Метод поиска оптимальных решений

Собрания и совещания  можно проводить двумя способами: без подготовки и с подготовкой.

- без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания. Известен закон Паркинсона о том, что эффективность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству приглашенных людей.

- подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических. Эвристика состоит в последовательном выделении целей и ситуации, а также в уменьшении их различий.

Характерные наборы приемов  эвристических методов.

Существует множество  наборов приемов эвристических методов. Например:

Набор 1

·        Обобщение задачи;

·        Конкретизация задачи;

·        Формулирование обратной задачи;

·        Включение в другую структуру;

·        Критика очевидных решений;

·        Поиск привнесенных условий;

·        Движение от конца к началу;

·        Сближение данных и цели;

·        Перекодирование текста в модель;

·        Использование сходных задач рассмотрение с различных сторон;

·        Анализ условий анализ конфликта;

·        Выдвижение любых идей;

·        Переструктурирование.

Набор 2

·        Включение в другую структуру;

·        Выдвижение противоположных гипотез;

·        Перерыв в решении нескольких задач;

·        Вживание в образ явлений задачи;

·        Регуляция уровня уверенности в себе;

·        Движение от общих целей к частным;

·        Символическая запись условий;

·        Определение области поиска неизвестного;

·        Включение в деятельность;

·        Введение дополнительных элементов или отношений;

·        Деление задачи на части;

·        Выделение доминирующих целей;

·        Подведение под логические категории;

·        Подведение под диалектические категории;

·        Резонанс;

·        Замена терминов определениями.

Данные приемы составляют три фазы разработки решения: анализ условий задачи, поиск решения, проверка решения.

 

 

2.3 Количественный метод

 

В их основе лежит научно –практический подход, предполагающий выбор

оптимальных решений путём обработки (с помощью  ЭВМ) больших массивов информации.

В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

-        линейное моделирование - используются линейные зависимости;

-        динамическое программирование – позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач;

-        вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания;

-        теорию игр – моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

-        имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

 

 

Заключение

Успешное решение проблемы во многом зависит от организации его поиска, соблюдения ряда основополагающих принципов:

• решения проблем должны быть сориентированы на позитивные конечные результаты, как в интересах фирмы, так и потребителей;
• разработка решения: не должна ограничиваться одним вариантом;
• технология разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений;

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

• достижение поставленной цели;
• результат, получаемый от реализации решения;
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

 

Список используемой литературы

 

1. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / В.С. Юкаева- М.: «Дашков и К^о», 2009. - 324 с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

3. Управленческие решения: практикум / С.Ш. Тургаева - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 223 с.

4. http://www.inventech.ru