Межличностный конфликт и пути его разрешения

2. Структура конфликта 

Наряду с тем, что  конфликт является системой, он представляет собой и процесс. Поэтому структура  конфликта понимается как совокупность устойчивых связей конфликта, обеспечивающих его целостность, тождественность  самому себе, отличие от других явлений  социальной жизни, без которых он не может существовать как динамически  взаимосвязанная система и процесс [5]. 

Структура конфликта  описывается по-разному разными  авторами, но основные элементы практически  принимаются всеми. Как утверждают А.Я.Анцупов, А.И.Шипилов, это - конфликтная  ситуация, позиции участников (оппонентов), объект, “инцидент” (пусковой механизм), развитие и разрешение конфликта. Эти  элементы ведут себя различно в зависимости  от типа конфликта [2]. 

Объектом конфликта  выступает конкретная материальная или духовная ценность, к обладанию  которой стремятся конфликтующие  стороны. Субъекты конфликта - работники  организации со своими потребностями, интересами, мотивами и представлениями  о ценностях. 

Конфликты, несмотря на свою специфику и многообразие, имеют в целом общие стадии протекания: 

стадию потенциального формирования противоречивых интересов, ценностей, норм; 

стадию перехода потенциального конфликта в реальный или стадию осознания участниками  конфликта своих верно или  ложно понятых интересов; 

стадию конфликтных  действий; 

стадию снятия или  разрешения конфликта. 

По непосредственным причинам возникновения конфликты  И.Е.Ворожейкин, А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров  различают как организационные, т.е. происходящие в пределах определенной социальной системы, того или иного  структурного образования в связи  с изменением внешних обстоятельств  или нарушением регламентированного  порядка; эмоциональные, связанные, как  правило, с личностным восприятием  происходящего вокруг, с чувственной  реакцией на поведением и действия других людей, расхождением во взглядах и т.п.; социально - трудовые, вызываемые несовпадением, конфронтацией частных  и общих интересов, несовместимостью целей отдельных лиц и социальных групп [4]. 

Свою специфику  имеет классификация конфликтов и по другим признакам. Так, по формам и степени столкновения противоборство может быть открытым (спор, ссора  и т.п.) и скрытым (действия исподтишка, маскировка истинных намерений и  т.д.); стихийным, т.е. спонтанно возникшим, и преднамеренным, заранее спланированным или просто спровоцированным. Такие  конфликты оказываются либо неизбежными, в известной степени закономерными; либо вынужденными, хотя и необходимыми; либо ничем не оправданными, лишенными  всякой целесообразности. 

Конфликты по коммуникативной  направленности разделяют на горизонтальные, в которых участвуют люди, не находящиеся, как правило, в подчинении у друг друга; вертикальные, т.е. те, участники  которых связаны теми или иными  видами подчинения. Эти конфликты  могут быть и смешанными, представляя  отношения подчинения и неподчинения. Особую печать несет вертикальный конфликт (как “сверху вниз”, так и “снизу вверх”), выражающий обычно неравенство  вил конфликтующих сторон, различия между ними по иерархическому уровню и влиянию (например, руководитель - подчиненный, работодатель - работник и т.п.). В этом случае может иметь  силу неодинаковый статус и ранг, что, конечно, скажется на ходе и развязке конфликта. 

По масштабам и  продолжительности конфликты бывают локальными, вовлекая в свою орбиту часть персонала предприятия, какого-то региона или отдельно взятой отрасли, а также общие, втягивающие в  конфликтное противоборство всех (или  большинство) работников организации, либо основную массу наемных лиц  региона или занятых в той  или иной отрасли народного хозяйства. Обычно такого рода конфликты приобретают  затяжной характер, возникают из-за разногласия и противоречий по поводу недостатков в организации, включая  безопасность, охрану, оплату и другие условия труда, выполнение трудовых договоров и других коллективных соглашений. 

Большим разнообразием  форм проявления характеризуется типология  конфликтов по составу конфликтующих  сторон, затрагивающих в большинстве  случаев их интересы, целеполагание, соблюдение социальных и нравственных норм, определение функциональной значимости конфликтного противостояния. В первую очередь к этим типам относятся  внутриличностные, межличностные, внутригрупповые  и межгрупповые конфликты [11]. 

Внутриличностный  конфликт часто по своей природе  является конфликтом целей индивида, или познавательным конфликтом. Конфликтом целей внутриличностный конфликт становится, когда индивид выбирает и пытается достигнуть взаимоисключающие цели.  

Внутриличностный  конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личностными  потребностями или ценностями.  

Межличностный конфликт вовлекает двух или более индивидов, воспринимающих себя в оппозиции  друг к другу в отношении мнений, расположений, ценностей или поведения. Проявляется он как столкновение личностей по поводу целей познания, а также и в чувственном  плане. 

Внутригрупповой конфликт - это, как правило, столкновение между  личностью и всеми членами  группы, влияющие на групповую динамику и результаты работы группы в целом. 

Межгрупповые конфликты  представляют собой столкновение или  противостояние двух и более групп  в организации. Такое противостояние может носить профессионально - производственную (сотрудник - начальник отдела), социальную (рабочие и руководство) или эмоциональную (“лентяи” и “труженики”) основы. 

И.А.Кох выделяет также внутриорганизационные конфликты  и их разновидности: “вертикальный”, “горизонтальный”, “линейно - функциональный”, “ролевой” конфликты [9]. 

“Вертикальный”  конфликт - это конфликт между уровнями управления организации. Его возникновение  и разрешение обусловлено всем, что  влияет на вертикальные связи в организационной  структуре: цели, власть, коммуникации, культура и т.п. 

“Горизонтальный”  конфликт вовлекает в разные по статусу  части организации и чаще всего  выступает как конфликт целей.  

“Линейно - функциональный”  конфликт чаще носит познавательный или чувственный характер. Его  разрешение связано с улучшением отношений между линейным руководством и специалистами. 

“Ролевой” конфликт возникает тогда, когда индивид, выполняющий предполагаемую роль, воспринимает ее неадекватно предписанию. В основе данного конфликта лежит двусмысленное  восприятие этой роли. 

По способам урегулирования (разрешения) конфликты разделяются  на антагонистические, сопровождаемые неуступчивостью и непримиримостью  сторон, а также компромиссные, допускающие  разновариантность преодоления  расхождений, взаимосближения взглядов, интересов, целей.  

Деление конфликтов на виды достаточно условно, жесткой  границы между различными видами не существует и на практике возникают  конфликты: организационные вертикальные межличностные; горизонтальные открытые межгрупповые и т.д. [12] 

Обыденное представление  о том, что всякий конфликт обязательно  имеет негативное значение, опровергнуто рядом специальных исследований. Так, в работах М.Дойча, одного из наиболее видных теоретиков конфликта, называются две разновидности конфликтов: деструктивные и продуктивные. 

Определение деструктивного конфликта в большей степени  совпадает с обыденным представлением. Именно такого типа конфликт ведет  к рассогласованию взаимодействия, к его расшатыванию. Деструктивный  конфликт чаще становится не зависимым  от причины, его породившей, и легче  приводит к переходу “на личности”, чем и порождает стрессы. Для  него характерно специфическое развитие, а именно расширение количества вовлеченных  участников, их конфликтных действий, умножение количества негативных установок  в адрес друг друга и остроты  высказываний (“экспансия” конфликта). Другая черта - “эскалация” конфликта  означает наращивание напряженности, включение все большего числа  ложных восприятий как черт и качеств  оппонента, так и самих ситуаций взаимодействия, рост предубежденности против партнера. Понятно, что разрешение такого типа конфликта особенно сложно, основной способ разрешения - компромисс - здесь реализуется с большими затруднениями. 

Продуктивный конфликт чаще возникает в том случае, когда  столкновение касается не несовместимости  личностей, а порождено различием  точек зрения на какую-либо проблему, на способы ее решения. В таком  случае сам конфликт  

способствует формированию более всестороннего понимания  проблемы, а также мотивации партнера, защищающего другую точку зрения - она становится более “легитимной”. Сам факт другой аргументации, признания  ее законности способствует развитию элементов кооперативного взаимодействия внутри конфликта и тем самым  открывает возможности его регулирования  и разрешения, а значит, и нахождения оптимального решения дискутируемой  проблемы. 

Рассмотренные конфликты  могут выполнять самые разные функции, как позитивные, так и  негативные. Основные функции конфликтов (по Б.Д.Парыгину представлены в таблице 1 [12].  

Таблица 1. 

Функции конфликтов

Позитивные 

Негативные

разрядка напряженности  между конфликтующими сторонами большие эмоциональные, материальные затраты на участие в конфликте

получение новой  информации об оппоненте увольнение сотрудников, снижение дисциплины, ухудшение социально-психологического климата в коллективе

сплочение коллектива организации при противоборстве с внешним врагом представление о побежденных группах, как о врагах

стимулирование к  изменениям и развитию чрезмерное увлечение процессом конфликтного взаимодействия в ущерб работе

снятие синдрома покорности у подчиненных после завершения конфликта – уменьшение степени сотрудничества между частью сотрудников

диагностика возможностей оппонентов сложное восстановление деловых отношений (“шлейф конфликта”). 
 

  

При анализе межличностного взаимодействия наиболее распространенным является дихотомическое деление всех возможных видов взаимодействия на два противоположных вида: кооперация и конкуренция. Разные авторы обозначают эти два основных вида разными  терминами. Кроме кооперации и конкуренции, говорят о согласии и конфликте, приспособлении и оппозиции, ассоциации и диссоциации и т.д. За всеми  этими понятиями ясно виден принцип  выделения различных видов взаимодействия. В первом случае анализируются такие  его проявления, которые способствуют организации совместной деятельности, являются “позитивными” с этой точки зрения. Во вторую группу попадают взаимодействия, так или иначе  “расшатывающие” совместную деятельность, представляющие собой определенного  рода препятствия для нее [10]. 

Кооперация, или кооперативное  взаимодействие, означает координацию  единичных сил участников (упорядочивание, комбинирование, суммирование этих сил). Кооперация - необходимый элемент  совместной деятельности, порожденный  ее особой природой. А.Н.Леонтьев (1974) называл  две основные черты совместной деятельности: а) разделение единого процесса деятельности между участниками; б) изменение  деятельности каждого, т.к. результат  деятельности каждого не приводит к  удовлетворению его потребности, что  на общепсихологическом языке означает, что “предмет” и “мотив”  деятельности не совпадают. 

В другом типе взаимодействия - конкуренции чаще всего анализ сконцентрирован на наиболее яркой  ее форме, а именно на конфликте.  

Д.Г.Скотт описывает  основные наиболее приемлемые стратегии  поведения в конфликтной ситуации [6]. Он указывает, что существуют пять основных стилей поведения при конфликте: приспособление, компромисс, сотрудничество, игнорирование, соперничество (конкуренция). Стиль поведения в конкретном конфликте определяется той мерой, в которой человек желает удовлетворить  собственные интересы, действуя при  этом пассивно или активно, и интересы другой стороны, действуя совместно  или индивидуально. 

Стиль конкуренции, соперничества. В рамках этого стиля  превалируют попытки заставить  принять свою точку зрения любой  ценой. Тот, кто пытается это сделать  не интересуется мнением других, обычно ведет себя агрессивно, для влияния  на других пользуется властью путем  принуждения. Такой стиль можно  использовать, если исход конфликта  очень важен и человек делает большую ставку на решение возникшей  проблемы; обладает достаточной властью  и авторитетом; чувствует, что у  него нет иного выбора; должен принять  непопулярное решение и у него достаточно полномочий для выбора этого  шага; взаимодействует с подчиненными, используя авторитарный стиль. 

Его нецелесообразно  использовать в ситуации, когда человек  не обладает достаточной властью, его  точка зрения по какому-то вопросу  расходится с точкой зрения более  авторитетного человека. 

Стиль сотрудничества можно использовать, если, отстаивая  собственные интересы, человек вынужден принимать во внимание нужды и  желания другой стороны. Этот стиль  наиболее труден, так как он требует  более продолжительной работы. Цель его применения - разработка долгосрочного  взаимовыгодного решения. Для разрешения конфликта этот стиль можно использовать в следующих ситуациях: если необходимо найти общее решение, если каждый из подходов к проблеме важен и  не допускает компромиссных решений; у вас длительные, прочные и  взаимозависимые отношения с  другой стороной; основной целью является приобретение совместного опыта  работы; стороны способны выслушать  друг друга и изложить суть своих  интересов; необходима интеграция точек  зрения и усиление личностной вовлеченности  сотрудников в деятельность.