Управление производством продукции растениеводства на примере СХПК «Индустриальный» Екатерининского района

7.Ответственность

7.1.Ответственность за качество и своевременность выполнения бригадой функций, предусмотренных настоящим положением, несет заведующий бригадой.

7.2. На заведующего бригадой возлагается персональная ответственность за:

- соблюдение законодательства Р.Ф в процессе руководства бригадой;

- представление достоверной информации о деятельности бригады;

-своевременное и качественное исполнение приказов руководства.

7.3.Ответственность других работников бригады устанавливается соответствующими инструкциями.

2.2.Функции управления предприятия. Должностная инструкция главного бухгалтера

Повышение эффективности управленческой деятельности в значительной степени связано с правильным пониманием функций управления, совершенствованием их выполнения.

Функция управления – это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления  и установления объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Функции управления определяют специфику управленческого труда. Изучение содержания функций управления и их четкая классификация и регламентация необходимы для разработки рациональных основ построения аппарата управления, установления объема работ по каждой функции, определения численности по ней, в конечном счете – проектирование самой структуры, установления оптимального уровня централизации, децентрализации, обязанностей, прав и ответственности структурных звеньев (отделов, групп) и отдельных работников.

Каждая из конкретных функций управления создается для обеспечения целенаправленного воздействия на тот или иной объект производства. Происходит обособление различных функций, таких, как управление технологическими процессами, технологическим обеспечением производства, финансами и т.д. Специфика управляемого объекта определяет содержание этих функций. Каждая функция объединяет те виды управленческих работ, которые характеризуются общностью объекта, целей и результатов.

Для выполнения объективно существующих функций создается аппарат управления, а отдельные структурные подразделения (службы, отделы, бригады)- для выполнения той или иной конкретной функции. Только в совокупности функции обеспечивают нормальное функционирование и развитие управляемого объекта. Аппарат управления представляет собой систему различных служб и отдельных работников, которые обеспечивают выполнение всей совокупности функций управления. В структуре управления сельскохозяйственного предприятия имеются самостоятельные службы (отделы)- агрономическая, зооветеринарная, инженерная, планово-экономическая, бухгалтерская и т.д., наделенные соответствующими полномочиями и располагающие материально – технической базой для осуществления эффективного управления всеми сторонами деятельности предприятия.

Настоящий курсовой проект ставит целью рассмотреть функции одного из подразделений предприятия – финансовой службы СХПК «Индустриальный».

1.Финансовая служба деятельности возглавляется главным бухгалтером. В состав этой службы входят работники: заместитель главного бухгалтера, кассир, бухгалтера конторы, ремонтной мастерской, автогаража, отделений, ферм.

2.Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Возглавляемая им бухгалтерия предприятия является самостоятельным структурным подразделением и не входит в состав какого-либо другого подразделения.

3.Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

4.На должность главного бухгалтера назначаются лица, имеющие высшее специальное образование.

5.На главного бухгалтера не могут быть возложены обязанности, связанные с непосредственной ответственностью за денежные средства и материальные ценности.   

6.Главный бухгалтер обязан обеспечить:

-широкое использование средств механизации и автоматизации учетно – вычислительных работ;

-полный учет поступающих денежных средств, товарно- материальных ценностей, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением;

-достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции;

-точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

-правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет и в различные фонды;

-участие в работе юридических служб по оформлению материалов по недостачам и хищениям;

-проверку организации бухгалтерского учета и отчетности в производственных единицах, своевременный инструктаж работников по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

-осуществление экономического анализа хозяйственно- финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждение потерь и непроизводственных расходов;

-обеспечение необходимой помощи действующим производственным совещанием, общественным группам экономического анализа в использовании учетных данных по выявлению и мобилизации внутрихозяйственных резервов;

-активное участие работников бухгалтерского учета в разработке и осуществлении мероприятий, направленного на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета;

-своевременное проведение совместно с другими подразделениями проверок и документальных ревизий и подготовку предложений по улучшению работы;

-обеспечение сохранности бухгалтерских документов, оформления и передачи их в установленном порядке в архив.

7.Главный бухгалтер совместно с руководителями соответствующих подразделений и служб обязаны тщательно контролировать:

-соблюдение установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей;

-правильность начисления и расходования фонда заработной платы, установленных должностных окладов;

-строгое соблюдение штатной финансовой и кассовой дисциплины;

-взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;

-законность списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

На главного бухгалтера возлагаются обязанности по учету финансовых, расчетных, и кредитных операций и контроль за законностью, своевременностью и правильностью оформления этих операций.

8.Главный бухгалтер обязан активно участвовать в подготовке мероприятий, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.

В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц главный бухгалтер докладывает об этом руководителю предприятия для принятия мер.

Документы, служащие основанием для приемки и выдаче денежных средств и ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства подписываются руководителем и главным бухгалтером. В противном случае они считаются недействительными.

Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств.

9.Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес ответственность за их выполнение.

Работники других подразделений и служб, занятые бухгалтерским учетом, в вопросах организации и ведения учета и отчетности подчиняются главному бухгалтеру.

Назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц (кассиров, заведующего складом), проводится по согласованию с главным бухгалтером.

10.Главный бухгалтер имеет право требовать от руководителей бригад, участков, отделений, других подразделений и служб, а в необходимых случаях и от руководителя предприятия принятия мер к повышению эффективности использования государственных средств, к усилению сохранности собственности предприятия, обеспечению правильной организации бухгалтерского учета и контроля.

2.3.Методы достижения целей предприятия

Экономическим методам управления отводится центральное место Это обусловлено тем, что отношения управления определяются  в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме – овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

В отличии от организационно – административных, экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. В результате действенности экономических рычагов и стимулов формируются

такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания  и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.      

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и

результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяется спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование. Несмотря на характерное для современного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнить напряженные плановые задания.

Глава 3. Расчет экономической эффективности совершенствования управления.

Выводы и предложения

По СХПК «Индустриальный» Екатерининского района можно сделать следующие выводы:

СХПК «Индустриальный» создан по решению общего собрания членов кооператива. Исполнительным органом Кооператива является Правление Кооператива, которое осуществляет текущее руководство его деятельности и представляет кооператив в хозяйственных и иных отношениях.

Имущество кооператива составляет основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которых  отражается на самостоятельном балансе кооператива.

Общая площадь с/х угодий составляет 24555 га, из них 19744 га пашни.

Производственное направление – зерновое хозяйство. А фактически сложившаяся специализация –  зерново-свиноводческая. В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает производство зерна(80% в среднем за анализируемый период), что соответствует установленному направлению.

              Общая численность работников СХПК «Индустриальный» на 2006 год составляет 287, из них 236 заняты непосредственно в с/х производстве. Производительность труда в расчете на 1 чел. – час. возросла, ее максимальный уровень наблюдался в 2006 году и был равен 102,7 руб.

              Растениеводство является ведущей отраслью, в частности под зерновыми культурами в среднем за период, было занято 80% пашни. Отрасль растениеводства в целом является прибыльной. Прибыль в 2006 году составила 19294 тыс. рублей. Уровень рентабельности составил 44%. Результаты 2006 года стали возможными благодаря правильному ведению организационно-экономических и агротехнических методов хозяйствования СХПК «Индустриальный».

В курсовой работе представлены экономические методы управления. Важная роль здесь отведена обработке информации, используя метод сравнения. Широкое распространение он получил в исследовании экономических явлений.

Список используемой литературы

1. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. М. 1990. С 53 – 60.

2. Минаков И. А. Экономика сельскохозяйственного предприятия, М. Колос, 2003г. С. 82 – 97.

3. Романов А. Е. Формирование рынка с/х продукции , продовольствия и материально – технических ресурсов М. 2001. С. 96 – 100.

4. Романов А. Д. Формирование рыночных отношений в АПК . М 1999. С 69 -89.

5. Распутин В. Д.  Экономика управления в С/Х . М 1998. С. 56 -63.

6.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. Экономист, 2002.

7.Зинченко А.Проблемы производительности труда в сельском хозяйстве России. АЛК. Экономика, управление 2004.

8.Ушачев И. Социально- экономические проблемы развития АПК. Экономика, управление 2004.