Разработчиком проектной документации является АО «Проект +».

       Подрядчиком, то есть юридическим лицом, несущим ответственность за выполнение работ, в данном проекте выступает фирма ОАО «Строй-Индустрия». Фирма обладает всеми необходимыми для этой категории участников атрибутами: счет в банке, самостоятельный баланс и по положению может быть генеральным подрядчиком по строительству промышленных и гражданских объектов.

       Функции застройщика по консервному заводу выполняют сотрудники планово-экономических и технических служб АОЗТ «Русская дуга». Основную часть АОЗТ «Русская дуга» составляют строительно-монтажные тресты и организации, выполняющие функции материально-технического обеспечения строительства, а также сами непосредственные работы. Таким образом, данное предприятие является в определенной степени поставщиком.

       Особое  место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта. Это юридическое лицо, которому заказчик или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту, то есть полномочия регулирования, контроля и координации работ участников проекта. Судя по описанию участников проекта по возведению консервного завода вышеописанными полномочиями обладает ЗАО «Голд-Сквеар». В его полномочия входят финансирование, контроль за проектированием и строительством. В команду проекта входят все имеющиеся участники с присущими им полномочиями.

       Лицензиаром, то есть держателем лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте, в данной ситуации может являться организация-проектировщик АО «Проект +».

       Особо стоит оговорить вопрос о поставщиках  сырья. Динамика производства в машиностроительной отрасли Тульской области демонстрирует показатели устойчивого роста. Так за два последних года увеличение выпуска продукции достигло 23%. В числе флагманов отрасли такие известные как в стране, так и за рубежом предприятия, как Акционерная компания «Туламашзавод» (производство малогабаритных дизельных двигателей, пневматических перфораторов, мотокультиваторов, технических и медицинских лазерных комплексов), Алексинский завод «Тяжпромарматура» (выпуск трубопроводной арматуры, соответствующей международным стандартам), ООО «Щекинский завод РТО» (производство импортозамещающей продукции — уникальных деталей и узлов к газоперекачивающим агрегатам). На территории Тульской области работают 32 предприятия легкой промышленности, расположенные в 15 городах и районах области. Товары легкой промышленности в общем объеме потребительских товаров составляют 10,1%. 
 
 
 
 
 
 
 

5. Коммерческий анализ  проекта.

     Холодные  российские зимы давно приучили нас к мысли, что консервированная продукция – неотъемлемая часть нашего стола и в будни и тем более в праздники. Вот только времени и желания на домашнее консервирование у женщин становится все меньше, благосостояние семей потихонечку растет, и все это самым положительным образом сказывается на расширении ассортимента в консервной промышленности и стремлении каждого производителя убедить покупателя в том, что его продукция – самая вкусная, питательная, требующая минимального времени на приготовление и без сомнительных добавок.

     Консервный  завод может выпускать различные  плодоовощные консервы (включая первые обеденные блюда, закусочные и натуральные  консервы, варенье, джемы и др.), колбасные изделия, мясные, мясо-растительные и рыбные консервы, безалкогольные напитки и вино-водочных изделия, соусы и молочную консервацию, кондитерские изделия (например, халву) и широкий спектр быстрозамороженной продукции.

     Крупные компании, ориентированные на сбыт продукции в разных странах, традиционно размещают заказы на производство своей продукции в Польше, Болгарии, Венгрии, Китае, Тайване и других странах. В России переменчивый климат дает возможность организовать собственное производство сырья лишь для подстраховки. Консервный завод в регионе за счет сравнительно небольших объемов выпускаемой продукции может успешно совмещать близкое расположение как к сырьевым зонам, так и к центрам оптовой и розничной торговли.

     Принимая  во внимание количественный и качественный анализ, который был приведен в параграфе «Социальный анализ» можно говорить о том, что данный вид услуг при проведении грамотной ценовой политики, будет пользоваться высоким спросом.

     Что касается других коммерческих показателей, например, таких как закупка оборудования для завода, то на рынке страны сейчас очень большой ассортимент  предложений по  продаже  специализированного оборудования.  Чтобы сделать правильный выбор при покупке оборудования, необходима помощь специалистов,  которые не один год работают в этой области и имеют большой опыт и консультация экспертов-экологов, т.к. предприятие, как уже говорилось выше, связано с экологическим риском, хотя и невысоким.

       Поэтому заказчик обратился в тульскую фирму "Женераль",  которая занимается консультационными услугами, и помощью в приобретении оборудования для производства, обучением персонала, продажей полных пакетов документации  по  оказанию качественных услуг в данной области.

       В результате анализа различных видов  оборудования, как отечественного, так и зарубежного производства, и авторитетного мнения консультантов фирмы "Женераль" был сделан вывод что оборудование, произведенное в России, вполне соответствует требуемым характеристикам и способно давать высокую прибыль, т.к. недорого в закупке и при планируемых объемах производства быстро окупиться.

       По  совету специалистов фирмы "Женераль" было принято решение о покупке отечественного оборудования, которое предлагает российское предприятие "Автоматика Плюс". Стоимость этого оборудования 2500000$. В стоимость также входит весь спектр услуг и работ, связанных с его монтажом, пуском, наладкой и обучением персонала. Кроме того, в эту сумму входят гарантийное обслуживание оборудования в течение трех лет и бесплатная замена запасных частей на этот период времени. Фирма "Автоматика Плюс" имеет официальных дистрибьюторов в тульской области, поэтому в любое время можно бесплатно проконсультироваться по поводу возникших проблем или вызвать специалистов для наладки оборудования.

       Подбор  и наем на контрактной основе рабочих  и служащих ООО не представляет трудностей в условиях высокого кадрового потенциала города и области и не полной занятости населения.

       Практически все вышеперечисленное, является положительной  характеристикой проекта «консервный завод». Одной из отрицательных характеристик является невозможность страховки риска, т.к. надежных венчурных страховых компаний в России пока еще нет.

       Что касается рекламы завода, то при  узкой специализации и специфической целевой группе, можно говорить о рекламе в специализированных изданиях, в магазинах и в таких справочниках как «Товары и цены» и «Оптовик» без привлечения телевидения и модных иллюстрированных журналов. Следовательно, расходы на рекламу не будут большими, т.к. реклама в вышеперечисленных изданиях требует минимальных затрат.

       Работа  завода предусмотрена в 24 часовом режиме ежедневно, с пятидневной рабочей неделей. Для этого будут формироваться три рабочих смены по 150 человек каждая.

       Руководство завода будут осуществлять генеральный, коммерческий и финансовый директор. При непосредственном участии технического директора и директора производства.

       Генеральный директор осуществляет комплексное  руководство заводом, разрабатывает стратегическое и текущее планирование.

       Коммерческий  директор занимается вопросами реализации услуг. В его обязанности входит заключение договоров с организациями и отслеживание денежных потоков предприятия.

       Технический директор занимается обеспечением бесперебойной работы завода. Для этого необходима своевременная доставка материалов, набор и управление персоналом, заключение и оплата договоров с организациями-спутниками. Кроме того, технический директор следит за техническим состоянием оборудования и должен своевременно приглашать специалистов для его технического обслуживания.

       Штатным расписанием завода предусмотрены такие отделы как производственный, коммерческий, плановый, технического контроля, бухгалтерия, отдел информационных технологий и системного управления, отдел кадров.

       Время работы предприятия при непрерывной  работе в три смены – 360 дней, в  год

       (24 х 252) = 6048 часов в год. 

       По  данным нашего предприятия явочное число основных производственных рабочих комбината – 100 человек. И 50 человек администрации будут работать восьмичасовой рабочий день в одну смену пятидневную рабочую неделю 8*252=2016 часов в год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Финансовый анализ проекта.

       Построим  таблицу инвестиционных затрат

       Для реализации проекта был взят кредит на 5 лет. Погашение кредита производится в равных долях, начиная со второго  года. Ставка по кредиту 12% годовых.

       Для расчета показателей финансового  анализа, построим «упрощенный отчет о прибылях и убытках» и «упрощенный баланс».

       Упрощенный  отчет о прибылях и убытках.

       Таблица №1