Межличностные отношения в рабочих группах

Реферат: Межличностные отношения  в рабочих группах 

     План

     Вступление

     1. Социально-психологические  особенности рабочей  группы

     2. Проблема профессиональной  зрелости рабочей  группы

     3. Типы взаимоотношений  в коллективе

     4. Морально-психологический  климат и его  динамика

     5. Классификация психотипов  личностей в рабочей  группе

     6. Проблема лидерства

     7. Роль руководителя  в становлении  коллектива

     Вступление

Нет необходимости  подробно останавливаться на значении проблемы рабочей

группы, или, как говорят на Западе, команды, для уяснения практики

делового общения. Колектив – мощный стимул трудовой активности, приносит

удовлетворение  своим членам, ставит высокие цели, создает творческую атмосферу.

Не зря говорят, что человек счастлив тогда, когда  он с хорошим настроением идет

на роботу и  с хорошим настроением возвращается домой. Совместное решение

производственных  вопросов уменьшает стрессовые ситуации, повышает инновационный

потенциал сотрудников; в группе лучше решаются смежные  проблемы, сглаживаются

возможные последствия  нечеткого распределения обязанностей и неправильного

руководства, конфликты  на межличностном уровне.

     1. Социально-психологические особенности

     рабочей группы

Основа успеха любой современной коллективной деятельности – отношения

сотрудничества  и взаимопомощи в противовес конфликту  и конфронтации. Поведение,

ориентирующееся на совместную деятельность, предполагает наличие определенных

предпосылок. В  качестве условий формирования кооперативной

взаимозависимости выделяются:

·        Свобода и открытость информационного  обмена;

·        Взаимная поддержка действий, убеждение  в их оправданности;

·        Доверие, дружелюбие в отношениях сторон.

В свою очередь, взаимному  доверию сторон способствует: наличие  нейтральных

лиц, облегчающие  взаимные успехи; возможность получить предварительную

информацию о  действиях другого; личностные особенности  участников

взаимодействия.

     Психология группы – это совокупность определенных

социально-психологических  явлений, возникающих в процессе ее формирования и

функционирования  на основе становления внутренних связей в коллективе, форм и

способов взаимоудовлетворения потребностей его членов. Сюда же относятся

морально-психологический  климат, способы общения, общественное мнение и

настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа  внутригрупповых

конфликтов и  т.д.

В рамках анализа  содержания отношений между членами  рабочей группы можно

выделить следующие  сферы: профессиональную, ценностно-мировозренческую и

сферу межличностных  отношений.

     Профессиональная сфера охватывает отношения, складывающиеся в процессе

решения производственных задач.

     Ценностно-мировозренческая сфера связана с взаимоотношениями между

личными и корпоративными ценностями, нравственными установками, преобладающими

в конкретной социальной группе.

     Сфера межличностных отношений связана с реализацией потребности в общении

и самоутверждении  личности в рамках коллектива, степенью удовлетворенности

своей профессиональной деятельностью, формальным и неформальным статусом.

     2. Проблема профессиональной зрелости

     рабочей группы

Важной качественной характеристикой рабочей группы является ее

профессиональная  зрелость. Она характеризуется прочными связями между ее

членами, возникающими на основе общих ценностных ориентаций, позитивно

окрашенных неформальных отношений. Личные разногласия быстро устраняются,

дисциплина носит  сознательный характер, появляется чувство  гордости за свой

коллектив, складываются устойчивые традиции. Сотрудники имеют  возможность

раскрыть свой творческий потенциал, с энтузиазмом  относятся к решению

поставленных задач.

Факторы, определяющие степень зрелости рабочей группы, ее способность

тпродуктивно функционировать, можно условно разделить на следующие:

1)  технологические  факторы, включая особенности  совместного использования

орудий и предметов  труда, например, передовых технологий, персональных

компьютеров и  т. д.;

2)  экономические  факторы, т.е. формы оплаты труда,  особенности формы

собственности и  т.д.;

3)  организационные  факторы и, прежде всего, используемые  отношения в системе

“руководитель - подчиненный”;

4)  ценностно-мировозренческая  и психологическая совместность  работников.

Любая рабочая  группа – это сложный социальный и профессиональный организм,

обладающий способностью к саморегуляции, наличием обратных и горизонтальных

связей и т.д. Но вместе с тем, ему присущ ряд  черт, характерных для

организации:

·        разделение функций между сотрудниками, закрепленное в правилах или

инструкциях;

·        должностная иерархия, порядок подчиненности;

·        лояльность каждого сотрудника по отношению  к своей команде;

·        система позитивных и негативных санкций (отсюда – особая роль

руководителей в  рабочей группе).

     3. Типы взаимоотношений в коллективе

Не претендуя  на специальное рассмотрение проблемы руководства, обратим внимание

на интересную классификацию типов взаимоотношений в рабочей группе,

предложенную американскими  исследователями Блейком и Мутоном. Она

основана на комбинации двух главных параметров – внимании к человеку, степени

учета интересов  людей и внимании к производству, степени учетов интересов дела.

Это пять типов  взаимоотношений внутри коллективов, существенно

различающихся с  точки зрения морально-психологического климата.

1.                      Невмешательство: низкий

уровень заботы руководителя и о производстве и о людях. Руководитель много

делает сам, не делегирует своих функций, не стремится  к серьезным достижениям.

Главное для него – сохранить свою должность.

2.                      Теплая компания: высокий

уровень заботы о  людях, стремление к установлению дружеских  отношений, приятной

атмосферы, удобного для сотрудников темпа работы. При этом руководителя не

особенно интересует, будут ли при этом достигнуты конкретные и устойчивые

результаты.

3.                      Задача: внимание

руководителя полностью  сосредоточено на решении производственных задач.

Человеческий фактор либо недооценивается, либо просто игнорируется.

4.                      Золотая середина:

руководитель в  своей деятельности стремится оптимально сочетать интересы дела и

интересы персонала, он не требует слишком многого  от сотрудников, но и не

занимается попустительством.

5.                      Команда: наиболее

предпочтительный  тип взаимоотношений в рабочей  группе. Руководитель стремится

максимально учитывать  интересы производства и интересы коллектива, объединению

деловитости и  человечности на всех уровнях отношений.

     4. Морально-психологический климат

     и его динамика

Одним важным фактором есть морально-психологический климат, сложившимся

в конкретной рабочей  группе.

     На первой стадии развития коллектива преобладает формальная структура:

работники обращаются в соответствии с должностями  поведенческими стереотипами,

присматриваются друг к другу, подлинные чувства  чаще всего скрываются, цели, и

методы работы совместно не обсуждаются, коллективная работа проявляется слабо.

     На второй стадии происходит переоценка личностных и деловых качеств

руководителя, складывается мнение о коллегах, начинается процесс  формирования

группировок внутри коллектива, возможна борьба за лидерство. Разногласия

обсуждаются более  открыто, предпринимаются попытки  улучшить взаимоотношения

внутри рабочей  группы.  Наконец, “притирка” заканчивается, четко

просматривается неформальная структура, коллектив  достигает определенной

степени координации  действий своих членов.

Возникающая при  этом групповая сплоченость может  иметь позитивную, негативную

либо конформистскую направленость. В первом случае первая группа воспринимает

лучшие деловые  и нравственные качества своих членов, люди своей

принадлежностью к данному коллективу, возникающие  проблемы решаются по-

деловому, инициативно  и творчески. Во втором случае большая  часть энергии

коллектива тратится на участие в конфликтах между  различными группировками,

неформальными и  формальными лидерами, выяснения  отношений с другими

подразделениями. Производственные проблемы как-бы отходят  на второй план.

Конформистскаянаправленость характеризуется чисто внешней, показной

заинтересованостью  работников в результатах их трудовой деятельности,

безразличием к  коллективным усилиям. Сфера интересов  сотрудников находится

вне рабочей группы: общественно-политическая деятельность, семья, личные

проблемы и т.д.

Морально-психологический  климат рабочей группы существенным образом зависит от

ее структуры. Стуктура коллектива, т.е. реально существующая

совокупность взаимоотношений  членов группы, возникшая в процессе совместной

деятальности и  общения, исследуется на двух уровнях  – формальном и

неформальном. Если формальная структура связана с должностным статусом

членов группы, упорядоченными, то неформальная структура складывается

на основе отношений, обусловленных психологическими качествами членов

коллектива.

Неформальная структура  складывается под воздействием психологических