Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 09:42, курсовая работа
Когда конфликт в организации не управляем, это может привести к конфронтации (когда структурные подразделения организации или члены микро- или макроколлектива перестают сотрудничать и общаться друг с другом). В конечном итоге подобная ситуация разобщения приведёт деградации коллектива и организации в целом.
Большинство ассоциирует конфликт с агрессией, спорами, враждебностью, войной. В результате бытует мнение, что конфликтов по возможности необходимо избегать или немедленно разрешать, как только они возникнут.
1. Понятие межличностного конфликта.
2. Конфликтная ситуация и конфликтное поведение.
3. Динамика конфликта.
Противоположным
способом разрешения конфликтов являются
переговоры. Переговоры – процесс,
в котором вырабатываются взаимоприемлемые
позиции сторон. Здесь все конфликтующие
стороны нацелены на достижение обоюдных
интересов и разрешение проблемы,
вызвавшей конфликт. Для использования
методики переговоров необходимо перевести
русло отношений оппонентов из эмоционального
в рациональное. Важно ясное понимание
происходящего процесса для поиска компромиссов
или установления сотрудничества. Существуют
специальные приемы, позволяющие нормализовать
отношения конфликтующих сторон. Одним
из них является техника «ПРИСН», предложенная
психологом Ч. Осгудом.
«ПРИСН» – последовательные
и реципрокные инициативы в снижении
напряжения. Данная техника служит
эффективным инструментом в снижении
напряжения у субъектов конфликта в любых
видах конфликта (межличностный, межгрупповой,
межгосударственный).
Правила метода
ПРИСН :
– показать участникам
конфликта некоторые шаги, направленные
на примирение, объясняя их содержание
и функциональную необходимость;
– открыто заявлять,
что один из оппонентов всячески стремится
остановить открытый конфликт;
– выполнять все
обещания, высказанные публично;
– всячески побуждать
противоборствующую сторону определить
уступки, на которые она готова пойти в
обмен на уступки другой стороны;
– этап уступок
занимает достаточно длительное время,
не следует его ускорять;
– в ожидании уступок
от оппонента важно оберегать взаимность
отношений.
Другой эффективной
техникой на пути к переговорному
процессу может быть техника открытого
разговора.
Некоторые положения
этого метода:
1) выступить
с предложением о прекращении
конфликта;
2) проанализировать
свое поведение в конфликте,
найти в нем ошибки или
3) объяснить оппоненту
содержание уступок, которых вы ожидаете
от него;
4) продемонстрируйте
и сделайте понятными свои
уступки;
5) ведите беседу
спокойно, контролируйте свои эмоции;
6) фиксируйте конструктивные результаты, которых удалось добиться совместно.
Динамика конфликта представляет собой ход развития, его изменение под воздействием внутренних механизмов конфликта, а также внешних факторов и условий. В динамике конфликта выделяют ряд периодов и этапов. Латентный период включает: возникновение объективной проблемной ситуации, осознание ее субъектами взаимодействия, попытки сторон разрешить ситуацию неконфликтными способами и возникновение предконфликтной ситуации. Открытый период, который часто называют собственно конфликтом, включает: инцидент, эскалацию конфликта, сбалансированное противодействие и завершение конфликта.
2. Часто в конфликте происходит быстрое обострение борьбы, что свидетельствует об эскалации конфликта. Признаки эскалации: создание образа врага, демонстрация силы и угроза ее применения, применение насилия, тенденция к расширению и углублению конфликта.
3. Существуют различия в длительности конфликтов в зависимости от того, какие стороны в нем участвуют. В экстремальных условиях конфликты развиваются в заметно "ускоренном" темпе. Итоги конфликта зависят от его длительности. В длительных конфликтах уменьшается деловая и увеличивается эмоционально-личностная основа конфликта. Особенностью криминальных конфликтов является их быстрая эскалация, завершающаяся применением насилия. Частота конфликтов зависит от циклических изменений характера совместной деятельности в течение года.
Все конфликты изменчивы, не похожи друг на друга, поэтому нет единой системы их завершения.
Конфликт может быть:
1. Исчерпан и разрешен примирением сторон.
2. Прекращен ввиду выхода из него одной из сторон, либо ее уничтожением.
3. Развитие
конфликта может быть пресечено, либо
конфликт может быть прекращен в результате
вмешательства третьей стороны.
Завершение конфликта - это прекращение действий всех противоборствующих сторон, независимо от причин, по которым это произошло. Это более широкое понятие, чем разрешение конфликта.
Разрешение конфликта - то или иное положительное действие участников, прекращающее противоборство мирными или силовыми методами.
В целом для этой ситуации характерны следующие события:
1. Намечают тенденции к нормализации конфликта и его ликвидации (победа одной из сторон, истощение ресурсов и т.п.).
2. Эпизодические вспышки противостояния. Агрессивные настроения подогреваются воспоминаниями о причиненных друг другу бедах и зле.
3. Постепенно вызревает решение предметной проблемы. Нормализуется эмоционально-волевая сфера взаимодействия.
Хотя конфликт, как и любое социальное явление, не может длиться вечно, не следует пускать его на “самотек”. Поскольку существует реальная опасность его срастания с другими конфликтами, что способно полностью разрушить социальную систему.
№ п/п | Понятие | Определение |
1 | Эскалация | резкая интенсификация борьбы оппонентов. |
2 | Инцидент | первое столкновение сторон. |
3 | Конфликт | Столкновение противоречивых или не совместимых сил. |
4 | Логика конфликта | это независимое от участников развитие конфликтной ситуации по определенным стадиям. |
5 | Стороны конфликта | частники конфликтного взаимодействия, конфликтующие или противоположные стороны в конфликте, которые могут быть представлены как отдельным индивидом, так и группой или социальной структурой |
6 | Рациональное убеждение | использование фактов и логики для подтверждения своей позиции и убеждения противоположной, стороны в конфликте; |
7 | Предконфликтная ситуация | ситуация воспринимается как наличие угрозы безопасности, общественным интересам одной из сторон взаимодействия, что провоцирует конфликтное поведение. |
8 | Переговоры | процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые позиции сторон. |
9 | ПРИСН | последовательные и реципрокные инициативы в снижении напряжения. |
10 | Окончание конфликта | прекращение действий друг против друга. |
1 | Козырев Г., И. Введение в конфликтологию. — М.: Владос, 1999. — С. 144-146. |
2 | Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина. — СПб.: Лань, 1999. — Гл.5. |
3 | Психология. Учебник / Под ред. А. А. Крылова — М.: Проспект, 1998. - Гл. 20. |
4 | Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2000, 464с. |
5 | Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. Как разрешать конфликты. - М.,1992. |
6 | Асмолов А.Г. Психология личности. –М., 1970. |
7 | Немов Р.С.Психология. –М.: Просвещение, 1990 |
A |
Информация о работе Межличностный конфликт и способы его разрешения