Аттестация персонала как мотивирующий фактор

Организация работы по учету, аттестации и рационализации рабочих  мест

предполагает ее проведение в несколько этапов: Проводится анализ:

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 8. Этапы организации работы по учету, аттестации и рационализации рабочих мест.

Модели мотивации по результатам  аттестации, должен включить в себя следующие направления:

Таблица 2. Модели мотивации по результатам аттестации, должен включить в себя следующие направления.

Мотиваторы	Характеристика
Материальная мотивация	-Повышение должностного оклада; -Разовые выплаты денежного  вознаграждения по полугодиям (дифференцированно); -Дифференцированные денежные  выплаты по итогам года; -Дифференцированное повышение  размера премий; -Увеличение отчислений  в пенсионный фонд работника; -Продажа льготных акций.
Профессиональный и должностной  рост	-Повышение категорий, классности (1,2,3 категория; 1,2,3 класс); -Рекомендации для продвижения  по службе; -Направление на учебу(вуз, университет); -Рекомендации по избранию  в руководящие органы управления  предприятием; -Рекомендации в аспирантуру,  магистратуру; -Рекомендации по избранию  в руководящие органы регионального  управления; -Направление на целевые  курсы.
Моральные стимулы:	-Награждение дипломом за высокое профессиональное мастерство; -Награждение знаками  отличия "Лучший менеджер", "Лучший конструктор" и т.д.; -Рекомендации к награждению  медалью, орденом России; -Рекомендации для участия  в государственных и межгосударственных конкурсах, выставках, лучших научных разработок; -Предоставление к поездкам  в заграничные командировки.
Социально-натуральные  мотиваторы	-Продажа по льготным ценам товаров, выпускаемых предприятием; -Покупка и продажа  на льготных условиях товаров  широкого потребления другихпредприятий  (машины, видео- и аудиотехника, бытовая  техника и т.д.); -Строительство и выделение  в пользование ИУР на бесплатной  основе или с частичной оплатой  дачных участков, гаражей и т.д.; -Льготная покупка вышеперечисленных  товаров, включая продукты питания; -Выделение льготных кредитов; -Предоставление права  отсрочки платежей на определенный период
Социальные мотиваторы.	-Бесплатное пользование  дошкольными учреждениями; -Бесплатное питание на  работе; -Бесплатное медицинское  обслуживание; -Кредитование бесплатного  образования работника и его  детей; -Оплата транспортных  расходов; -Бесплатное пользование  спортивными сооружениями; -Досрочный выход на  пенсию за счет предприятия; -Повышение квалификации  за счет предприятия; -Материальные гарантии  по безработице; -Покупка предприятиями  жилья для своих работников; -Снижение норм выработки  в связи с ухудшением состояния здоровья; -Скидки на покупку  товаров; -Выделение беспроцентных  кредитов;

 

Данные мотиваторы должны существенно воздействовать на социальную  и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически устранить формальные признаки в ее проведении.

 

2. Анализ  системы аттестации персонала как мотивирующего фактора на  дистанции электроснабжения ЭЧ-8 Инская.

2.1 Общая характеристика дистанции электроснабжения ЭЧ-8 Инская.

 

Характеристика организации  и динамика ее экономических показателей.

Инской участок энергоснабжения 1 группы организован 04.01.1961 г. В соответствии с указанием МПС СССР от 29.12.1960 г. № 31765 и приказа № 321/Н от 30.12.1960. Границы обслуживания установлены в пределах ст.Черепаново, Тогучин, Жеребцово включительно , ст.Клещиха и Новосибирск –Южный – исключительно.

 На момент создания энергоучастка в него  входили действующие подстанции Гусиный Брод и Инская, дистанции контактной сети ст.Инская, Издревая, сетевой район ст.Инская, ТМХ и велись монтажные и строительные работы по электрификации Кузбасского хода.

 Перед самой войной 1941 года на узле ст.Инская распологалось электросиловое хозяйство, которое объединяло кроме энергохозяйства станции Инская, электростанции на станциях Черепаново, Тогучин, Промышленная. Имеющееся энергохозяйство не удовлетворяло все возрастающий объем перевозок.

 Тяговая подстанция Инская и контактная сеть на станции Инская были поставлены под напряжение в октябре 1951 года , в это время тяговая подстанция и дистанция контактной сети входили в состав Новосибирского участка энергоснабжения , к октябрю 1958 года был сдан в эксплуатацию электрифицированный участок Инская-Болотная, в который входили тяговая подстанция Гусиный Брод и район контактной сети ст.Издревая и был открыт для движения электропоездов.

 После этого началась электрификация направления Инская-Тогучин и Инская-Черепаново. С 1961 года постепенно эти участки были переведены  на электрическую тягу.

  В 1962 году был закончен  монтаж контактной сети ходового  пути ст.Инская и станционных путей Западной горловины. Смонтирована высоковольтная и низковольтная сеть по электроснабжению льдопункта, приняты в эксплуатацию комплектные трансформаторные подстанции для питания   автоблокировки, постов секционирования на участке Инская-Тогучин.

 В 1963 году закончено формирование энергоучастка. В этом году была принята в эксплуатацию и включена в работу подстанция Черепаново, включены в работу посты секционирования на станциях Мезениха, Изынский, Инская, Льниха, Шелковичиха, Бердск.

Анализ численности персонала  организации.

Таблица 3. Анализ численности персонала организации

	Списочная численность персонала
Служба и профессии	2009г.	2010г.	2011г.
Всего	257	268	268
Рабочие - всего	148	161	159
Руководители –всего	22	21	20
Специалисты всего	87	86	79

Проведя анализ отчетов о  движении персонала в организации  за 2009-2011 гг. можем сделать следующие  выводы:

-общее количество персонала  с 2009-2010 г. увеличилось на 11 человек; в 2011списочная численность персонала осталась прежней.

-общее количество рабочих  с 2009г по 2010 увеличилось на 13 человек,  но к концу 2011 г. уменьшилось  со 161 человека до 159, то есть на 2 человека меньше чем в предыдущем году.

-общее количество руководителей  к концу 2011 г. уменьшилось на 1 человека по сравнению с 2010г. и на 1 человека по сравнению с 2009г.

-общее количество специалистов  с 2009г. по 2010 г. на 1 человека; с  2010 г. по 2011г. уменьшилось на 7 человек.

 

Анализ текучести персонала:

Таблица 4. Анализ текучести  кадров.

	Персонал (всего)	Кол-во уволенных	Текучесть
2009	257	7	2,72%
2010	268	10	3,7%
2011	268	8	2,9 %

 

Для анализа текучести  персонала использовали формулу  расчета коэффициента текучести кадров: коэффициент текучести кадров равен отношению числа уволенных работников, за данный период к среднесписочной численности за тот же период.

В 2009 г. коэффициент текучести  кадров равен 2,72 % - способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

В 2010г. коэффициент текучести кадров равен 3,7 % - способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

В 2011 коэффициент текучести  кадров равен 2,9 % - способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Дистанция электроснабжения ЭЧ-8 Инская осуществляет следующие виды деятельности:

• оперирование собственным подвижным составом;
• предоставление подвижного состава в аренду третьим лицам;
• оказание экспедиторских услуг;
• предоставление услуг по подготовке вагонов (цистерн) к погрузке или ремонту (производственная деятельность промывочно-пропарочных станций).

Рассмотрим основные финансово-экономические  и производственные показатели:

Таблица 5. Основные финансово-экономические  показатели.

Наименование показателей	2009	2010	2011
Совокупные активы	127,7 тыс.рублей	138,5	142,7
Чистые активы	107,6 тыс.рублей	115,8	120,3
Доходы от основной деятельности	97,1 тыс.рублей	118,5	125,1
Прибыль от продаж	18,4 тыс.рублей	25,7	32,1
Чистая прибыль	11.9 тыс.рублей	17,8	23,7

 

Таблица 6. Производственные показатели

Наименование	2009	2010	2011
Грузооборот, млн. ткм	470475	533643	596811
Погрузка, млн. тонн	202,7	245,7	289,7
Средняя дальность перевозки. Км	2301	2168	2434
Средняя стат.нагрузка вагона, тонн	64,7	64,4	64,6
Производительность, ткм/вг в сутки	8563	8917	9317

 

Анализируя финансово-экономические  и производственные показатели можно  сделать следующие выводы:

-Совокупные активы  с 2009 по 2010гг. увеличились на 10,8 тыс.рублей; с 2010 по 2011гг. совокупные активы увеличились на 4,2 тыс.рублей.

-Чистые активы с 2009 по 2010гг. увеличились на 8,2 тыс.рублей; с 2010 по 2011 гг. чистые активы увеличились на 4,5 тыс.рублей.

-Доходы от основной деятельности с 2009 по 2010 гг. увеличились на 21,4 тыс.рублей; с 2010 по 2011гг. доходы от основной деятельности увеличились на 6,6 тыс.руб.

- Прибыль от продаж с 2009 по 2010 гг.увеличилась на 7,3 тыс.рублей; с 2010 по 2011 гг. прибыль от продаж увеличилась на 6,4 тыс.рублей.

- Чистая прибыль с 2009 по 2010гг. увеличилась на 5,9 тыс.рублей; с 2010 по 2011 гг. чистая прибыль увеличилась на 5,9  тыс.рублей.

Анализируя производственные показатели можно сделать следующие  выводы:

- Грузооборот с 2009 по 2010гг. увеличился на 63168 млн. ткм; с 2010 по 2011 грузооборот увеличился на 63168 млн. ткм;

- Погрузка с 2009 по 2010 гг. увеличилась на 43 млн. тонн; с 2010 по 2011 погрузка увеличилась на 44 млн. тонн;

- Средняя дальность перевозки  с 2009 по 2010гг. увеличилась на 133 км; с 2010 по 2011 средняя дальность перевозки увеличилась на 266 км;

- Средняя стат.нагрузка вагона с 2009 по 2010 гг. уменьшилась на 0,3 тонн; с 2010 по 2011 гг. средняя стат.нагрузка вагона увеличилась на 0,2 тонны;

-Производительность с  2009 по 2010 гг. увеличилась на 354 ткм/вг в сутки;

с 2010 по 2011 гг. производительность увеличилась на 400 ткм/вг в сутки.

Анализируя организационную  структуру дистанции электроснабжения ЭЧ-8 Инская, можно сделать следующие выводы:

Организационная структура  дистанции электроснабжения ЭЧ-8 Инской является линейно функциональной, состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. (См. приложение 1)

Количество горизонтальных подразделений  28 и 3 уровня вертикальных подразделений.

Вывод: дистанция электроснабжения ЭЧ-8 Инская имеет особое стратегическое значение для страны, являясь связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны.