Психология малых групп

Представители поведенческого подхода к исследованию лидерства  считают, что лидером становится человек, который обладает нужной формой поведения. В рамках этого подхода  были выполнены многочисленные исследования стилей лидерства и разработаны  их классификации. Наибольшую известность  получили классификации стилей лидерства  К. Левина, описавшего и исследовавшего автократический, демократический  и либеральный стили лидерства, и Р. Лайкерта, выделявшего стиль  лидерства, ориентированный на задачу, и стиль лидерства, ориентированный  на человека. Результаты эмпирических исследований свидетельствуют об отсутствии однозначной связи между характеристиками стиля лидерства и его эффективностью  

Сторонники ситуационного  подхода (Ф.Фидлер, Т.Митчел и Р.Хаус, П.Херси и К.Бланшар) пришли к выводу, что эффективность лидерства  определяется соответствием качеств  лидера и особенностей ею поведения  ситуации, в которой находится  группа (характеру решаемой задачи, сложившимся условиям степени благоприятности  отношении лидера с членами группы, величине реальной власти, которой  обладает лидер в группе). Ф.Фидлер обнаружил интересную закономерность, стиль лидерства, ориентированным  на задачу, чаще эффективен в наиболее и наименее благоприятных ситуациях, а стиль, ориентированный на человека, — в умеренно благоприятных условиях (см. рис. 9). Наконец, в рамках функционального  полхода лидерство понимается как  функция группы, т.е. явление, порождаемое  особенностями групповой активности и характеристиками группы в целом. Таким образом, в настоящее время  лидерство предстает как сложное  многоплановое явление, определяемое целым рядом факторов.  
 
 

Рис. 9. Графическое  отображение «вероятностной модели»  эффективности руководства (По Р.Л. Кричевскому, 1996)

7. Социально-психологический  подход к исследованию конфликтов 

Психология внутри- и межгрупповых конфликтов  

Конфликты - неотъемлемая составляющая функционирования любой  современной организации. И любой  конфликт может выполнить как  положительные, так и отрицательные  функции. Хотя часто говорят, что  определенный уровень конфликта  может быть функциональным, большинство  рекомендации по организационным конфликтам преимущественно опирается на методы его разрешения, редукции или минимизации. Но конфликт не обязательно должен устраняться вовсе, скорее, им нужно  эффективно управлять.

7.1. Определение и  классификация конфликтов 

Организационный конфликт — это интерактивное состояние, проявляемое в разногласиях, различиях  или несовместимостях между индивидами и группами. Это процесс развития и разрешения противоречивости взаимодействий и взаимоотношений членов организации  в контексте организационного функционирования. Он может существовать:  

·                    на внутригрупповом уровне (руководитель—подчиненный; руководитель—подразделение; между  рядовыми членами группы; ролевые  конфликты);  

·                    на межгрупповом уровне (вертикальный — между подразделениями разного  уровня организационной структуры; горизонтальный — между подразделениями  одного уровня; ролевой - из-за неопределенности взаимопересекающихся сфер ответственности  и контроля).  

Причинами конфликтов на внутригрупповом уровне могут  быть; стиль руководства, групповые  пели и нормы, организация труда, системы групповой коммуникации, структурные параметры и условия  труда, ролевые неопределенности, личностные особенности и интересы членов группы и т.д. Наиболее частыми причинами  конфликтов на межгрупповом уровне являются: взаимозависимость производственных задач и целей; неопределенность или противоречивость норм и критериев  оценки различных видов труда; неодинаковые условия труда, оплаты, перспектив роста, социальных благ; конкуренция за ресурсы  и фонды; различия в профессиональной подготовке, ценностях, образовании, стилях общения, социальном статусе членов разных групп; несовершенство межгрупповых каналов коммуникации; функционально-ролевые  неопределенности.

7.2. Функциональные  и дисфункциональные аспекты  конфликта 

Большинство людей  рассматривают конфликт преимущественно  как дисфункциональное явление, Это представление о конфликте  имеет два аспекта: во-первых, что  конфликт — это фиксация чего-то неправильного, плохого, ненормального; во-вторых, что конфликт создает  большие деструктивные последствия.  

Элементы, которые  вносят вклад в деструктивное  развитие и представление конфликта, таковы (М. Дойч, 1973; М. Фолгер и др., 1993).  

1. Процессы конкуренции.  Стороны конкурируют друг с  другом, так как считают, что  их цели не совпадают, противоречивы  и что их нельзя достичь  одновременно. Однако, нередко в  действительности цели не находятся  в оппозиции, и сторонам необязательно  конкурировать. Кроме того, процессы  конкурентного взаимодействия имеют  собственные побочные эффекты,  так что конфликт, вызвавший конкуренцию,  также может вести к дальнейшей  эскалации.  

2. Искажение восприятий  и пристрастия. При интенсификации  конфликта восприятие окружающей  среды искажается. Люди имеют  склонность рассматривать окружающий  мир в соответствии со своими  перспективами на развитие конфликта.  Следовательно, они склонны интерпретировать  людей и события как находящиеся  либо на их стороне (за них), либо на другой стороне (против  них). Кроме того, мышление имеет  тенденцию становиться стереотипным  и пристрастным - участники конфликта  одобряют людей и события, которые  подтверждают их позицию и  отвергают тех, которые, как  они подозревают, выступают против  их позиции.  

3. Эмоциональность.  Конфликты имеют тенденцию быть  эмоционально нагруженными с  отрицательным знаком, поскольку  стороны начинают переживать  беспокойство, раздражение, досаду, гнев или фрустрацию. Эмоции имеют  тенденцию доминировать над разумом,  мышлением, и стороны при эскалации  конфликта могут становиться  более эмоциональными и раздраженными.  

4. Уменьшение коммуникаций. Коммуникация между сторонами  ухудшается, идет на убыль. Стороны  перестают взаимодействовать с  теми, кто с ними не согласен, и больше взаимодействуют с  теми, кто выражает согласие. И  то взаимодействие, общение между  конфликтующими сторонами, которое  действительно происходит, как правило,  состоит в попытках нанести  поражение, принизить, разоблачить,  развенчать позиции другой стороны  или придать дополнительный вес  своим аргументам.  

5. Ухудшение понимания  основного вопроса конфликта.  Центральные вопросы спора становятся  менее ясными и расплывчатыми.  Возникают обобщения, и начинают  выдвигаться новые спорные вопросы,  поскольку эскалация конфликта,  как водоворот, втягивает в  себя как другие спорные вопросы,  так и «невинных» посторонних.  Стороны конфликта перестают  отдавать себе отчет в том,  как возник конфликт, в чем  он реально состоит, или что  могло бы разрешить его.  

6. Жесткие предпочтения (зацикливание на позициях). Участники  становятся заложниками своих  позиции. Получая вызовы другой  стороны, они начинают более  жестко придерживаться своей  точки зрения и быть менее  уступчивыми, т. к. опасаются  потерять свое лицо и выглядеть  глупо. Процессы мышления становятся более ригидными и упрощенными (феномен «черно-белою» мышления, «или-или»).  

7. Преувеличение  различий, минимизация сходства. Поскольку  стороны становятся заложниками  своих позиции, они склонны  рассматривать друг друга и  свои позиции как целиком противоположные,  тогда как в действительности  этого может и не быть. Все  факторы, которые их разделяют,  начинают преувеличиваться и  выдвигаться на первое место,  тогда как их сходство и  общность начинают недооцениваться  и преуменьшаться. Как следствие,  они начинают концентрировать  все усилия на том, чтобы  победить в конфликте за счет  другой стороны, не стремятся  отыскать общую почву для разрешения  спора. Так формируется образ  коварного врага, которого надо  победить любой ценой.  

8. Эскалация конфликта.  Отмеченные выше процессы ведут  к дегуманизации другой стороны  и стремлению усиливать давление  друг на друга, еще жестче  заявлял свои позиции, увеличивая  ресурсы для достижения победы, усиливая упорство отстоять себя  под давлением другой стороны.  Каждая сторона уверена, что,  увеличивая давление (ресурсы, стойкость,  упорство, энергию и т. п.), она  сможет заставить другую сторону  капитулировать, сдаться. Однако  эскалация уровня конфликта ведет  лишь к его еще большей интенсификации  до того, что стороны теряют  сачу способность взаимодействовать  друг с другом или разрешить  спорный вопрос.  

Отмеченные выше процессы обычно связываются с представлениями  о конфликте вообще. Однако это  характеристики только деструктивного конфликта. Фактически, как подчеркивается многими исследователями (например, М. Дойч (1973), Д. Тойсворд (1988)), конфликт может быть и продуктивным, или  функциональным.  

Современное представление  о конфликте таково, что он не просто деструктивен или продуктивен, но одновременно содержит в себе оба  аспекта (возможности). И цель состоит  не в том, чтобы избегать конфликта, подавлять, устранять его, а научиться  управлять им так, чтобы деструктивные  элементы держать под контролем, а конструктивные вводить и использовать для эффективного разрешения или  урегулирования конфликта.  

К таким конструктивным элементам конфликта можно отнести  следующие:  

·                    обсуждение конфликтных вопросов может  стимулировать членов группы и организации  в целом на творческое решение  проблем;  

·                    конфликт может повысить вероятность  группового и организационного изменения  и адаптации. Конфликт ориентирует  внимание руководства на те проблемы, которые создают неудобства и  сложности для нормального функционирования персонала;  

·                    конфликт может укреплять взаимоотношения  и повышать групповую мораль и  климат;  

·                    конфликт может способствовать более  глубокому осознанию себя и других людей;  

·                    конфликт может способствовать развитию личности. В ходе конфликта руководители могут обнаружить, как их собственный  стиль руководства влияет на подчиненных. Подчиненные входе конфликта  могут выя вить те технические  или межличностные навыки и умения, которые им необходимо приобрести или  улучшить;  

·                    конфликт может способствовать психологическому развитию. Люди становятся более аккуратными  и реалистичными в самооценках, развивают саморефлексию, уменьшают  эгоцентрические наклонности, могут  повысить самооценку и уверенность  в себе;  
 

·                    конфликт может приносить удовлетворение и радость. Конфликт дает возможность  работникам «ощутить» сильные переживания, принять другие взгляды и представления  о проблеме и людях и положительно оценивать многогранность своих  взаимоотношений.