Основные виды внутрифирменного планирования

 

Вывод:

Планируемая   выручка   или   темп   прироста  составляет  2 %  или    63 588 362   рублей   при   этом   себестоимость    сформировалась в сумме 57 048 735 рублей или снизилась на 1,7%, в результате получилась прибыль от продаж на 4,9% больше, чем в текущем периоде, прирост прибыли получен за счет снижения себестоимости. Темп прироста производительности труда планируется на 2,5%, следовательно основной прирост выручки от продаж будет получен от повышения производительности труда, затраты на 1 рубль.

 

Заключение 
 
           Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием. 

В современных условиях становления рыночных отношений внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники. 

В целом, внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования включает: 

- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия; 

- определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы; 

- установление путей и средств их достижения; 

- обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения; 

- контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими. 

Использование методов внутрифирменного планирования, передовых способов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного производственного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2009. – 326с.
2. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2010. – 567с.
3. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.
4. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2009.-№4.-С.647-650.