Организация труда на предприятии и качество социально-трудовых отношений

Но разделение труда как процесс специализации  работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более  ограниченных функции и производственных операции. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда.

В то же время необходимо учитывать существование  границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых  может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим, особенное значение имеют следующие требования:

• Разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования.
• Оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства.
• Разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, и не делать его монотонным и утомительным.

Монотонность  труда является весьма серьезным  негативным фактором, проявляющимся  в процессе углубления разделения труда  в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая  перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п.

Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия  для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния  производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности  труда. Степень разделения труда  во многом зависит от конкретных условий  работы предприятия: принадлежности к  отрасли производства, типа и масштабов  производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий  и др.

Названные выше виды разделения труда имеют  отличительные особенности. Так, функциональное разделение труда проявляется в  двух направлениях: между категориями  работников, входящих в состав персонала  предприятия, и между основными  и вспомогательными работниками. Первое означает выделение в составе персонала предприятий таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие. Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда является возрастание доли специалистов в составе производственного персонала.

Другим  направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния, обрабатываемых изделий труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной работы основных рабочих.

Значение  отделения вспомогательных рабочих  от остальных заключается в следующем. Это во-первых, улучшает использование  рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность использования оборудования, позволяет лучше организовать уход за ним, ремонт и всякого рода обслуживание; в-третьих, обеспечивает непрерывность работы и, наконец, снижает общие затраты труда на единицу продукции.

Особым  видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

Существует  тесная связь между профессиональным разделением труда и переходом от одной стадии технического развития к другой более высокой. Так частичная механизация сопровождается пооперационным разделением труда, узкой специализацией работников. Хотя надо отметить, что на определенном этапе развития пооперационное разделение труда играет положительную роль, например, в 30-40 годы оно способствовало созданию квалифицированных кадров в промышленности.

На стадии же комплексной механизации происходит объединение узких специальностей рабочих, расширения их профессионального  профиля, все отчетливее проявляется  процесс слияния функции рабочего-оператора со сравнительно ограниченной квалификацией и рабочего-наладчика с высокой профессиональной подготовкой. В условиях широкого применения автоматов и автоматических установок в современной промышленности, эта тенденция становится определяющей: ведущее место в составе рабочих, занимает рабочий, совмещающий функции наладчика и оператора.

Наконец, важным видом разделения является квалификация. Она имеет самую тесную связь  с повышением культурно-технического уровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.

Квалификационные  различия обусловлены сложностью выполняемых  работ. Работники одной и той же профессии могут иметь разные знания, умение работать и производственный опыт.

2.2 Кооперация труда

С разделением  труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единого процесса труда в его общественной форме.

Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному  признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство не возможно.

Между работниками  и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация.

Т.е должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласованна в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участников цехов и во времени, путем организации сменной работы. В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда.

Следует иметь в виду, что кооперация труда  не означает лишь достижение рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.

Кооперация  труда на предприятия осуществляется в различных формах в зависимости  от конкретных производственных условий. На это влияют характер оборудования и особенности технологии, тип  производства и степень расчленения  производственных процессов и многие другие факторы, включая организационно-экономические и социальные. Так, кооперирование труда может происходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах, при многостаночной работе или совмещении трудовых функции и специальностей, при коллективной работе. Кооперация труда при индивидуальном выполнении работ часто встречается, например, в машиностроении, коллективная организация шире распространена в отраслях добывающей промышленности, а также в производствах с преобладанием аппаратурных процессов (химическом, металлургическом и др.), сельском хозяйстве и на транспорте.

На ведущее  место среди коллективных форм организации  современного труда хозяйственная  практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации  труд.

В общем  виде бригада представляет собой  группу работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную  его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические и организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо с необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ.

К примеру, в промышленности существуют различные  формы бригадной организации. Есть, например, бригады в которых отдельные рабочие параллельно или последовательно участвуют в выполнении одной и той же работы: изготовляют одни и те же детали, изделия, производят ремонт одного и того же оборудования. Это возможно в условиях предметной и подетальной специализации производства.

В других случаях члены бригады самостоятельно выполняют сходные работы: токарную, фрезерную и т.п. обработку деталей; сборку одинаковых изделий; определенные вспомогательные работы – транспортные, наладочные контрольные и т.д.

Наконец, широко известны бригады, обслуживающие  крупные производственные агрегаты непрерывного действия: доменные и  мартеновские печи, конверторы, прокатные  станы, химические агрегаты и т.д. Они  организуются как сквозные бригады, обслуживающие одни и те же агрегаты в разные смены. Возможно и сменные бригады. Но при всех условиях необходимым является обеспечение достоверного учета объема выполняемых работ.

Основными видами бригадной организации труда  являются специализированные и комплексные  бригады. Специализированные бригады  часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят  из работников одной профессии и  выполняют однородные технологические  процессы. В отличие от них, комплексные  бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенных работ, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников широкого производственного профиля, а также в более качественном обслуживании применяемой техники, полном использовании рабочего времени и оборудования, повышении за счет этого производительности труда.

Опытом работы комплексных бригад подтверждается тот факт, что современные тенденции в развитии кооперации труда неразрывно связаны с техническим прогрессом, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства и повышением культурно-технического уровня трудящихся.

2.3 Организация рабочих мест

Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии является совершенствование планирования, организации и обслуживании рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Рабочее место это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем ее вышеназванным направлениям. Рабочее место – это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и др. действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, монотонный) и д.р.

Рабочие места принято квалифицировать  по профессиям, числу исполнителей (индивидуальные, коллективные), степени  специализации (универсальные, специализированные), уровню механизации (механизированные, автоматизированные ит.д.), по количеству оборудования (одностаночные, многостаночные) и наконец, рабочее место может быть стационарным или подвижным, находиться под землей, на высоте и т.д.

Организация рабочего места - это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

Планировка  рабочего места – это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства – оборудования, средств связи, технологической и организационной оснастки и т.п., а так же работника. Рабочее место обычно включает рабочую, оперативную и вспомогательную зоны. В основной в зоне, обычно ограниченной пределами досягаемости рук человек в горизонтальной и вертикальной плоскостях, размещаются орудия труда, постоянно используемые в работе, остальная площадь – вспомогательная зона, где располагаются предметы, применяемые значительно реже.

Исключительную  роль в организации труда играет организация обслуживания рабочих мест, ибо практика показывает, что примерно 2/3 всех внутрифирменных потерь рабочего времени связано с недостатками в обслуживании рабочих мест. Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: