Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 16:31, курсовая работа
В условиях современной научно-технической революции постоянно растет интерес к явлению социально-психологического климата коллектива.
Актуальность данной темы диктуется прежде всего возросшими требованиями к уровню психологической включенности индивида в его трудовую деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей постоянным ростом их личностных притязаний. Совершенствование социально-психологического климата коллектива - задача развертывания социального и психологического потенциала общества и личности, создания наиболее полноценного образа жизни людей.
Введение……………………………………………………………………….3стр
Глава1. Теоретические основы управления психологическим климатом в коллективе………………………………………………………………….….5стр
1.1.Социально-психологические методы управления………………………5стр
1.2.Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе……...10стр
1.3.Меры формирования благоприятного социально-психологического климата………………………………………………………………………..12стр
1.4.Механизмы сплочения коллектива……………………………………..14стр
Глава2. Оценка психологического климата коллектива на примере ОАО «Восход»……………………………………………………………………...18стр
2.1.Анализ деятельности ОАО «Восход»…………………………………..18стр
2.2.Анализ психологического климата в отделе кадров ОАО «Восход»...21стр
2.3.Психологический метод управления как наиболее лучший метод по улучшению социально-психологического климата в ОАО «Восход»…...25стр
Заключение…………………………………………………………………...30стр
Список использованной литературы………………………………………..32стр
Как показало тестирование, на предприятии «Восход», происходит ухудшение психологического состояния, и как следствие, можно предположить, что предприятие теряет в прибыли и своем престиже, привлекательности для инвесторов, потенциальных работников, покупателей.
Предприятию следует проводить работу
с каждым руководителем, а главное с директором
по управлению персоналом. Необходимо
вводить новые тенденции в управление
персоналом, обучать управленческому
ремеслу всех руководителей больших и
малых коллективов, настроить работу отдела
кадров на качественное выполнение своих
обязанностей. Сохранение нормальных
деловых отношений, укрепляет взаимное
уважение и доверие. Всего этого можно
добиться грамотным составлением и ведением
кадровой политики. Предприятию не обойтись
без посторонней помощи по обучению, подготовке,
диагностике, анализу персонала, которую
могут выполнить агентства, специализирующиеся
на решении таких вопросов. Ведь если руководство
предприятия не предпримет мер по улучшению
психологического климата в организации,
то на рынке останутся более приспособленные
предприятия.
Список использованной литературы.
Информация о работе Психологический климат в коллективе: управленческие аспекты