Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 19:12, курсовая работа
Целью данной курсового проекта - является разработка рекомендаций по урегулированию конфликта, протекающего в форме забастовки.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. изучение сущности, причин и видов забастовок как формы социально-трудовых конфликтов;
2. изучение законодательного регулирования осуществления права работников на забастовку;
3. анализ забастовки в компании ОАО «СУБР» на шахте «Красная шапочка» и стадий ее развития;
4. выявление участников забастовки и их интересов;
5. анализ возможных сценариев развития забастовки и оценка их последствий для участников взаимодействия;
6. разработка рекомендаций для участников забастовки с целью реализации оптимального сценария ее завершения.
2.3.
Анализ причин забастовки в
ОАО «СУБР» на шахте «Красная
шапочка»
Чем был вызван трудовой конфликт на шахте «Красная Шапочка»? Тем, что руководство ОАО «Севуралбокситруда» (входящего в ОАО «СУАЛ-Холдинг» Дерипаски) не выполнило соглашение с трудовым коллективом ОАО, заключенное в октябре 2003 года. В соответствии с этим соглашением тарифные ставки шахтеров должны были приведены в соответствие с размером минимального потребительского бюджета рабочего, занятого тяжелым физическим трудом.
Шахтеры
ждали обещанного четыре года. Между
тем потребительские цены все
эти четыре года росли. Росла и
цена на бокситы и глинозем, то есть
прибыли «Севуралбокситруды», ОАО
«СУАЛ-Холдинга» и лично
Менеджеры развернули кампанию давления на членов НПГ, принуждая их к выходу из профсоюза, переводя «непокорных» на более тяжелую и менее оплачиваемую работу и даже оказывая давление на жен и родителей шахтеров. Профактивистов пытались — в прямое и грубое нарушение закона — уволить с работы. Это касалось даже зампредседателя НПГ Василия Бондаря.
Причем все попытки НПГ и шахтеров защитить себя от открытого произвола администрации успехом не увенчались: прокуратура против Дерипаски пойти не осмелилась. Точно так же и трудовая инспекция проигнорировала жалобы на то, что работодатель в нарушение закона уклоняется от процедур коллективного трудового спора, создания примирительной комиссии и т.п.
27
марта 2008 года горняки одной
из шахт «Севуралбокситруды»
— «Красной Шапочки» —
Акция
протеста на «Красной Шапочке» получила
неожиданную для администрации
мощную поддержку. По действующему ТК
забастовки солидарности в стране запрещены,
но работники других предприятий
«Севуралбокситруды» нашли
ОАО «СУАЛ-Холдинг» письменно обещал начать переговоры с трудовым коллективом «Севуралбокситруды», создать примирительную комиссию, не преследовать рабочих, участвовавших в забастовке на «Красной Шапочке», прекратить давление на членов и активистов НПГ. В качестве наблюдателей соглашение подписали депутаты. 4 апреля забастовка была прекращена.
Однако ОАО «СУАЛ-Холдинг» обманул рабочих. Вести переговоры с рабочими о повышении заработной платы администрация отказалась. Полномочия рабочих, избранных в примирительную комиссию на посменных собраниях всех шахт «Севуралбокситруды», администрация признать также отказалась. Против шахтеров развернули пропагандистскую кампанию в СМИ. Провести общее собрание трудового коллектива «Севуралбокситруды» и «Боксит-строя», чтобы на нем, в соответствии с законодательством, были сформированы единые требования рабочих коллективов, администрация не разрешила.
Поэтому 13 апреля 74 шахтера «Красной Шапочки» начали голодовку протеста. Своей позицией ОАО «СУАЛ-Холдинг» сыграл против себя. Развернулась кампания солидарности с голодающими (в том числе международная). Шахтеров активно поддержали все свободные профсоюзы России (кроме СОЦПРОФа). В Москве даже пикетировали здание ОАО «СУАЛ-Холдинг».
В результате 19 апреля администрация вынуждена была ослабить нажим — и на территории шахты «Кальинская» состоялось общее собрание трудового коллектива «Севуралбокситруды» и «Боксит-строя», на котором работники сформировали единые требования к администрации. Теперь по закону горняки могут не только вести переговоры с работодателем, но и начинать легальную подготовку к забастовкам.
Однако
ОАО «СУАЛ-Холдинг» ответил на это
традиционным способом: 24 апреля он добился
признания по суду забастовки на «Красной
Шапочке» незаконной, получив, таким
образом, право применить меры наказания
по отношению к забастовщикам. То
есть руководство ОАО «СУАЛ-
Отсюда
вывод. Такое трудовое законодательство,
которое действует сегодня в
России, именуется в мировой практике
«репрессивным». Репрессивное трудовое
законодательство присуще диктаторским,
авторитарным и открыто реакционным
режимам. И мировой опыт говорит,
что успешная профсоюзная борьба
в рамках репрессивного трудового
законодательства невозможна.
Что свидетельствует о том, что любые действия работников прекратить произвол руководства, добиться выполнения согласованных ранее пунктов трудового договора невозможны. А забастовка только усугубит положение ее участников и приведет к дисциплинарному наказанию.
Необходимы
другие способы разрешения трудовых
конфликтов.
3.
Разработка проекта по
3.1.
Итоги забастовки в результате
ее регулирования
Конфликт на шахте «Красная шапочка» решался весьма неоднозначно.
С начала, Свердловский областной суд признал незаконной забастовку горняков шахты "Красная шапочка".
"Суд
признал, что действия третьей
смены шахты "Красная шапочка"
с 26 марта по 4 апреля незаконны.
Участники забастовки не
Признание действий группы шахтеров незаконной забастовкой дает работодателю право применить к бастующим меры дисциплинарного воздействия в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
С другой стороны, в Независимом профсоюзе горняков готовы оспорить решение областного суда и обратиться для этого в высшую российскую судебную инстанцию.
На что компания "СУАЛ-холдинг" в свою очередь заявляет, что готовы к переговорам. И обещают не применять каких-либо санкций к участникам забастовки. Что же касается возможности повышения зарплаты шахтерам - то на этот шаг компания пойдет только в рамках трудового договора, повысив в течение года зарплату не более чем на 10 - 15 %.
Можно сделать вывод что итогами подобной крупномасштабной акции явилось с одной стороны решение суда, как попытка регулирования данной проблемы со стороны руководства, и формулировкой конкретных требований и дальнейшее принятие их к сведению руководством со стороны работников.
Но
есть ли другие сценарии развития подобных
конфликтных ситуаций, мы рассмотрим
в следующем пункте данной работы.
3.2.
Проекта по урегулированию забастовки
в компании ОАО «СУБР» на шахте «Красная
Шапочка»
Одним из путей решения проблем, возникших на шахте «Красная шапочка», могло быть компромиссное решение по удовлетворению требований работников, нахождение точки взаимодействия между шахтерами и руководством ОАО «Севуралбокситруда».
Целесообразно было бы:
1.
Кардинально пересмотреть
Действующая
минимальная потребительская
Доля товаров и платных услуг должна быть доведена до 70% прожиточного минимума, а продовольственной части – снижена до 30%. Поэтому даже без пересмотра норм питания стоимость прожиточного минимума должна быть увеличена в 2-2,5 раза.
Соответственно,
минимальная заработная плата должна
быть выше стоимости прожиточного минимума,
по крайней мере, в 2 раза. Поэтому
необходимым решением об увеличении
заработной платы работникам на 30-40%.
Отраслевые повышающие коэффициенты должны
быть уточнены исходя из законодательно
установленной минимальной
Индексация прожиточного минимума и минимальной заработной платы должна осуществляться не на основе запланированного уровня инфляции, а реальной инфляции, причем по отдельным группам товаров и услуг, которые включены в состав потребительской корзины.
2.
Принятие законопроекта «О
Принятие этого закона усилит социальную защищенность населения, гарантирует наемным работникам достойную и справедливую оплату труда.
3.
Внесение дополнений и
При доработке Трудового кодекса можно максимально учесть опыт продолжающейся забастовки шахтеров, предусмотреть меры по регулированию трудовых конфликтов и споров в чисто правовом поле.
4.
Разработать и принять новую
редакцию Закона «О профсоюзах»,
которая должна повысить роль
профсоюзов в защите интересов
своих членов, как при подготовке
отраслевых Соглашений, Коллективных
договоров, так и при
5.
Обязать министерства и
6.
Отраслевые повышающие
МСОТ
в каждой отрасли должен быть один
и тот же для всех предприятий,
присоединившихся к данному Соглашению.
Рассмотреть целесообразность ежегодного
пересчета МСОТ в зависимости
от изменения минимальной
7.
Стабилизировать ситуацию с
Для
этого, видимо, целесообразно создание
Примирительной комиссии высокого уровня
с участием представителей забастовщиков,
работодателей, профсоюзов, министерства
труда и социальной защиты, а также
представителей политических партий и
общественных движений, которые пользуются
доверием забастовщиков. Работа Примирительной
комиссии должна находиться под непосредственным
контролем Премьер-министра, постоянно
рассматриваться на заседаниях правительства
для принятия оперативных решений
по отдельным вопросам для снятия
противоречий.
Заключение
Постепенно забастовки из сугубо экономического явления перерастают в область социальных действий. Так, мы уже давно привыкли, что в России постоянно то в одном, то в другом ее конце происходят забастовки по данным статистики каждый день происходит хотя бы одно выступление рабочих). И эти известия почти не волнуют нас так, как это было в 1991 - 1992 годах, мы уже начинаем привыкать, что без забастовок от государства ничего нельзя получить.
Информация о работе Забастовка как социально-трудовой конфликт