного  развития была и остается необходимость  повышения эффективности управленческого  труда и управляемой системы.

     Важно отметить, что функции управления объективно обусловлены управляемой (объект управления) и управляющей (субъект  управления) подсистемами, действующими законами науки управления, используемыми  принципами управления и сложившимися в системе управления отношениями. Выбор и совершенствование организационной структуры управления, организация управления и особенно разделение управленческого труда, использование методов и средств управления, информационных технологий, подготовка и расстановка кадров и др. осуществляются в зависимости от состава и содержания функций управления. В совокупности функции управления представляют собой содержание процесса управления и отображают характер труда персонала управления. Функция управления подчиняется логическому алгоритму, четкой последовательности регламентированных действий.

     Таким образом, функции управления - это  специфические виды управленческой деятельности, обособившиеся в процессе разделения управленческого труда, выражающее его содержание в действии и направленные на достижение поставленной цели.

       Функция управления - это особый вид специализированной управленческой деятельности, выделившейся в процессе разделения управленческого труда, которая осуществляется специальными приемами и средствами. Не обозначив функции управления невозможно наиболее полно составить и рассмотреть всю систему управления, так как функции являются её неотъемлемой частью. Также невозможно конкретно охарактеризовать данную систему, потому как её просто не существует. Иначе говоря, не существует единого шаблона, изучив который можно было бы  описать понятие управления. Все дело в том, что каждый человек по своему воспринимает понятие управления, приписывая ему те или иные функции, принципы и содержания. Так, например,  А. Фаойль, основатель школы административного управления, выделял следующие функции управления: планирование, организовывание, руководство, координацию и контроль. Представитель той же школы Л. Гьюлик расширил и уточнил классификацию, предложив семь функций: планирование, организация, работа с персоналом, оперативное руководство, координирование, контроль и отчетность, составление бюджета. Американский специалист в области управления Р. Фалмер в качестве основных функций выделяет планирование, организацию, исполнение и контролирование. Г. Кунц и С. О'Доннел - планирование, организацию, комплектование штатов, руководство и лидерство, контроль.

     Все это в очередной раз указывает на то,  что существует множество  различных  взглядов на то какие функции выполняет управление. Но если изучить учения нескольких  различных специалистов, наиболее широко, то все – таки можно выделить некоторые общие функции, которые и будут являться основными.

       В качестве основных функций управления можно рассмотреть следующие: целеполагание, планирование, организация, мотивация, координирование, контроль и оценка.

     Целеполагание – это важнейшая функция управления, которая предполагает наличие хорошо сформулированной цели. Данная цель же должна быть: измерима, достижима, ориентирована на определенные интервалы времени, взаимосвязана с главной целью организации и другими подцелями, адресна и контролируема.

         Функция планирования реализуется через план, который представляет собой целенаправленный комплекс мероприятий, содействующих достижению поставленных целей в соответствии с задачами развития самой организации, ее потенциалом.

     Функция организации связана непосредственно с реализацией разработанного плана. Она характеризуется, прежде всего, распределением ответственности и полномочий между руководителями и исполнителями, а также установлением взаимосвязей между различными направлениями деятельности. Таким образом, важным моментом в организации является четкость функциональных обязанностей каждого исполнителя и закрепление ответственных лиц за конкретным участком работы.

     Эффективность предпринимаемых действий зависит всецело от уровня и характера мотивации к развитию сотрудниками организации, поэтому формирование позитивной мотивации у сотрудников, направленной на достижение профессионального роста и благополучия организации, является одним из важных условий.

     Функция координирования  определяет согласованность в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей, коммуникаций между ними. С помощью различных форм связей устанавливается взаимодействие между всеми элементами системы управления, маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления, а также действии руководителя, его управленческой команды и персонала организации.

     Под функцией контроля следует понимать вид управленческой деятельности, благодаря которому можно удержать организацию на нужном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами или планами. Данная функция осуществляется по двум направлениям: первая функция это контроль за выполнением работ, которые изначально были намечены планом, а вторая функция это есть коррекция всех отклонении от раннее намеченного плана.