Маржинальный доход

Важным преимуществом системы “директ-костинг” является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так и уже реализованную на рынке; разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.); принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и т.д. Наконец, весьма важным достоинством системы “директ-костинг” является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.

"Директ - костинг" снимает  проблему распределения косвенных  расходов, упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося  числа статей затрат: себестоимость  становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше  контролируемыми.

Недостатки :

1. Значительное искажение общей суммы прибыли за текущий период;
2. Несоответствие размера действительной себестоимости выпущенной продукции с показателем “сокращенной” себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает достоверность учета;
3. Несовпадение результатов финансового учета с результатами производственного учета;
4. Сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или деления расходов на переменные и постоянные.

5. В большинстве своем  расходы являются полупеременными,  а значит, возникают трудности  при их классификации, и, соответственно, включения или не включения  в неполную производственную  себестоимость. 

6. "Директ-костинг" не  дает ответ на вопрос: сколько  стоит вся произведенная продукция. 

7. При использовании метода  учета неполной производственной  себестоимости возникает необходимость  обеспечивать покрытие всех издержек  предприятия в ценах на продукцию.  На самом же деле с увеличением  объема производства полная себестоимость  единицы продукции снижается  за счет экономии на постоянных  расходах, что ведет к росту  прибыли в пересчете на одно  изделие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Точка безубыточности и запас финансовой прочности

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль (показывает операционный рычаг (операционный леверидж)).

При определении точки  безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

• Переменные затраты - возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).
• Постоянные затраты - не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Точка безубыточности имеет  большое значение для кредитора, поскольку его интересует вопрос о жизнестойкости компании и ее способности  выплачивать проценты за кредит и  сумму основного долга. Так, степень  превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас устойчивости (запас прочности) предприятия.

Введем обозначения:

В	-	выручка от продаж.
Рн	-	объем реализации в натуральном  выражении.
Зпер	-	переменные затраты.
Зпост	-	постоянные затраты.
Ц	-	цена за шт.
ЗСпер	-	средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд	-	точка безубыточности в денежном выражении.
Тбн	-	точка безубыточности в натуральном  выражении.

Формула точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Формула точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

Насколько далеко предприятие  от точки безубыточности показывает запас прочности.

Формула запаса прочности  в денежном выражении:

ЗПд = (B -Тбд )/B * 100%

Формула запаса прочности  в натуральном выражении:

ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100% 

Запас прочности более  объективная характеристика, чем  точка безубыточности. Например, точки  безубыточности маленького магазина и  большого супермаркета могут отличаться в тысячи раз, и только запас прочности  покажет какое из предприятий  более устойчиво.

Запас финансовой прочности  показывает, насколько можно сократить  реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков. Повышение  реального производства над порогом  рентабельности есть запас финансовой прочности фирмы.

Запас финансовой прочности  предприятия выступает важнейшим  показателем финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет  оценить возможности дополнительного  снижения выручки от реализации продукции  в границах точки безубыточности.

На практике возможны три  ситуации, которые по-разному будут  отражаться на величине прибыли и  запасе финансовой прочности предприятия:

1) объем реализации совпадает  с объемом производства;

2) объем реализации меньше  объема производства;

3) объем продаж больше  объема производства.

Как прибыль, так и запас  финансовой прочности, полученной при  избытке произведенной продукции, меньше, чем при соответствии объемов  продаж объему производства. Поэтому  предприятие, заинтересованное в повышении  как своей финансовой устойчивости, так и финансового результата, должно усилить контроль над планированием  объема производства. В большинстве  случаев увеличение товарно-материальных запасов предприятия свидетельствует  об избытке объема производства. Прямо  о его избытке свидетельствует  увеличение запасов в части готовой  продукции, косвенно - увеличение запасов сырья и исходных материалов, так как издержки за их предприятие несет уже при их покупке. Резкое увеличение запасов может свидетельствовать об увеличении объема производства в недалеком будущем, что также должно быть подвергнуто строгому экономическому обоснованию.

Таким образом, при обнаружении  прироста запасов предприятия в  отчетном периоде может делать вывод  о его влиянии на величину финансового  результата и уровень финансовой устойчивости. Поэтому для того, чтобы достоверно измерить величину запаса финансовой прочности, необходимо произвести коррекцию показателя выручки  от реализации на сумму прироста товарно-материальных запасов предприятия за отчетный период.

В последнем варианте соотношений - при объеме продаж больше, чем объем  производственной продукции, - прибыль  и запас финансовой прочности  больше, чем при стандартном построении. Однако факт продажи продукции, которая  не была еще произведена, то есть фактически еще не существует в данный момент (например, при предоплате большой  партии товара, которая не может  быть произведена за текущий отчетный период), накладывает на предприятие  дополнительные обязательства, которые  должны быть выполнены в будущем. Существует внутренний фактор, уменьшает  фактическую величину запаса финансовой прочности, - это скрытая финансовая неустойчивость. Признаком наличия  у предприятия скрытой финансовой неустойчивости является резкое изменение  объема запасов.

Итак, для измерения запаса финансовой прочности необходимо выполнение следующих шагов:

• расчет запаса финансовой прочности;
• анализ влияния разности объема продаж и объема производства через коррекцию величины запаса финансовой прочности с учетом прироста товарно-материальных запасов предприятия;
• расчет оптимального прироста объема реализации и ограничителя запаса финансовой прочности, рассчитанный и откорректированный, является важным комплексным показателем финансовой устойчивости предприятия, который необходимо использовать при прогнозировании и обеспечении комплексной финансовой устойчивости предприятия.

 

 

Практическая  часть

Определить размер и темп изменения уровня издержек обращения, сумму относительной экономии (перерасхода) по предприятию массового питания  в сравнении с плановым исходя из следующих данных:

Таблица 1

Показатель	План	Факт
Издержки обращения, % к  обороту	12,75	12,67
В том числе условно - переменные	7,42	7,36
Пересчитанный плановой уровень  издержек обращения с учетом фактической  структуры товарооборота, % к обороту	13,50	-
Розничный товарооборот, млн. руб.	7800	8175

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Особенность маржинального  подхода состоит в том, что  показатели, рассчитанные на основе маржинального  подхода, не используются при формировании бухгалтерской отчетности, предназначенной  для внешних пользователей и  для целей налогообложения.

Отчеты о прибылях и  убытках, подготовленные по переменным затратам, применяются только во внутреннем управлении для принятия оперативных  управленческих решений, прежде всего, относительно эффективности использования  производственных мощностей.

Т. е. использование методик  маржинального дохода позволяет  более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений  для поиска наиболее оптимального и  получить более точные результаты расчётов.

Внедрение этой методики в  практику работы предприятий будет  способствовать более эффективному управлению процессом формирования прибыли.

Решая, какой метод учета  и калькуляции себестоимости  стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако как показано в этой работе в некоторых ситуациях «директ-костинг» имеет ряд преимуществ. Так как, он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли  того периода, в котором они были произведены, то при его использовании  не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов.

Поэтому, проанализировав  все примеры можно посоветовать применять «директ-костинг» на производстве, где имеется много цехов или  отделов, где производится широкий  ассортимент продукции, который  к тому же часто меняется, где  нет постоянных объемов выпуска.

 

 

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. / М.А. Вахрушина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИКФ Омега-Л, Высшая школа, 2005.-365с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л,2006.- 432 с.
3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. — М.: Инфра-М, 2006.-250с.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ, 2007.-402с.
5. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров / В.Б. Ивашкевич. — М.: Финансы и статистика, 2005.-153с.
6. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006.-236с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /В.И. Стражев, Л.А. Богдановская и др.-Мн.: Высшая школа, 2005.-347с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Савицкой Г.В., - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2007.-409с.
9. Экономический анализ под ред. Проф. М.И. Баканова – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
10. ено на Allbest.ru