Кадровый потенциал

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Анализируя таблицу можно сделать  следующие выводы:

Коэффициент финансовой независимости  на конец года незначительно снизился и стал составлять 0,58, т.е. это означает, что финансовая независимость предприятия немного снизилась.

Коэффициент финансовой зависимости  на конец года повысился на 0,04 и составил 1,73, т.е. предприятие стало более зависимо от внешних источников финансирования.

Коэффициент устойчивого финансирования на конец 2008 года также снизился на 0,01 и составил 0,58, т.е. на конец года финансовое положение предприятия немного ухудшилось.

Коэффициент собственного капитала на конец 2008 года увеличился и составил 1,19, т.е. можно сказать, что на конец года финансовое положение организации устойчивое.

Коэффициент устойчивого экономического роста на конец 2008 года равен 0,18, это означает, что предприятие способно устойчиво развиваться и повышать эффективность своей деятельности. Финансовое состояние является устойчивым.

Таким образом, подводя итог анализу  коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Иматек и К» следует отметить, что на конец 2008 года предприятие является финансово устойчивым.

Рассчитаем показатели, характеризующие  платежеспособность ООО «Иматек и К» в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Показатели, характеризующие платежеспособность «Иматек и К»

Наименование  показателя	Порядок расчета	На начало 2008 г.	На конец 2008 г.	Изменение, +/-
1	2	3	4	5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Кс.о)		0,57	0,56	-0,01
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (Ко.а)		0,41	0,42	+0,01
Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л)		0,71	0,72	+0,01
Коэффициент быстрой ликвидности (Кб.л)		1,03	1,03	-
Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л)		2,30	2,26	-0,04

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Таким образом, проведенный анализ коэффициентов платежеспособности показал следующее:

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и на начало и на конец 2008 года соответствует нормативному значению = 0,2 и даже превышает его. Это означает, что предприятие имеет низкую зависимость от внешних источников финансирования.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами и на начало и на конец 2008 года ниже нормативного значения = 0,85, т.е. в случае необходимости предприятие сможет удовлетворить требования кредиторов за счет реализации своих активов, или предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

Коэффициент абсолютной ликвидности  на конец года повысился и составил 0,72. Т.е. на момент составления бухгалтерского баланса предприятие могло погасить 72% от всей кредиторской задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности  на конец года не изменился и составил 1,03. Т.е. предприятие могло погасить 103% своих обязательств в ближайшей перспективе.

Коэффициент текущей ликвидности  на конец периода снизился на 0,04 и составил 2,26 что все равно соответствует нормативу (>= 1,5). Это означает, что активы предприятия полностью покрывают краткосрочные финансовые обязательства. Таким  образом, изменение уровня коэффициента ликвидности происходило за счет увеличения суммы оборотных активов и уменьшения текущих обязательств.

Т.е. в целом следует отметить, что  на конец 2008 года предприятие является платежеспособным и ведет эффективную хозяйственную деятельность.

Проведенный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Иматек и К» показал, что  предприятие на конец 2008 года является финансово устойчивым, платежеспособным и ведет эффективную хозяйственную деятельность.

 

3. Анализ деятельности  кадровой службы организации

Рассмотрим функции работников отдела кадров.

Рисунок 3.1. Организационная структура отдела кадров

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Отдел кадров в ООО «Иматек  и К» выполняет функциональную и организационную функции.

В функциональном отношении  отдел кадров занимается определением стратегии предприятия. При управлении персоналом на предприятии учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель предприятия. Также он занимается планированием потребности предприятия в персонале и, конечно же, привлечением, отбором, оценкой и адаптацией персонала.

Для привлечения, отбора и  оценки кадров отдел кадров осуществляет следующие мероприятия:

оптимизирует соотношение  внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;

разрабатывает критерии отбора персонала;

распределяют новых работников по рабочим местам.

Повышение квалификации персонала  и его переподготовка также является одной из функций отдела кадров. Для осуществления этой функции отдел кадров:

планирует меры по обеспечению  уровня квалификации своих работников;

выбирает формы обучения работников при повышении квалификации;

организует повышение  квалификации и переподготовку персонала  на предприятии;

определяет принципы, формы  и сроки аттестации кадров.

В рамках работы по увольнению персонала отдел кадров должен осуществлять:

анализ причин высвобождения  персонала;

выбор вариантов высвобождения  персонала;

обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.

Отдел кадров в организации  также обязан осуществить работу по построению и организации работ, в том числе определению рабочих  мест, функциональных и технологических связей между ними, содержанию и последовательности выполнения работ, условий труда. Для выполнения этой функции отдел кадров должен:

определять содержание работ  на каждом рабочем месте;

стремиться к созданию более благоприятных условий  труда;

проводить оперативный контроль за работой персонала;

осуществлять краткосрочное  планирование профессионально-квалификационного  развития персонала.

В состав отдела кадров ООО  «Иматек и К» входит два человека: начальник отдела кадров и специалист по кадрам.

Основными функциями отдела кадров являются:

- участие в разработке  и реализации стратегии управления  персоналом;

- обеспечение ООО «Иматек и К» необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации;

- осуществление эффективного  подбора, расстановки и реализации  трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами;

- выявление, изучение, анализ  проблем в сфере использования  персонала (кадров) и привлечение к их разрешению руководителей различных уровней для принятия соответствующих решений;

- создание условий для  высокопродуктивной работы кадров  ООО «Иматек и К»;

- организация и проведение  всех видов подготовки и повышения  квалификации кадров;

- обеспечение учета кадров;

- обеспечение прав, льгот  и гарантий работникам ООО «Иматек и К»;

- совершенствование форм  и методов работы с кадрами;

- осуществление контроля  за соблюдением трудового законодательства и трудовой дисциплины в подразделениях ООО «Иматек и К»;

- обеспечение непрерывного  обучения всех категорий работников.

Кадровое планирование в  ООО «Иматек и К» заключается в разработке планов работы с кадрами на год.

Так, например, планом работы с кадрами по ООО «Иматек и К» на 9 мес. 2009 год предусмотрено решение таких проблем как:

- выявление потребностей  ООО «Иматек и К» в квалифицированных кадрах;

- определение материальных  и финансовых ресурсов ООО «Иматек и К» для подготовки, переподготовки кадров в соответствии с текущими и перспективными потребностями;

- рассмотрение сочетания  развития производства в целом  с укомплектованием и улучшением качественного состава кадров во всех подразделениях;

- составление графика  предоставления работникам трудовых  отпусков;

- оформление пенсионных  документов в установленные законом  сроки;

- переводы беременных  женщин и инвалидов на основании  заключения врача и по их  просьбе на легкую работу;

- составление годового  и текущих отчетов о работе  с кадрами;

- составление списков  резерва кадров для выдвижения  на руководящую работу;

- оформление и подшивка  приказов, распоряжений и других  документов по кадрам для сдачи  в архив;

- изучение причин текучести  кадров;

- подготовка периодической  аттестации специалистов и руководителей;

- проведение работы по  обучению молодых специалистов  и руководителей;

- изучение нового материала  в законодательстве о труде;

- организация проверок  соблюдения трудовой дисциплины  и внутреннего трудового распорядка;

- работа с обращениями  граждан;

- постоянная работа и  контроль с контрактами.

В ООО «Иматек и К» считают, что люди – основа основ любого дела. Персонал предприятия – это высококвалифицированные специалисты, главная задача которых быстро и качественно выполнить свою работу. Справедливость и честность, командная работа на общее благо, неустанное стремление к улучшению – основные принципы работы сотрудников ООО «Иматек и К».

Цели ООО «Иматек и К».

ООО «Иматек и К» является организацией работников, которые соединили свои ресурсы для достижения общих целей по осуществлению эффективной деятельности, для обеспечения занятости и заработной платы, для получения гарантированного дохода на вложенный капитал, для создания достойных социальных и экономический условий жизнедеятельности общества.

Принципы ООО «Иматек и К»

Первый принцип – поддержка  предпринимательства и обеспечения  необходимой свободы на рабочем месте для осуществления новаторских идей – означает, что внутрифирменная политика, практическая деятельности и организационная культура должны иметь необходимую гибкость и обеспечивать доверие и сотрудничество в организации.

Второй принцип – приверженность к бескомпромиссной честности, прямоте. Это предполагает также приверженность к высоким этическим стандартам в организации и во всех аспектах деятельности предприятия.

Третий принцип – сохранение индивидуальности работников в организационной структуре. Это обуславливает чувство гордости от принадлежности к предприятию.

В своей корпоративной  культуре ООО «Иматек и К» прежде всего опирается на следующие ценности: честность; забота и внимание друг к другу; творческий подход при решении поставленных задач; движущая сила (энергичность и нацеленность на результат); мастерство (стремление достигнуть максимальной квалификации по основной специальности и компетентности в смежных областях деятельности) 

В основе планирования персонала  лежит ряд комплексных методов, которые позволяют:

• обеспечить предприятие необходимым ресурсом работников с необходимым уровнем квалификации;
• подобрать людей, способных решать поставленные задачи;
• дать работникам возможность самостоятельно ставить и решать новые задачи в соответствии с возникающими перед организацией проблемами и должностными полномочиями сотрудников;
• обеспечить максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Проведём анализ структуры кадров в ООО «Иматек и К» по категориям персонала (таблица 3.1).

Таблица 3.1. Анализ структуры кадров по категориям персонала в динамике за  
                      2006, 2007 гг. и 2008 г.

№ п/п	Категория персонала	Ед.изм.	Годы			Темпы роста, %
			2006	2007	2008	2007/2006	2008/2007
А	1	2	3	4	5	6	7
1	Руководители	чел.	12	13	13	108,3	100,0
2	Специалисты	чел.	25	25	27	100,0	108,0
3	Служащие	чел.	5	5	4	100,0	80,0
4	Рабочие	чел.	84	81	80	96,4	98,8