Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 00:45, курсовая работа
Перед всеми фирмами, организациями встает задача назначения цены на свои товары или услуги. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Нас со всех сторон окружают цены. За жилье мы вносим квартплату, за учебу - плату за обучение, врачу выплачиваем вознаграждение. Для того, чтобы продать свой товар или услугу на рынке, производитель должен назначить на них цены, которые были бы приемлемы покупателям, иначе их невозможно будет удачно продать на рынке. Поэтому фабрика или организация должна выбрать правильную ценовую политику.
Введение………………………………………………………………..3
Глава1. Ценовая политика предприятия…………………………5
Ценообразование на различных рынках…………………………..5
Цена и ценовая политика…………………………………………....7
1.3Задачи и политика ценообразования фирмы…………………….10
1.4 Разработка ценовой стратегии…………………………………….16
Глава 2. ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика»…………..25
Глава 3. Анализ себестоимости продукции в ЗАО
«Сормовская кондитерская фабрика»……………………...27
Глава4. Рекомендации по совершенствованию ценообразования на предприятии…………….31
4.1Пути снижения себестоимости продукции..................31
4.2. Совершенствования в области товарной политики………...35
Вывод…………………………………………………………………37
Библиографический список………
Анализируя таблицу 1.1, видно, что сокращение объема производства в 1998 году по сравнению с 1997 составило 44,9%, т.е. объем производства 1998 года от 1997 года составляет 55,1%. Но объем производства 1999 года от 1997 составляет 64,1%, т.е. можно отметить рост, составляющий 9% относительно 1998 года. В 2000 году планируется достичь уровня 1996 года.
География
поставок продукции широка: помимо
Адыгеи, это Краснодарский и
Следует заметить, что сегодня все виды сырья, за исключением патоки, приобретаются без каких-либо трудностей. В процессе производства используется как импортное, так и отечественное сырье.
За рубежом закупаются такие виды сырья и материалов, как: какао-продукты и их заменители, орехи, этикетки и прочий упаковочный материал, ароматизаторы и красители.
Отечественное сырье: сахар, крахмало-паточная и молочная продукция, жиры и маргариновая продукция, фруктовое пюре и подварки, мука пшеничная, крупы и т.д.
Фабрикой разработан план строительства завода по переработке какао-бобов и выпуску шоколадной глазури. Сегодня строительство завода остановлено из-за отсутствия средств, однако ведутся поиски привлечения средств инвесторов для завершения этого объекта.
Кондитерская фабрика «Майкопская» – один из крупнейших производителей кондитерского рынка южного региона России. Производственная мощность фабрики – 18 тонн кондитерских изделий и 8 тысяч тонн шоколадных полуфабрикатов. На фабрике действуют 5 производственных цехов, вырабатывающих более 100 наименований различных видов кондитерских изделий: карамели, конфеты, драже, ириса, вафель, зефира, восточных сладостей.
Карамельно-конфетный цех вырабатывает:
-
Карамель с помадными,
Производительность линии 3344 т. в год.
В цехе установлены 2 конфетные линии. Первая - по производству помадных конфет с производительностью – 3255 т. в год. Вторая линия – А2-ШЛГ – по производству пралиновых конфет. Установлена в 1988 г. Производительность – 3700 т. в год.
В этом же цехе установлены линии по производству ириса (производительность 480 т. в год) и драже (производительность 510 т. в год), на которых вырабатывают 2 вида ириса: тиражный и полутвердый завернутый и драже различного вида: ореховое, сахарное и т.д.
Розничный
цех выпускает широкий
В
цехе установлена линия А-2 ШЛЕ
по выработке куполообразных конфет
с пралиновыми корпусами
В цехе «Восточные сладости» вырабатываются также традиционные виды восточных сладостей как:
Зефирный цех вырабатывает:
Цех полуфабрикатов обеспечивает другие производственные цеха необходимыми полуфабрикатами, а также производит полуфабрикаты на реализацию.
Проверка вкусовых качеств проводится производственной лабораторией в ходе органолептической экспертизы, во время которой проверяется сочетание испытуемых видов продукции с различными напитками.
Разработку новых видов кондитерских изделий и утверждение новых рецептур, заменителей сырья осуществляет дегустационный совет предприятия.
Для предоставления потребителю необходимой информации о продукции она маркируется с указанием всех данных (срок хранения, состав, пищевая ценность).
Фабрике выданы сертификаты соответствия и гигиенические сертификаты на все виды вырабатываемой продукции.
В целях расширения ассортимента выпускаемой продукции и насыщения рынка кондитерскими изделиями, пользующимися спросом, а также выпуска продукции, не вырабатываемой в регионе, на 1999 год планируется выпуск карамели в «складку» («Заря», «Дружеская») и глазированной карамели («Степашка» и т. п.) на поточно-механизированные линии по производству карамели, для чего необходимо провести доукомплектацию необходимым оборудованием. Учитывая то, что в регионе не выпускают двуслойные помадные конфеты, планируется установка 2-й отливочной машины. Это позволило бы начать выпуск ириса с начинкой, а также ввести в производство кондитерские изделия для диабетиков.
Для исключения трудоемких процессов, связанных с подготовкой яиц к производству, и снижения себестоимости планируется освоение технологии производства сбивных конфет на сухом яичном белке.
С учетом роста цен на какао-продукты и молочные продукты планируется выпуск новых дешевых сортов карамели: «Спортивная», «Фонарики», «Клубничная» и др.; конфет «Медок», «Неваляшка», «Ария», «Былина», «Ананасная», «Золотой фазан», «Кот в сапогах», расширение ассортимента на линии по производству батончиков.
На линиях по производству пралиновых конфет и конфет с вафельными корпусами планируется использовать новые виды сырья, позволяющие менять дорогостоящее сырье и обеспечивать качество при низкой (относительно) цене.
Рассмотрим следующую таблицу:
Таблица3.1- Производство кондитерских изделий в Росиии
Годы | Производство кондитерских изделий, тыс.т. | Потребление, кг./чел. |
1965 | 2315 | 10 |
1970 | 2896 | 11.9 |
1975 | 3247 | 12.8 |
1980 | 3861 | 14.5 |
1985 | 4285 | 15.4 |
1990 | 5240 | 16.9 |
1991 | 2639 | 11,2 |
1992 | 1824 | 9,4 |
1993 | 1746 | 9,2 |
1994 | 1530 | 9,6 |
1995 | 1372 | 9 |
1996 | 1262 | 8,7 |
1997 | 1370 | 9,1 |
1998 | 1100 | 9,5 |
1999 за 9 мес. | 886 | 7,0 |
1999 прогнозируемый | 1240 | 11,5 |
На
основе данных таблицы 3.1 построим график:
Рисунок
3.1 - Динамика производства кондитерских
изделий в России
Рисунок 3.8 – Динамика средней цены и средней себестоимости на 1 т. продукции
Динамика средней цены (с учетом фактически предоставленных скидок, без НДС) и удельных затрат представлена на рис.. Видно, что доходность производства (разрыв между кривыми) в III - IV кварталах традиционно несколько возросла, что объясняется, с одной стороны предновогодним возрастанием платежеспособного покупательского спроса, а, с другой стороны, относительной стабильностью курса доллара и, соответственно, уровня затрат на основное сырье и материалы.
Фабрика имеет ряд цен в рамках групп товарного ассортимента в глазах покупателей это разница – разница в качестве продукции. К примеру, цена на карамель варьируется от 18 рублей 90 копеек до 27 рублей 60 копеек. Нижняя цена назначается на карамели с наиболее дешевыми начинками (сливовая, ягодная и т.д.). Верхняя цена устанавливается на дорогую начинку (карамель в складку). Также существуют следующие виды цен, используемые на АОЗТ кондитерская фабрика «Майкопская».
Таблица 3.8 Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Производство | 1. Высокий производственный
потенциал предприятия
2. Возможность расширения производственные мощностей 3. Высокий уровень качества продукции 4. Эффективная система контроля качества 5 Восприимчивость
к разработке новых видов |
1 Неполная загрузка
производственных мощностей в
результате отсутствия спроса.
2. Увеличение износа оборудования линий по производству карамели. |
Продолжение таблицы 3.8 | ||
2. Кадры | 1.Сложившийся
профессиональный коллектив 2. Высококвалифицированный технический персонал |
1. Неполное использование
трудовых ресурсов
2. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда |
3. Маркетинг | 1. Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню. | 1. Слабый сбыт
продукции.
2. Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. 3. Отсутствие программы маркетинга. |
4. Организация | 1. Большой стаж работы руководителей | 1. Не определены цели и стратегии развития организации |
5. Финансы | 1. Низкая степень вероятности банкротства | 1. Плохие коэффициенты
ликвидности (см. п. 1.8)
2. Высокий коэффициент заёмных средств. 3. Содержание на балансе фабрики убыточных предприятий социальной сферы и образования. |
Информация о работе Совершенствования ценообразования на предприятии