2.2 Этапы возникновения и развития контроллинга

     Знание  исторического развития идеи, философии  и форм воплощения в практику, как известно, помогает лучше понять сегодняшнее состояние концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать, насколько важна его роль в современной практике для успешного функционирования российских предприятий.

     Перечислим  основные этапы становления этой отрасли знаний человека.

     XV в. - введение должности "countrollour" (Великобритания) -первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

     1778 г. - законодательно учреждено ведомство "Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts" (США). Его задачи -управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.

     1880 г. - создана система "Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System" (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.

     1892 г. - компания "General Electric Company" (США) - первая из индустриальных предприятий вводит должность контроллера.

     В США первоначально контроллеры занимались финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодательства, которое знает только два управляющих органа - Общее собрание акционеров (Common Meeting Shareholder) и Совет директоров (Board of Directors). Полномочия Совета директоров распространялись как на управление организацией, так и на контроль ее деятельности. Отсутствие специфического управляющего органа наряду с другими причинами (например, сильными позициями президента, величиной предприятия) считалось важнейшим поводом для введения должности контроллера. Однако, несмотря на это, вплоть до начала 1930-х гг. на американских предприятиях контроллеры почти не были известны.[1]

     Экономический кризис 1929 г. привел к пониманию роли производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга. В 1931 г. основан институт "Controller's Institute of America" как профессиональная организация контроллеров (в 1962 г. он переименован в "Financial Executives Institute" (FEI)). В 1934 г. создан журнал "The Controller" (сегодня - "The Financial Executive"). С 1944 г. существует исследовательский институт "Controllership Foundation" (в настоящее время -Financial Executives Research Foundation).

     В Германии в 30-40-е гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга, хотя задачи, которые можно отнести к области контроллинга, возникли еще более 100 лет назад на таких крупных предприятиях, как "Крупп" и "Тиссен". Первые подразделения контроллинга в Германии были организованы лишь в конце 1950-х гг.

     В 1950-1970 гг. экономика страны характеризовалась  высокими темпами роста и солидными  прибылями, поэтому у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления ситуаций, связанных с угрозой их существованию. Введение и развитие контроллинга в последующие десятилетия связано с изменениями в окружающем предприятия мире и принципиальной переориентацией предпринимательского мышления и действий на проблемы эффективности и устойчивости.

     Во-первых, примерно с 1965 г. в Германии прокатилась волна формирования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации (и управления) их деятельности ранее использовавшиеся инструменты не годились. Во-вторых, в начале 1980-х гг. многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пониманию необходимости в совершенствовании инструментария планирования и управления, а также в привлечении специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации.

     Повышение спроса на услуги в области контроллинга вызвало появление в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета (Controller-Institut zur Aus-bildung in Unternehmensplanung und Rechnungswesen GmbH, Cauting), занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета. С 1971 г. частные и общественные семинары проводит Академия контроллеров (Controller-Akademie). В 1975 г. основан Союз контроллеров (Controller-Verein e.V.). Следующей важной вехой на пути внедрения идей и философии контроллинга стало основание журнала "Controller" (1989 г.).[1]

     В большинстве развитых стран с  рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей (рис. 1). Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.

     Рис. 1 Американская и немецкая модели контроллинга

     В качестве объединяющей формы взаимодействия теоретиков и практиков, занимающихся контроллингом, в 2000 г. было создано Объединение контроллеров. Его основными целями провозглашаются:

• содействие распространению философии и методологии контроллинга;
• обеспечение коммуникации, накопления профессиональной информации и обмена ею среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга;
• содействие подготовке кадров для предприятий и организаций;
• содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга.

     Основными задачами Объединения являются:

• выработка единой терминологии в области контроллинга;
• установление контактов с союзами и ассоциациями контроллеров за рубежом;
• издание и распространение материалов Партнерства по актуальным вопросам контроллинга;
• проведение регулярных (не реже двух раз в год) заседаний членов Партнерства для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга;
• выработка рекомендаций для работников, занимающихся практической реализацией системы контроллинга на предприятиях и в организациях;

     • выработка единой политики подготовки специалистов в области контроллинга для учебных заведений.

Заключение

     Итак, контроллинг  — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

     Роль  контроллинга в управлении может  определять его как универсальное  средство решения всех задач, что  характеризует необходимость его  внедрения, как новой функции  управления и, в то же время контроллинг  вобрал в себя уже известные принципы управления организацией. Если же исходить из определения организации и  определений контроллинга, то необходимо отметить, что организация - это система, которая должна достичь определенных целей, имеющих четкую иерархию, взаимодополняющих  друг друга и имеющих количественные характеристики для возможности  осуществления контроля за их достижением. Кроме того, в организации должен быть разработан и налажен процесс  постоянного контроля за использованием ресурсов, содержанием издержек и  достижением определенных показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей. Во всем этом и заключается сущность контроллинга.

     Из  реферата можно понять что основных этапов развития контроллинга было четыре. А начиная с 1892 г. развитие контроллинга заключалось в его дополнении и корректировки к тем стандартам что мы знаем сейчас. 

Список используемой литературы

1. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, СТ. Фалько, А.А. Же-вага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с: ил.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
3. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях - М: Финансы и статистика, 2002- 256 с.