Межличностный конфликт и способы его разрешения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 09:42, курсовая работа

Краткое описание

Когда конфликт в организации не управляем, это может привести к конфронтации (когда структурные подразделения организации или члены микро- или макроколлектива перестают сотрудничать и общаться друг с другом). В конечном итоге подобная ситуация разобщения приведёт деградации коллектива и организации в целом.
Большинство ассоциирует конфликт с агрессией, спорами, враждебностью, войной. В результате бытует мнение, что конфликтов по возможности необходимо избегать или немедленно разрешать, как только они возникнут.

Содержание работы

1. Понятие межличностного конфликта.
2. Конфликтная ситуация и конфликтное поведение.
3. Динамика конфликта.

Содержимое работы - 1 файл

последняя.doc

— 121.00 Кб (Скачать файл)

Противоположным способом разрешения конфликтов являются переговоры. Переговоры – процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые позиции сторон. Здесь все конфликтующие  стороны нацелены на достижение обоюдных интересов и разрешение проблемы, вызвавшей конфликт. Для использования методики переговоров необходимо перевести русло отношений оппонентов из эмоционального в рациональное. Важно ясное понимание происходящего процесса для поиска компромиссов или установления сотрудничества. Существуют специальные приемы, позволяющие нормализовать отношения конфликтующих сторон. Одним из них является техника «ПРИСН», предложенная психологом Ч. Осгудом. 

«ПРИСН» – последовательные и реципрокные инициативы в снижении напряжения. Данная техника служит эффективным инструментом в снижении напряжения у субъектов конфликта в любых видах конфликта (межличностный, межгрупповой, межгосударственный). 

Правила метода ПРИСН : 

– показать участникам конфликта некоторые шаги, направленные на примирение, объясняя их содержание и функциональную необходимость; 

– открыто заявлять, что один из оппонентов всячески стремится остановить открытый конфликт; 

– выполнять все обещания, высказанные публично; 

– всячески побуждать противоборствующую сторону определить уступки, на которые она готова пойти в обмен на уступки другой стороны; 

– этап уступок занимает достаточно длительное время, не следует его ускорять; 

– в ожидании уступок от оппонента важно оберегать взаимность отношений. 

Другой эффективной  техникой на пути к переговорному  процессу может быть техника открытого разговора. 

Некоторые положения  этого метода: 

1) выступить  с предложением о прекращении  конфликта; 

2) проанализировать  свое поведение в конфликте,  найти в нем ошибки или недостатки  и признать их таковыми для  оппонента; 

3) объяснить оппоненту содержание уступок, которых вы ожидаете от него; 

4) продемонстрируйте  и сделайте понятными свои  уступки; 

5) ведите беседу  спокойно, контролируйте свои эмоции; 

6) фиксируйте  конструктивные результаты, которых  удалось добиться совместно.

     Заключение

 

 Динамика конфликта представляет собой ход развития, его изменение под воздействием внутренних механизмов конфликта, а также внешних факторов и условий. В динамике конфликта выделяют ряд периодов и этапов. Латентный период включает: возникновение объективной проблемной ситуации, осознание ее субъектами взаимодействия, попытки сторон разрешить ситуацию неконфликтными способами и возникновение предконфликтной ситуации. Открытый период, который часто называют собственно конфликтом, включает: инцидент, эскалацию конфликта, сбалансированное противодействие и завершение конфликта.

2. Часто в конфликте происходит быстрое обострение борьбы, что свидетельствует об эскалации конфликта. Признаки эскалации: создание образа врага, демонстрация силы и угроза ее применения, применение насилия, тенденция к расширению и углублению конфликта.

3. Существуют различия в длительности конфликтов в зависимости от того, какие стороны в нем участвуют. В экстремальных условиях конфликты развиваются в заметно "ускоренном" темпе. Итоги конфликта зависят от его длительности. В длительных конфликтах уменьшается деловая и увеличивается эмоционально-личностная основа конфликта. Особенностью криминальных конфликтов является их быстрая эскалация, завершающаяся применением насилия. Частота конфликтов зависит от циклических изменений характера совместной деятельности в течение года.

  Все конфликты изменчивы, не похожи друг на друга, поэтому нет единой системы их завершения.

Конфликт может  быть:

1.   Исчерпан и разрешен примирением сторон.

2.   Прекращен ввиду выхода из него одной из сторон, либо ее уничтожением.

3.   Развитие конфликта может быть пресечено, либо конфликт может быть прекращен в результате вмешательства третьей стороны. 

  Завершение конфликта - это прекращение действий всех противоборствующих сторон, независимо от причин, по которым это произошло. Это более широкое понятие, чем разрешение конфликта.

Разрешение конфликта - то или иное положительное действие участников, прекращающее противоборство мирными или силовыми методами.

         В целом для этой ситуации характерны следующие события:

1.     Намечают тенденции к нормализации конфликта и его ликвидации (победа одной из сторон, истощение ресурсов и т.п.).

2.     Эпизодические вспышки противостояния. Агрессивные настроения подогреваются воспоминаниями о причиненных друг другу бедах и зле.

3.     Постепенно вызревает решение предметной проблемы. Нормализуется эмоционально-волевая сфера взаимодействия.

         Хотя конфликт, как и любое социальное явление, не может длиться вечно, не следует пускать его на “самотек”. Поскольку существует реальная опасность его срастания с другими конфликтами, что способно полностью разрушить социальную систему.

     Глоссарий

№ п/п Понятие Определение
1 Эскалация резкая интенсификация борьбы оппонентов.
2 Инцидент  первое столкновение сторон.
3 Конфликт Столкновение  противоречивых или не совместимых  сил.
4 Логика конфликта это независимое  от участников развитие конфликтной  ситуации по определенным стадиям.
5 Стороны конфликта частники конфликтного взаимодействия, конфликтующие или противоположные стороны в конфликте, которые могут быть представлены как отдельным индивидом, так и группой или социальной структурой
6 Рациональное  убеждение использование фактов и логики для подтверждения  своей позиции и убеждения противоположной, стороны в конфликте;
7 Предконфликтная ситуация ситуация  воспринимается  как наличие угрозы  безопасности,  общественным интересам одной из сторон взаимодействия,  что провоцирует  конфликтное поведение.
8 Переговоры процесс, в котором  вырабатываются взаимоприемлемые позиции  сторон.
9 ПРИСН последовательные  и реципрокные инициативы в снижении напряжения.
10 Окончание конфликта прекращение  действий друг против друга.

     Список  использованных источников

 
1 Козырев Г., И. Введение в конфликтологию. — М.: Владос, 1999. —  С. 144-146.
2 Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина. — СПб.: Лань, 1999. — Гл.5.
3 Психология. Учебник / Под ред. А. А. Крылова — М.: Проспект, 1998. - Гл. 20.
4 Гришина Н. В. Психология конфликта. -  СПб.: Питер, 2000, 464с.
5 Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. Как разрешать  конфликты. - М.,1992.
6 Асмолов А.Г. Психология личности. –М., 1970.
7 Немов Р.С.Психология. –М.: Просвещение, 1990

     Приложения

A       

Информация о работе Межличностный конфликт и способы его разрешения