Сущность основных функций и система принципов управления коммерческими структурами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 18:52, контрольная работа

Краткое описание

В управлении в общем, как и в управлении коммерческими структурами, существует два типа целей с точки зрения периода для их достижения: долгосрочные и краткосрочные. В основе разделения целей на эти два типа находится временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, можно отнести к долгосрочным. Отсюда следует: в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

Содержание работы

1
Цели, задачи и принципы управления коммерческими структурами. Сущность основных функций и система принципов управления коммерческими структурами………………………….


2
2
Сущность процесса управления технической подсистемой производства в коммерческих структурах. Модель производственного процесса и порядок постановки цели и способ ее выполнения…………………………………………

Содержимое работы - 1 файл

Управление ком. структурами.doc

— 96.50 Кб (Скачать файл)

Приведем примеры  реальных устройств, которые соответствуют  определению типового динамического  звена.

Типичный пример безынерционного звена, являющегося простейшим среди всех типовых звеньев, - редуктор. Его передаточные свойства описываются алгебраическим уравнением

или,

где k = b/a - передаточный коэффициент редуктора, который  зависит от соотношения диаметров  или чисел зубьев ведомой и ведущей шестерен.

Реальными интегрирующими звеньями являются электрические исполнительные двигатели постоянного и переменного  тока. Дифференциальное уравнение (в  операторной форме) идеального интегрирующего звена выглядит следующим образом:

 где k - коэффициент  пропорциональности, зависящий от  конструктивных параметров устройства [1, с. 86].

Запаздывающее звено передает сигнал со входа на выход без искажения его формы. Однако все мгновенные значения входной  величины выходная величина принимает с некоторым отставанием (запаздыванием). Способностью задерживать сигнал во времени, не изменяя его формы, обладают многие элементы промышленных автоматических систем. В первую очередь к таким элементам относятся транспортирующие устройства - конвейеры и трубопроводы.

Уравнение запаздывающего звена

где - время запаздывания.

В операционной форме передаточная функция запаздывающего звена выглядит следующим образом:

Если запаздывающее  звено входит в контур системы  управления, то характеристическое уравнение системы будет уже не простым алгебраическим, а трансцендентным. Решение и анализ трансцендентных уравнений связаны с большими трудностями. Поэтому часто в практических расчетах трансцендентную передаточную функцию (1.7) раскладывают в ряд Пада и, учитывая только первые два члена ряда, приближенно заменяют ее дробно-рациональной функцией:

Запаздывающие звенья в большинстве случаев  ухудшают устойчивость систем и делают их трудно управляемыми.

В заключение необходимо отметить, что методика анализа, основанная на расчленении системы на типовые звенья, широко вошла в практику инженерных расчетов, выполняемых в процессе конструирования, и в настоящее время является доминирующей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И.  Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

2. Васильева  Е.С. Понятие производственной  структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. - 2010. -№1. - С. 17-22.

3. Введение в  теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2009. - 264 с.

4. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2003. - 292 с.

5. Друкер П.Ф.  Энциклопедия менеджмента.: Пер.  с англ. - М.: Вильямс, 2004. - 432 с.

6. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: МарТ, 2006. - 464 с.

7. Инвестиционно-строительный  менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов,  СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. - 225 с.

8. Кнорринг В.И.  Теория, практика и искусство  управления. - М.: Норма, 2007. - 528 с.

9. Лапыгин Ю.Н.  Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 311 с.

10. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные  структуры управления. Оренбург, 2003. - 74 с.

11. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.

12. Теория и  практика управления в строительстве:  темат. сб. науч. тр. Вып. 2 / под ред.  д-ра экон. наук, проф. А. А. Петрова. - СПб.: Стройиздат СПб, 2008. - 162 с.

13. Теория организации:  учебник / Под ред. Д.Б. Олянич. - Ростов н/Д.: Март, 2008. - 285 с.

14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008. - 694 с.

15. Яськов Е.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 462 с.

 


Информация о работе Сущность основных функций и система принципов управления коммерческими структурами