Затраты на производство продукции как основа формирования цены

Далее лучше  оперировать годовыми показателями.

Таким образом, перед уплатой налога на прибыль предприятия, налогооблагаемая база составляет:

В год: 683 883,37 руб. – 3 589,67 руб. – 756 руб. = 679537,7 руб.

3. Налог на прибыль. Он составляет 24% с налогооблагаемой базы:

В год: 679537,7 руб. * 24% /100 = 163 089,05 руб.

Можно определить чистую прибыль:

679537,7 – 163 089,05 = 516 448,65 руб. в год.

Основные  показатели деятельности предприятия  «БМК»

по  производству стульев

в руб.

№ п/п	Наименование статьи затрат	Сумма затрат на ед.	Сумма затрат в мес. (на 1000 шт. стульев)	Сумма затрат в год (на 12000 шт. стульев)
1	Полная себестоимость	379,98	379 985,22	4 559 760,47
2	Прибыль (балансовая)	56,99	56 992,78	683 883,37
3	Цена (выручка) без  НДС	436,97	436 978,00	5 243 640,84
4	Налог  на имущество	0,30	299,14	3 589,67
5	Целевой  сбор на  содержание милиции	0,06	63,00	756,00
6	Налогооблагаемая база (баланс. пр. - налог - сбор)	56,63	56 630,64	679 560,33
7	Налог  на  прибыль (24%)	13,59	13 590,75	163 089,05
8	Чистая прибыль	43,04	43 047,39	516 488,65
9	Отклонение в прибыли (чистая пр. - балансовая пр.)	13,95	13 951,17	167 433,96
10	Рентабельность производства по чистой прибыли (чист. пр. / полную с-сть * 100%)			11%
11	Рентабельность производства по балансовой прибыли (баланс. пр. / полную с-сть * 100%)			15%

Из таблицы  видно, что на налоги и платежи из балансовой прибыли предприятие теряет 167 433,96 руб в год.

Показатель  рентабельности.

Рентабельность  характеризует эффективность работы предприятия за определенный период времени (в данном случае - год) и  измеряется в процентах. В данной работе рассчитываем только рентабельность производства как отношение прибыли  к общей сумме его расходов, налогов и платежей, включаемых в  себестоимость.

Для сравнения  определяем рентабельность производства по чистой прибыли (чистая пр. / полную с-ть *100 %) и рентабельность производства по балансовой прибыли (балансовая пр. / полную с-ть *100 %).

Первое значение равно 11%, второе - 15%. Физически это  означает, что на каждый вложенный  в производство рубль  предприятие  получает 11 копеек (11% с рубля) чистой прибыли (или 15 копеек балансовой) на свой расчетный счет (кроме того, что  он возвращает этот вложенный рубль  на расходы).

Можно сделать  вывод, что предприятие довольно эффективное,  поскольку разница  в рентабельности в 4% (15% - 11%) является небольшим отклонением и себестоимость  товара определяется как «оптимальная».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Мероприятия по снижению издержек

3.1. Основные пути снижения затрат

«Мебельная  Компания» пользуется стратегией ценообразования, основанная на базе издержек производства. Так они определяют нижний предел цены и в случае конкурентной борьбы смогут удержаться на рынке.

Проанализировав затраты по производству стульев на предприятии, предлагаем некоторые возможные варианты снижения затрат на производство продукции. Снижение затрат позволит снижать цену на свой товар, что усилит их конкурентоспособность.

Также их продукция (стулья)  пользуются спросом, так как их цена (436,97 руб.) значительно ниже, чем у конкурентов (минимальная рыночная цена аналогичных стульев составляет 450 руб.). Это значит, что производитель базируется на превосходстве в отношении издержек производства.

Таким образом, конкурентоспособность товара – это совокупность качественных и стоимостных характеристик  товара, которое способствует созданию превосходства данного товара перед  товарами конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателей.

1) Как мы убедились во второй главе производство стульев является материалоемким, так как 49% затрат составляют материалы.

Можно было бы предложить сократить расходы путем замены более дешевого сырья, что привело бы к снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли. Но по нашему мнению, снижать себестоимость за счет сокращения затрат на сырье и материалы не имеет  смысла, потому что более дешевое сырье может оказаться хуже по качеству и фирма, к тому же,  потеряет больше на выпуске некачественной,  хотя и дешевой продукции. Впоследствии, это может повлиять на конкурентоспособность предприятия на рынке, ведь если покупатели догадаются, что их «надувают» они в будущем больше никогда не придут покупать их товар.

Зато можно  постараться сэкономить на перевозках сырья и материалов. Для этого необходимо выбрать тех поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от нашего исследуемого предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта, то есть через железнодорожные перевозки. Это надёжный и сравнительно дешёвый вид транспорта. Основное преимущество железнодорожной доставки заключается в её экономичности и оптимальности по сравнению с другими видами транспорта.

2) Еще один весомый удельный вес в цене одного стула занимает заработная плата работников.

Однако снижение затрат на оплату труда тоже не оправдано, поскольку это чревато увольнением работников. На предприятии работают 21 человек, это не так много и каждый работник имеет свою обязанность и значимость. И если с предприятия уйдет хотя бы один из них, то это может привести к торможению процесса производства.

3) Также решающим условием снижения издержек служит непрерывный технический прогресс.

Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов позволят значительно снизить себестоимость продукции, так как значительно снизит долю ручного труда. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции.

4) Можно попробовать сократить накладные расходы, хотя и они сведены к минимуму.

5) Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии можно разработать общую концепцию (программу), которая будет ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна будет носить комплексный характер, то есть должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Кроме того, она должна будет иметь четкий механизм ее реализации. Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства дают лишь небольшой эффект, потому что не решают проблемы в целом.

Поэтому предприятие должно подойти к решению этой проблемы серьезно. Руководитель предприятия должен назначить специалиста, который бы занимался работой связанной именно с разработкой и реализацией мероприятий по снижению издержек.

В данной работе предложены возможные пути решения этой проблемы и рекомендуем, чтобы при разработке мероприятий специалисты опирались на них.

На настоящий  момент в современных экономических  условиях, сложившихся в стране, предприятие является доходным, рентабельным и стабильным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На основании  проделанной работы можно сделать следующие выводы.

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.

Себестоимость продукции является исходной базой  для определения цен, а также  оказывает непосредственное влияние  на прибыль.

Производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение за вложенный капитал.

Проведенный анализ показал, что сумма издержек на единицу выпускаемого стула составляет 436, 97 рубля без НДС. Цена с налогом на добавленную стоимость составляет 515,92 руб.

Наибольшую  долю в составе составляют сырье и материалы (49%) и заработная плата (11%). Малая доля электроэнергии в составе объясняется спецификой производства стульев - производство не является энергоемким.

Рассмотрены основные методы снижения издержек, на которые должен опираться предприниматель.

Основные  направления снижения издержек:

• экономия на перевозках сырья и материалов,
• внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, которая позволит значительно снизит долю ручного труда,
• разработать общую концепцию, которая будет носить комплексный характер и будет должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции,
• назначить специалиста, который бы занимался работой с разработкой и реализацией мероприятий по снижению издержек.

Целью данного проекта  являлось - рассмотрение теоретических основ понятия и видов затрат, проведение анализа затрат производства и определение цены на один стул на предприятии и нахождение возможных путей снижения издержек.

Предприятие довольно эффективное,  поскольку  разница в рентабельности в 4% (15% - 11%) является небольшим отклонением, и себестоимость товара определяется как «оптимальная».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 
1.  Абрютина, М.С. Экономика предприятия.-М.: Дело и сервис, 2009.

2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: Изд-во ПРИОР, 2005. 
3. Арсенова Е.В., Экономика организации (предприятия): Учеб. /Под ред. Н.А. Сафронова. - М: Экономистъ, 2007. 
4. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - М.: Изд-во "БЕК", 2002.

5. Вихляев, А.А., Шавишвили Д.Ф. Розничные цены. - М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Волков, О.И. Экономика предприятий: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Голощапов Н.А. Организация ценообразования на предприятии: Учебно – практическое пособие. – М:Гелан, 2001.

8. Горина, А.П. Ценообразование: Учебное пособие. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1996. 
9. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. - М: Финансы и статистика, 2006.

10. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учеб.пособие. – М.: Экспертное бюро, 2002.

11. Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. - М.: Политиздат, 2000. 
12. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, Юнити, 1998. 
13. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. - М.: Инфра-М, 2004.  
14. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга.- М.: Дело, 2001.

15. Лунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии. - М.: Международные отношения, 2001.

16. Лорин, А.Н. Ценообразование во внешнеэкономической деятельности промышленной фирмы. - М.: Международные отношения, 2007. 
17. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 2004. 
18. Нуреев Р.М. Основы экономической теории: Микроэкономика. Учеб. для ВУЗов. - М.: Высшая школа, 2007.

19. Пирожкова Н. Проблемы ценообразования и учет затрат // Бух.учет. – 1995.

20. Проблемы развития механизма ценообразования / Колл. авторов. - М.: НИИ по ценообразованию, 2000. 
21. Сафиуллина К.Г. Экономическое значение издержек производства // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докл. итоговой науч. конфер. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2005.

22. Тарасевич В,М Ценовая политика предприятия. СПБ: Питер, 2001.

23. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М.: Дело Лтд, 1999. 
24. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1996. 
25. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. -№1. 
26. Новиков В.Г. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №4.

27. Ценообразование: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. И.К.Салимжанова. – 2-е изд., доп. – М.: АО «Финстатинформ», 2001.