Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 12:55, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение карьерного роста, его планирование, проблемы управления карьерным продвижением.
Для достижения указанной цели мы поставили следующие задачи:
раскрыть понятие и определить этапы карьеры
исследовать влияние окружения на менеджера
рассмотреть его личностные характеристики
выявить особенности управленческой карьеры женщин
проанализировать функции карьеры
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Карьера: понятие , виды, модели и цели……………………………………...5
1.1 Понятие карьера……………………………………………………………….5
1.2 Виды карьеры……………………………………………………………….…6
1.3 Модели развития карьеры………………………………………………….…9
1.4 Цели карьеры………………………………………………………...………14
1.5 Этапы карьеры и их характеристика…………………………………….…15
2. Управление карьерой…………………………………………………………17
2.1 Общие аспекты управления карьерой…………………………………...…17
2.2 Процесс планирования карьеры…………………………………………….20
2.3 Процесс развития карьеры……………………………………………….….24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованных источников……………………………
Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Цели карьеры - цели, которые ставят перед собой:
- человек при поступлении на работу; и
- организация, принимая человека на рабочее место.
Цели карьеры меняются с возрастом, с ростом квалификации и т.д. Формирование целей карьеры - это процесс постоянный.
В современном мире решение проблем управления карьерой менеджеров в значительной степени определяет темпы развития общества в целом. Все страны заинтересованы в повышении качественных характеристик менеджеров всех управленческих уровней и классов. Для обеспечения конкурентных преимуществ современные организации создают сложные и дорогостоящие системы управления карьерами. Менеджеры осуществляют долгосрочное планирование своего продвижения и развития, используют разнообразные средства для достижения карьерных целей. Знание законов формирования управленческого персонала, индивидуального управленческого развития, путей оптимизации карьеры обязательное условие успешности движения в этом направлении.
Знание основных закономерностей построения карьеры позволяют менеджеру в меньшей степени зависеть от внешних влияний, сознательно выбирать основные источники и пути управленческого развития, учитывать собственные возрастные и индивидуальные особенности, специфику управленческой команды.
Менеджер, ориентированный на успешную карьеру, постоянно анализирует, принимает, учитывает ошибки и продолжает поступательное движение вперед.
Список литературы
1 Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 2006
2 Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002
3 Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002
4 Егоршин А.П. Управление персоналом, 2005
5 Егоршин А.П. Управление персоналом, 2005
6 Зайцев Г.Г Управление персоналом, 2006
7 Десслер Г. «Управление персоналом» , 2006
8 Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации, 2005
9 Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова, 2001
10 Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство», 2007