Понятие лидерство. Стили управления

Управление структурными факторами для субъекта означает, прежде всего, управление делами, а  активизирующими - людьми.

Структурные факторы  управления требуют рационального  подхода, логики, объективности и  систематизации. Владение активизирующими  факторами предполагает доминанту  творческого подхода, знаний в области  человеческого поведения, чутья  ситуации и проблемы. Позитивная деятельность возможна, когда руководитель профессионально  владеет методами управления обоими типами факторов. Хороший результат  обеспечивается эффективной деятельностью  лишь на коротком отрезке времени. 

      Факторы, влияющие на эффективность  управления

Активизирующие  факторы характеризуют процесс  управления людьми, структурные - область  технических навыков. Относительная  доля факторов собственно процесса управления растет за счет сокращения технических  умений по мере возрастания организационного уровня. Использование сильных сторон личности руководителя существенно  для достижения высоких результатов. Факторы, влияющие на стиль руководства, не могут быть однопорядковыми, идентичными. Одни из них действуют постоянно, другие временно. К постоянным факторам влияния относятся: окружающая среда, социальные нормы, типичные черты личности, производственная ситуация. К временным - опыт руководства, эмоции, психологический климат в коллективе. 
 
 

Заключение.

Ситуация в  России такова, что нам нужны новые  сильные, здоровые лидеры, которые будут  отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда, куда очень  хочется попасть, и знают, что  для этого нужно делать.

В Америке, кроме  системы по выявлению лидеров  в народе и выдвижению их на высокий  уровень - «социального инжиниринга», есть книга с весьма экстравагантным  названием: «Почему у русских  ничего не получается?». Ответом на этот вопрос, отчасти, является психология большинства студентов. Мы несерьезно относимся к вопросу воспитания национальных лидеров, поэтому у  нас их мало, мы ждем их прихода.

Стиль управления -- это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно  ожидать от руководителя. Отдав однажды  предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего сомнения. Он с достоинством относится и к занимаемому им посту, и к выполняемой работе, и к стоящим перед ним целям. Он не умаляет значения своего положения, выполняемой работы и целей, которых хочет достичь.

Наука управления имеет в своей основе систему  базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления - человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые  определяют его отношение к действительности.

Пристальное внимание уделяется разработке и практическому  применению основных базовых положений  управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями социальных взаимодействий отдельных личностей. При этом значимость придается обеспечению эффективности  управленческой деятельности: подготовке и принятию решений, их научной обоснованности, их практической реализации, контролю за их выполнением.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности  решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные  сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Даже самый опытный  руководитель, прекрасно владеющий  теорией управления, не застрахован  от неразумной, эмоциональной реакции  на ситуацию.

От выбора стиля  руководства зависит не только авторитет  руководителя и эффективность его  работы, но так же атмосфера в  коллективе и взаимоотношения между  подчиненными и руководителем. Когда  вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность  работой. 

Список  использованной литературы:

1. Бороздина  Г.В. Психология делового общения.  М., 2003

2. Жизнь наверху.  Искусство быть лидером. М.,1999 .

3. Р.М. Грановская, Элементы практической психологии, Изд-во «Свет», СПб., 1997

4. Альманах психологических  тестов, Римские Р.Р. и С.А., Москва, «КСП», 1995

5. Роджерс Ф. Дж., Путь успеха: как работает корпорация IBM.

6. Туник Е.  Е., Стили руководства в системе  образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г.

7. Маусов Н., Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного // Проблемы теории и практики управления. 1995г.

8. Пугачев В.  П., Руководство персоналом организации. - М., 1998г.

9. Семенов А.  К., Маслова Е. Л., Психология и  этика менеджмента и бизнеса. - М.,2000г.

10. www. Businessman. Su, Травин А.В.

11. http://kursoviki.spb.ru/referat/referat_lider.php

http://bibliofond.ru/view.aspx?id=24929

http://www.peoples.ru/medicine/surgery/pirogov/index2.html 

Приложение.

Знаменитый  врач, хирург, участник обороны Севастополя 1855 года. Вклад Н. И. Пирогова в медицину и науку неоценим. Он создал образцовые по точности анатомические атласы. Н.И. Пирогов первый выступил с идеей  пластических операций, выдвинул идею костной пластики, применил наркоз в военно-полевой хирургии, впервые  наложил гипсовую повязку в полевых  условиях, высказал предположение о  существовании болезнетворных микро-организмов, вызывающих нагноения ран. Уже в то время Н. И. Пирогов призывал отказаться от ранних ампутаций при огнестрельных ранениях конечностей с повреждениями костей. Сконструированная им маска для эфирного наркоза используется в медицине до сих пор. Пирогов был одним из создателей службы сестер милосердия. Все его открытия и достижения спасли жизни тысячам людей. Он никому не отказывал в помощи и посвятил всю свою жизнь безграничному служению людям.

Н.И. Пирогов  был страстным курильщиком и  умер от рака. Похоронен в своем имении Вишня под Винницей (Украина) в семейной усыпальнице. Его тело с согласия церковных властей было забальзамировано. Бальзамирование производилось целиком по инициативе вдовы – сам Пирогов хотел быть похороненным в земле под липами своего поместья.

Над усыпальницей - храм Святителя Николая.