Организация контроля выполнения управленческих решений

       Эффективность деятельности какой-либо организации во многом зависит от организационной структуры управления, а эффективность системы управления зависит, в свою очередь, от организации контрольной деятельности.

       Каждому руководителю приходится контролировать ход выполнения множества управленческих решений на различных уровнях  управления. Руководитель более высокого уровня должен уметь выбрать ряд главных обобщающих критериев, с помощью которых он, не затрачивая много времени и сил, сможет с достаточной степенью точности оценивать степень реализации управленческого решения. Если же руководитель попытается контролировать ход работ, вникая во все детали, во все мелочи, он будет завален информацией, среди которой трудно найти главную.

     Управление  организацией в соответствии с Уставом осуществляет управляющий, который принимает все решения.

       Отдел общего делопроизводства в организации  и исполнении возложенных на него задач руководствуется:

• Законами Российской Федерации;
• Указами и Распоряжениями Президента РФ;
• Постановлениями и Распоряжениями Правительства РФ;

• Нормативными актами Федеральных органов исполнительной власти;

• Основными положениями Государственной системы  документационного  обеспечения управления (ГСДОУ);
• Правилами, инструкциями, методическими рекомендациями учреждений Государственной архивной службы;

• Уставом Фирмы;
• Решениями собрания акционеров Фирмы, Совета директоров;
• Приказами и распоряжениями по Фирме;

• Инструкцией по документационному обеспечению управления в Фирме;

• Положением об отделе общего делопроизводства.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тесты.

      1. Чистый риск -это:

a. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль;

b. Вероятность получения убытка или нулевого результата;

c. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков;

d. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.

      Ответ: b. Чистые риски означают возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков: производственные и торговые.

  2. По форме принятия управленческие решения делятся на:

a. Формализованные и неформализованные;

b. Единоличные и коллективные;

c. Глобальные и локальные;

d. Тактические и стратегические.

      Ответ: b. По форме принятия управленческие решения делятся на единоличные и коллективные.  
 
 

 

Заключение.

      Организационное обеспечение управленческих решений  требует определенной системы контроля за их исполнением. Каждый хороший руководитель стремится создать такую систему, которая давала бы ему возможность отслеживать качество управленческих решений, особенно механизм их реализации и самореализации в деловом поведении работников.

      Разработка  и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность –  трудная задача и для опытных  руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

      Итак, от качества управленческих решений  зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических  условий, приниматься с соблюдением  организационных и психологических  предпосылок.

      Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

     1. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007.

     2. Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

     3. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник / Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; Под ред. Ю.П.Анискина.— М. : Омега-Л, 2006.

     4. Ременников В. Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие /В. В. Ременников; ВЗФЭИ – М.: ЮНИТИ, 2001.

     5. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ИНФРА-М, 2003.