Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 16:38, курсовая работа
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
.Введение 2
1Теоретические основы управления мотивацией 4
Содержательные теории мотивации 4
1.1.1. Теория мотивации по А. Маслоу. 5
1.1.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда. 7
1.1.3. Теория мотивации Фредерика Герцберга. 7
1.2. Процессуальные теории мотивации 10
1.2.1. Теория ожиданий В. Врума. 10
1.2.2. Теория справедливости. 11
1.2.3. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. 11
1.2.4. Теория мотивации Дугласа Макгрегора. 13
1.3. Мотивация персонала в условиях рынка 15
1.3.1. Стимулы и мотивирующие критерии. 16
1.3.2. Мотивационный процесс и методы мотивации. 21
1.3.3. Мотивация, как процесс управления персоналом. 29
2. Оценка эффективности мотивации на предприятиях 35
. Заключение 39
. Список литературы 40
– Можно ли выделить несколько основных критериев, которыми следует руководствоваться, проектируя новую систему мотивации?
– Я считаю, что существует три наиболее важных условия создания эффективной системы мотивации. Во-первых, всегда нужно помнить о целях, которые мы стремимся достичь благодаря новой системе мотивации. Во-вторых, необходимо учитывать доступные финансовые и административные ресурсы компании, которые понадобятся для внедрения и поддержания системы. И в-третьих, важно принимать во внимание особенности бизнеса, стиль управления и корпоративную структуру компании.
– Как можно оценить эффективность созданной и уже внедренной новой системы мотивации?
– Хотя
универсальных критериев оценки
эффективности системы
В целом
большинству компаний можно посоветовать
не пытаться создать принципиально
новую систему мотивации, а доработать
существующую, усилив ее лучшие элементы.
Как правило, при разработке и
внедрении новой системы
Руководителям предприятий сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь стратегических целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Как создать эффективную систему мотивации и оплаты труда?
Для достижения поставленных
целей и увеличения
1.Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. Учебное пособие. -М.:ГАУ, 1994.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, -М.:Гардарика, 1998.
3.Методические указания к курсовому проектированию по курсу «Мотивация трудовой деятельности». -М.:ГУУ, 1999.
4.Основы мотивационного менеджмента», Э.А. Уткин. -М.:, 2000.
5.Современная экономика труда», Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. -М.:Издательство московского университета, 1996.
6.Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. -М.:ИНФРА-М, 2000.
7.Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. -М.:Инфра-М, 1999.
8.Фокин
Ю., Клынина Е. Внутрифирменный
механизм финансово-
9.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист.- 2004.- №4.- С. 51-56.
10.Шмельков
К.С. Основные приоритеты
11.Яковлев Р.А.
Материальное стимулирование