Организационное поведение как наука

Недостатки:

Очень дорогая. Необходимость сплошного наблюдения за каждым работником( чтобы справедливо вознаграждать), а это лишние затраты времени, сил и денег.  

2. Материальное подкрепление.  

Достоинства:

Премии носят индивидуальный характер, но их источник – единый премиальный фонд – стимул работников к совместному труду.В течении одного рабочего дня в году работники предприятия занимаются анализом своей деятельности за год, определяют цели, потребности в оборудовании на предстоящий год и т.п. Это способствует осознанию места и вклада каждого из них в результаты деятельности предприятия.

 Недостатки:

Такая система мотивации требует значительных финансовых затрат, так как премии должны выплачиваться постоянно. 

1. Ввести новую систему оплаты труда и вознаграждений.  

Достоинства и недостатки 

Вариант решения проблемы 

Продолжение таблицы 

Достоинства и недостатки 

Вариант решения проблемы  

Достоинства:

Включает и материальное стимулирование, и нематериальное ( премии, доски почета, почетные грамоты и т.п.)Включает жесткую дисциплину ( штрафы за прогулы и опоздания)Включает наделение властью.

Недостатки: Достаточно дорогостоящая. Дисциплина повышается в основном не «кнутом», а  «пряником» 

6. Универсальный.  

Достоинства:

Недовольство работников чрезмерным упрощением труда исчезает. Сотрудник, отвечающий не за одно, а за несколько заданий располагает большим количеством времени, для его выполнения, что создает ощущение необходимости в приложении усилий.

Недостатки:   Не обнаружено.  

4. Расширение рабочих заданий.  

Достоинства:

 Происходит сокращения числа задач, приходящихся на одного сотрудника; Появляется возможность для взаимозаменяемости сотрудников.

Недостатки:

Требования к подготовке работника снижаются ( нет необходимости повышения квалификации работников) Работникам придется выполнять скучную и рутинную работу.  

3. Упрощение рабочих заданий.

КОНЕЦ