Принципы социального управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 09:37, курсовая работа

Краткое описание

Цель: изучить принципы социального управления.
Задачи:
1. Рассмотреть классификацию принципов социального управления.
2. Выявить сущность принципов на практике.
3. Проанализировать литературу по данной теме.

Содержание работы

Введение
Глава I. Классификация принципов социального управления
1.1. Общие принципы
1.2. Организационно-технологические принципы
1.3. Частные принципы
Глава II. Принципы управления в деятельности социального учреждения на примере МОУ Детский дом №5 «Радуга»
Заключение
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

алена.doc

— 164.50 Кб (Скачать файл)

Перечень принципов:

1.      Принцип социальной ориентации управления.

2.      Принцип научной обоснованности.

3.      Принцип демократизма.

4.      Принцип состязательности, конкуренции.

5.      Принцип стимулирования.

6.      Принцип разделения труда.

7.      Принцип иерархичности и обратной связи.

8.      Принцип единоначалия и коллегиальности.

Нами было опрошено 10 сотрудников социального учреждения и выявлены следующие результаты:

Балл

Респондент

1

2

3

4

5

1

3

5,2

7,4

6,8

1

2

 

3,4

7,6

8,5

1,2

3

4

2,6

3,1

7,8

5

4

3

6,4

7,2

1,5

8

5

4

2,6

3,5

8,7

1

6

2

3

7,6

5,1

8,4

7

7

2,3

8,4

1

5,6

8

3

4

6,7

8,5

1,2

9

7

4,6

3,2

1,

5,8

10

 

2,6

3,7

5,4

8,1

 

Затем подсчитывалось количество баллов для каждого принципа.

1.      Принцип социальной ориентации управления – 44.

2.      Принцип научной обоснованности – 27.

3.      Принцип демократизма – 21.

4.      Принцип состязательности, конкуренции – 27.

5.      Принцип стимулирования – 40.

6.      Принцип разделения труда – 28.

7.      Принцип иерархичности и обратной связи – 28.

8.      Принцип единоначалия и коллегиальности – 43.

В результате мы можем выстроить принципы по их иерархии в данном учреждении.

 

              В результате нашего исследования можно сделать следующий вывод: гипотеза подтвердилась. На первом месте сотрудники организации поставили принцип социальной ориентации управления. Т.е. мы можем сказать, что директор ставит работников на первое место в процессе управления и создает условия для их успешной работы. На втором месте принцип единоначалия и коллегиальности. Работники принимают непосредственное участие в принятии управленческих решений. На третьем месте находится принцип стимулирования труда – у каждого работника есть стимул при выполнении своей работы, он знает, что его труд будет вознагражден.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Принципы управления можно разделить на общие, организационно-технологические и частные. Все они взаимосвязаны между собой и только целостное их применение обеспечивает успех в управлении.

Общие принципы управления действуют прежде всего во всех ди­намичных системах: биологических, социальных и искусственно-тех­нологических. Это – стратегические нормы управления. Кроме того, есть общие принципы, которые присущи всем видам социальной уп­равленческой деятельности (экономическому, технологическому, политическому и духовному). Каждый из них лишь теоретически можно изложить отдельно. В реальной жизни все они тесно взаимосвязаны и дают максимальные результаты лишь в своей совокупности.

Рассматривая организационно-технические принципы следует учитывать, что существуют две стороны социального управления: социально-политическая и организационно-технологическая. Организационно-техническая сторона управления это – преимущественно организационно-распорядительная, административно-исполнительская деятельность. Эта сторона социального управления имеет свои принципы: разделения труда, иерархичности и обратной связи, оптимального сочетания централизации и децентрализации.

Сфера действия частных принципов весьма ограничена, локаль­на. Эту группу принципов невозможно рассматривать отдельно в теоретическом плане и практическом. Их следует изучать на основе конкретного учреждения.

Вообще применение всех принципов не должно основываться только на нормативных документах. Особое место здесь занимает цель и задачи деятельности, а также должностная инструкция. Невозможно руководствоваться принципом, если они идет врознь с нормативным документом. Но если этот принцип не противоречит нормам и с помощью его результат будет быстрее, то вполне вероятно, что его применение даст больший результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.          Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М., Экономика, 1997.

2.          Веснин В.Р. Основы менеджмента – «Триада, ЛТД», 1997.

3.          Истоки российского менеджмента. М., 1997

4.          Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Демо, 1997.

5.          Комарова Е.И., Войтенко А.И., Менеджмент социальной работы, М.: Владос, 1999.

6.          Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: 1998.

7.          Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М., Экономика, 1998.

8.          Менеджмент социальной работы: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Е.И. Комарова и А.И. Войтенко. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001.

9.          Общая теория управления. М, 1994.

10.      Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999.

 

2

 



Информация о работе Принципы социального управления