Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 00:05, реферат
В современном бизнесе конкурентоспособность компании зависит от качества менеджмента организации. В России с каждым годом все большее число руководителей видят стабильность своих предприятий в отлаженной системе управления, отвечающей мировым стандартам. Проблема качества менеджмента тем более актуальна в свете планируемого вступления России в ВТО и появления конкуренции со стороны иностранных компаний. Задача руководителей российских компаний и проста и сложна одновременно - "не изобретать велосипед", а постепенно и целенаправленно перенимать более чем полувековой опыт управления у зарубежных компаний, учитывая национальную специфику, а также учиться на примерах отечественных предприятий-лидеров.
Введение……………………………………………………………….3
1.Понятие системы TQM……………………………………………..4
2.Проблемы опыта внедрения TQM в российском бизнесе……..5-10
3.Возможности развития TQM…………………………………...10-13
Заключение…………………………………………………………....14
Список используемой литературы…………………………………..15
Макроэкономический эффект
5. Психология потребителей. Потребитель является движущей силой процесса совершенствования в бизнесе, предъявляя все новые требования к качеству продуктов и услуг. Российский потребитель сегодня не может в полной степени играть эту роль. Невысокий уровень доходов большинства населения определяет цену решающим фактором при выборе товара. Качество же является важным, но все же не всегда решающим аргументом. Когда спрос на качество возобладает, производитель, по законам рынка, должен будет его предоставить, иначе не выжить в конкурентной борьбе. Стабильность экономики и рост доходов россиян можно рассматривать как залог развития бизнеса России, поступенчатого, эволюционного, в соответствии с требованиями рынка. Культура качества может сформироваться только под воздействием потребителей. Потребители же, в свою очередь, сами должны впитать эту культуру.
Кроме того, все еще силен стереотип,
что качественными могут быть
только западные товары, российские
же продукты и услуги заведомо
не обладают нужными
Заключение.
Внедрение TQM в России, как и
любые перемены, связанные с переходом
к рыночной системе
Успех и реализация потенциала
российского бизнеса в первую
очередь зависит от
• потребители – защищать и отстаивать свои интересы;
• компании – удовлетворять
требования и пожелания
• наука – формировать научную и методологическую базу для адаптации философии качества;
• образование – готовить
грамотных специалистов для
• государство – устанавливать
вектор развития и
Рынок, в свою очередь,
Список
литературы:
1. Белокоровин Э.А.,
Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития.
– Архангельск: М'арт, 2003. – C . 31-32
1. Всеобщее управление качеством: зачем оно нужно?” В. Баронов, консультант, И. Титовский начальник отдела консалтинга "ЗАО фирма АйТи”.
2. Исикава К.” Каков японский путь управления качеством.”\Экономика-1988.
3. Качество в
XXI веке. Роль качества в обеспечении
конкурентоспособности и
4. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2002.
6. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций. – 2- e изд. – М.: ГУ ВШЭ. – 2003. – С. 33-35.
Информация о работе Концепция всеобщего управления качеством